（兩天）

一、 量本利方法和工具的應(yīng)用

1. 量本利關(guān)系及成本變動規(guī)律

2. 盈虧臨界點分析方法和工具應(yīng)用

3. 目標(biāo)利潤預(yù)測方法和工具應(yīng)用

4. 經(jīng)營杠桿分析方法和工具應(yīng)用

5. 盈利敏感分析方法和工具應(yīng)用

6.量本利分析和預(yù)測案例

二、 經(jīng)營計劃方法和工具的應(yīng)用

1. 經(jīng)營計劃制訂方法和工具應(yīng)用

2. 銷售收入預(yù)測方法和工具應(yīng)用

3. 成本費用預(yù)測方法和工具應(yīng)用

4. 企業(yè)利潤預(yù)測方法和工具應(yīng)用

5. 資金需求預(yù)測方法和工具應(yīng)用

6.經(jīng)營與財務(wù)指標(biāo)預(yù)測案例

三、 短期決策方法和工具的應(yīng)用

1. 研發(fā)決策方法和工具應(yīng)用

2. 采購決策方法和工具應(yīng)用

3. 庫存決策方法和工具應(yīng)用

4. 生產(chǎn)決策方法和工具應(yīng)用

5. 銷售決策方法和工具應(yīng)用

6.企業(yè)短期決策案例

四、 長期決策方法和工具的應(yīng)用

1. 市場供求分析方法和工具應(yīng)用

2. 規(guī)模經(jīng)濟分析方法和工具應(yīng)用

3. 項目條件分析方法和工具應(yīng)用

4. 項目財務(wù)評價方法和工具應(yīng)用

5. 產(chǎn)權(quán)交易方法和工具應(yīng)用

6.長期決策案例分析

五、 全面預(yù)算表單的設(shè)計和應(yīng)用

1. 銷售預(yù)算編制表單設(shè)計和應(yīng)用

2. 生產(chǎn)預(yù)算編制表單設(shè)計和應(yīng)用

3. 成本預(yù)算編制表單設(shè)計和應(yīng)用

4. 專項預(yù)算編制表單設(shè)計和應(yīng)用

5. 財務(wù)預(yù)算編制表單設(shè)計和應(yīng)用

6.全面預(yù)算編制表單設(shè)計案例

六、 成本控制方法和工具的應(yīng)用

1. 標(biāo)準(zhǔn)成本控制方法和工具應(yīng)用

2. 戰(zhàn)略成本控制方法和工具應(yīng)用

3. 價值工程控制方法和工具應(yīng)用

4. 作業(yè)成本控制方法和工具應(yīng)用

5. 質(zhì)量成本控制方法和工具應(yīng)用

6.現(xiàn)代成本控制方法應(yīng)用案例

七、 績效評價方法和工具的應(yīng)用

1. 企業(yè)績效評價指標(biāo)體系的構(gòu)建

2. 戰(zhàn)略績效評價方法和工具應(yīng)用

3. EVA指標(biāo)評價方法和工具應(yīng)用

4. 崗位KPI評價方法和工具應(yīng)用

5. 績效評價結(jié)果與股權(quán)激勵

6.績效評價和股權(quán)激勵案例