主講：馬軍生  博士

【課程背景】

　  隨著商業(yè)環(huán)境日趨復(fù)雜和企業(yè)管理變革的迫切需求，幾乎所有人都意識到了財務(wù)的重要性，然而在當(dāng)今，真正能夠獲得企業(yè)管理層和業(yè)務(wù)部門認(rèn)可的財務(wù)部門并不多見，傳統(tǒng)的財務(wù)職能從來沒有像今天這樣，面臨著重大危機和挑戰(zhàn)。

　　1、公司建立了財務(wù)共享中心，下屬單位不需要會計核算人員，那留任人員怎么辦?

　　2、都說財務(wù)人員要成為業(yè)務(wù)合作伙伴，但具體做什么?怎么做?

　　3、下屬單位財務(wù)人員做什么事情最能為公司創(chuàng)造價值呢?有沒有最佳實踐指導(dǎo)呢?

　　4、財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門總感覺溝通不暢，合作被動，如何改善?

　　5、財務(wù)轉(zhuǎn)型后，傳統(tǒng)工作模式被打破，財務(wù)人員要提升哪些能力來應(yīng)對新工作?

　　在轉(zhuǎn)型時期，企業(yè)對財務(wù)部門提出了更高的期望，企業(yè)的財務(wù)職能已經(jīng)發(fā)生明顯的變化。財務(wù)人員必須打破傳統(tǒng)的工作模式，積極的參與到企業(yè)經(jīng)營管理活動中去，并用數(shù)據(jù)分析說話，幫助管理層更加科學(xué)的看待問題、分析問題，并提出改善建議，這也正是財務(wù)價值所在。

企業(yè)中的財務(wù)部門，應(yīng)該從更高的站位和更廣闊的視野來審視自身，而不是把眼光局限于記賬和控制。財務(wù)職能的主要活動涉及三個領(lǐng)域：會計/業(yè)務(wù)記錄；融資與監(jiān)督；決策支持與控制。

目前中國企業(yè)中超過85%的財務(wù)職能，僅僅將重心放在了低增值的會計核算層次。

財務(wù)職能絕不僅限于基于對外的財務(wù)會計準(zhǔn)則的會計核算、以及基于制度和預(yù)算的日?？刂苹顒樱鴳?yīng)該把關(guān)注的重點轉(zhuǎn)向管理會計和戰(zhàn)略財務(wù)兩個更高的層次：核算型財務(wù)、管理型財務(wù)、戰(zhàn)略型財務(wù)。

授課老師馬軍生博士曾任職大型央企，擔(dān)任子公司財務(wù)負(fù)責(zé)人，后攻讀會計學(xué)博士，具備深厚理論功底，編著出版《財務(wù)報表分析技術(shù)》、《內(nèi)控漏洞識別與財務(wù)應(yīng)對》等書，兼具豐富實踐經(jīng)驗，近年來作為咨詢合伙人，指導(dǎo)多家上市公司、集團(tuán)企業(yè)構(gòu)建完善內(nèi)控體系，推動業(yè)財融合，課程當(dāng)中將與學(xué)員分享諸多實踐案例。

 【學(xué)員對象】

企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、總會計師、財務(wù)經(jīng)理、相關(guān)財務(wù)決策人員和專業(yè)人員；各級管理人員

【課程收益】

轉(zhuǎn)變觀念：認(rèn)識財務(wù)轉(zhuǎn)型對企業(yè)和個人發(fā)展的意義，從意識上主動接受并擁抱轉(zhuǎn)型

業(yè)財融合：從源頭上解決財務(wù)與業(yè)務(wù)的溝通協(xié)作難題，真正掌握業(yè)財融合秘訣

價值創(chuàng)造：學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)財務(wù)先進(jìn)經(jīng)驗，掌握如何業(yè)務(wù)運營過程中發(fā)揮的財務(wù)價值

綜合提升：明確新時期財務(wù)人員勝任能力要求及提升路徑，幫助財務(wù)人員學(xué)習(xí)與成長

 【課程時間】2～3天

 【課程大綱】

 一、建立業(yè)財融合思維

1. 業(yè)財脫離可能“語言不通”，聽不懂，說不明

· 現(xiàn)實中企業(yè)管理人員的“財務(wù)障礙”

