課程背景：
隨著我國加入WTO五年保護期的結(jié)束，成本問題被提到各個企業(yè)的議事日程，不了解成本，不強調(diào)成本管理，沒有成本意識，都將面臨來自于全球企業(yè)的競爭壓力，因為說到底，企業(yè)的核心競爭力最根本的取決于成本管理，誰的成本低，誰就是王！
然而，縱觀我國成本管理的現(xiàn)實，不重視成本的企業(yè)還為數(shù)不少，大部分企業(yè)對成本的認識只是停留在“葉公好龍”的層面上，他們天天談成本，但就是不下力氣去真正了解成本，這種一知半解的狀況怎能實現(xiàn)真正的成本管理？
可喜的是，自2005年以來，我國的企業(yè)對此問題有所認識，不少企業(yè)開始進行關于成本費用方面的“細節(jié)性”培訓，本人也多次深入企業(yè)調(diào)研和授課。本課程充分考慮了企業(yè)成本管理的實際情況，在講授成本問題時，避開單純的就成本而成本，而是站在企業(yè)整體管理戰(zhàn)略的角度，將成本問題切入其中，這樣就使得課程內(nèi)容深入淺出，避免了枯燥的講述，便于大家的學習和理解。
課程結(jié)構：
第一講 管理決策的成本路徑
一、 我國成本管理的四個誤區(qū)
二、 成本管理的戰(zhàn)略坐標
三、 財務管理與成本控制中的規(guī)則
本講作為本課程的開篇，分析我國成本管理中存在的問題，結(jié)合現(xiàn)實提出管理角度的成本控制思路，使學員一開始就感到成本管理與控制的重要性，并樹立成本控制的宏觀理念。
第二講 成本類型與管理決策
一、 顯性成本與隱性成本
二、 會計成本與機會成本
三、 沉沒成本與經(jīng)濟成本
四、 制造成本與非制造成本
本講主要是介紹一些成本的基本概念，為下面的學習提供概念準備。盡管這一部分是非常需要的，但往往被學員忽視，這部分學好了，才可能分清復雜的成本，做出科學決策。
第三講 成本習性分析與價格決策
一、 總成本分析
二、 平均成本分析
三、 邊際成本分析
四、 量本利分析方法
五、定價決策
本講將分析成本與產(chǎn)量的關系，使大家了解成本是怎樣隨著產(chǎn)量的變化而變化的。通過對這一部分的學習，大家可以學會怎樣定價，做出正確的價格策略。
第四講 融資策略與成本問題
一、 融資渠道與方式
二、 間接融資的成本控制
三、 直接融資的成本控制
四、 最佳資本結(jié)構的確定
五、 融資中的稅收控制
本講將介紹融資環(huán)節(jié)中的成本問題?，F(xiàn)在我國的融資方式多樣化，不同的融資方式成本不同，本講既要大家掌握融資的成本原理，還要介紹如何控制成本的技巧。
第五講 資產(chǎn)運營與成本控制
一、 固定資產(chǎn)管理與成本
二、 應收賬款管理與成本
三、 存貨管理中的成本問題
四、 生產(chǎn)方式與成本問題
本講是就資產(chǎn)管理的各項內(nèi)容展開的成本問題分析。
第六講 總結(jié)－成本管理36計
1、 打造協(xié)同投資平臺
2、 發(fā)現(xiàn)項目的附加值
3、 ……
