ABC “TO-DO”Training
The way to discover the waste
訓(xùn)練對象：制造型企業(yè)生產(chǎn)管理和成本控制人員
QualifiedParticipants: Cost Controllers and Operation Managers in manufactures
學(xué)員人數(shù)：30人以內(nèi)
培訓(xùn)目的：本課程將帶您領(lǐng)略國際最前沿的管理理念，掌握最新ABC（Activity Based Management）的技術(shù)成果，使您學(xué)以致用，用以致效。
課程簡介：
在中國很多企業(yè)尚處于粗放式經(jīng)營管理、高消耗作業(yè)和無增值勞動隨處可見，管理者可以為“20元”損失處罰職工，但20萬元無效投入確無人問津，無形的損耗，在默默無聞地吞噬著企業(yè)辛勤的成果，白花花的銀子在無價值地流淌……,“一地雞毛”卻無法撿起一根。作業(yè)成本管理給您提供了最好的管理思路和方法。
作業(yè)成本管理（Activity Based Management）是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行動作成本核算、評價和控制的重要手段，其中包括動作成本核算、動作成本預(yù)算和動作優(yōu)化管理三方面內(nèi)容，它對于精細(xì)作業(yè)、精細(xì)核算和精細(xì)管理有著非常重要意義。
課時安排：
第一天：09：00~12：00 作業(yè)成本管理理念
13：00~16：30 作業(yè)成本基本方法和原則
第二天：09：00~12：00 作業(yè)成本預(yù)算和核算
13：00~16：30 作業(yè)成本控制和考核
課 程 大 綱
The way to discover waste
1. 一個浪費(fèi)的窮國 （A waste country records）
2. 二十一世紀(jì)企業(yè)關(guān)注什么？(Focus on what in 21th)
理念篇(Basic Concepts in ABC)
3. 戴爾公司的ABC管理(ABC in DELL)
4. 誰動了我的奶酪？(Who took my cheese?)
5. 錯在哪里(What is wrong?)
6. 解決之道(Way out)
7. 未解之謎：(Unknown problems)
8. 這藥該我吃嗎？(Should I take the medicine?)
9. 計(jì)算利潤(To do calculation)
10. 計(jì)算結(jié)果(Answer Sheet)
11. 財(cái)務(wù)分析會議意見(Financial justification)
12. Kohler, Eric L. 的解決之道(The way of Kohler, Eric L.)
13. G.T. Staubus 的解決之道 (The way of G.T.Staubus)
14. Robert S.Kaplan的解決之道(The way of Robert S. Kaplan)
15. 張軍的發(fā)現(xiàn) (The Discovery of Mr.ZhangJun)
16. 計(jì)算結(jié)果(To do )
操作篇－建立模型(Module Design)
17. 企業(yè)運(yùn)作鏈（Operation Circle）
18. 企業(yè)消耗的形成(Formulation of Comsuptions)
19. 作業(yè)（Job）
20. 作業(yè)分解標(biāo)準(zhǔn)（Criteria of Job Verification）
21. 討論：請確認(rèn)下列事項(xiàng)的作業(yè)構(gòu)成 (To do)
22. 作業(yè)鏈（Job Chain），
23. 討論：確認(rèn)作業(yè)的邏輯關(guān)系(To do)
24. 動作（Activity)
25. 動作識別標(biāo)準(zhǔn)（Activity Verification）
26. 討論：請確認(rèn)作業(yè)的動作構(gòu)成(To do)
27. 動作鏈(Activity Chain)
28. 討論：請確認(rèn)動作的邏輯關(guān)系
29. 價值鏈（value chain）
30. 增值作業(yè)與產(chǎn)品價值分析(Activity Value and Products Value)
31. 討論：請確認(rèn)作業(yè)與產(chǎn)品的價值關(guān)系(To do)
32. 成本動因（cost drivers）
33. 成本動因的選擇(CD Verification)
34. 討論：請確認(rèn)下列動作的成本動因(To do)
35. 作業(yè)成本庫（Job Costing Center）
36. ＡＢＣ模型設(shè)計(jì)
操作篇－ＡＢＣ
37. 間接成本的分配(Allocation of Indirect Cost)
38. 紅星文具廠作業(yè)量統(tǒng)計(jì)(To do)
39. 紅星文具廠作業(yè)成本分配(to do Allocation)
40. ABC計(jì)算結(jié)果( Answer Sheet)
41. 設(shè)置JBC帳戶和ABC明細(xì)帳(Job Ledger and Activity Ledger)
42. ABC 記帳(ABC Booking)
43. ＡＢＣ成本報(bào)告設(shè)計(jì)(ABC report design)
操作篇－ABB(Activity Based Budgetting)
44. 討論：預(yù)算管理以后的怪象( Wrong track of Budgetting)
45. 零基預(yù)算－ＡＢＢ( Activity Based Budgetting)
46. 人丁成本預(yù)算(Head Based Budgeting)
47. 動作成本預(yù)算(Activity Based Budgeting)
48. 練習(xí)：請編制阿Ｑ作業(yè)成本預(yù)算(to-do)
操作篇－ABM(Activity Based Management)
49. ＡＢＭ團(tuán)隊(duì)組織 (ABM Team Buidling)
50. 作業(yè)管理與流程再造(ABM and BPR)
51. 動作評價（Activity Evaluation）
52. 動作評價(Activity Assessment)
53. 無增值動作識別(Non Value Activity verificatrion)
54. 請判斷以下動作是否具有增值性(to do)
55. 無效動作識別(Non Value Activity )
56. 低效動作識別(Low Value Activity)
57. 討論：阿Ｑ的作業(yè)評價(To do)
58. “一個悠閑老太太的寄信經(jīng)歷”(to do)
59. “帕金森定律”(Regularity of “Parkinson”)
60. 成本節(jié)約 (Cost Saving)
61. 作業(yè)分享（activity sharing）
62. 作業(yè)減低（activity reduction）
63. 作業(yè)選擇（activity selection）
64. 作業(yè)消除（activity elimination）
65. 實(shí)例研究(Case Study)
66. ＡＢＭ總結(jié)(Conclution )
67. ＡＢＭ適用調(diào)查 (ABM Appliction)