· 現(xiàn)實中企業(yè)財務(wù)人員的“管理障礙”

2. 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動在財務(wù)上的反映

· 兩大資金來源和兩大資金運用

· 兩大企業(yè)價值增值環(huán)節(jié)——資產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營

· 三大經(jīng)濟(jì)活動

3. 企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)的關(guān)系鏈條

4. 財務(wù)職能轉(zhuǎn)型與現(xiàn)代企業(yè)大財務(wù)管理框架

· 核算型財務(wù)

· 管理型財務(wù)

· 戰(zhàn)略型財務(wù)

 二、財務(wù)職能定位

1、財務(wù)定位模型

· 做業(yè)務(wù)部門的好搭檔

· 積極行動，有遠(yuǎn)見，做事有前瞻性

· 支持商業(yè)決策

· 為業(yè)務(wù)提供意見和建議

2、財務(wù)部門的權(quán)利和地位

3、財務(wù)部門的職責(zé)和使命

· 反映、監(jiān)督、提早警示、服務(wù)以及優(yōu)化決策

4、優(yōu)秀財務(wù)人員的工作模式

 三、財務(wù)如何支持業(yè)務(wù)

1、建立以財務(wù)管理為核心的企業(yè)管理模式

2、財務(wù)工作的轉(zhuǎn)型如何支持戰(zhàn)略目標(biāo)

3、建立配合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的財務(wù)管理體系

4、開展財務(wù)管理提升企業(yè)價值活動

5、新形勢下如何做好財務(wù)工作

 四、財務(wù)的智囊角色：財務(wù)分析與決策支持

1、財務(wù)分析前的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備（業(yè)務(wù)部門）

2、如何用財務(wù)來透視企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)

· 企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)背后的秘密

· 資金變動的原因

3、如何從財務(wù)數(shù)據(jù)來分析企業(yè)績效

· 方法與工具

· 如何提出有效的改善建議

4、如何通過財務(wù)幫助管理層找到核心問題

5、財務(wù)在公司重大項目中的支持作用

6、財務(wù)對公司業(yè)務(wù)模式的顧問指導(dǎo)

案例分析：

案例1：財務(wù)職能的發(fā)展對企業(yè)的重要影響。

案例2：財務(wù)如何通過管理模式創(chuàng)新來發(fā)揮對業(yè)務(wù)活動的支持作用。

案例3：財務(wù)對銷售收入和利潤質(zhì)量的分析。

案例4：企業(yè)管理層關(guān)心哪些財務(wù)指標(biāo)和經(jīng)營問題。

拓展應(yīng)用：

討論1：優(yōu)秀財務(wù)人員必須做好的幾件事情。

討論2：財務(wù)與業(yè)務(wù)溝通障礙主要存在哪些問題？

討論3：財務(wù)人員如何向管理層匯報工作？

 五、財務(wù)在業(yè)務(wù)活動中如何發(fā)揮管控作用

1、財務(wù)應(yīng)關(guān)注的企業(yè)風(fēng)險

2、企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險管理框架

3、銷售業(yè)務(wù)中的財務(wù)管控重點：常見問題與案例分析

4、采購業(yè)務(wù)中的財務(wù)管控重點：常見問題與案例分析

5、資產(chǎn)管理中的財務(wù)管控重點：常見問題與案例分析

6、營運資金及財務(wù)核算管控重點：常見問題與案例分析

7、投融資管理中的財務(wù)管控重點：常見問題與案例分析

實戰(zhàn)案例：某大型集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管控體系構(gòu)建

 六、推動業(yè)財融合——基于價值創(chuàng)造的全面預(yù)算管理體系構(gòu)建

1、全面預(yù)算管理概述

2、全面預(yù)算管理的作用

3、全面預(yù)算的組織體系和角色安排

4、全面預(yù)算編制的程序和方法

5、預(yù)算執(zhí)行的日?？刂疲侯A(yù)算差異分析與報告

6、預(yù)算管理中常見問題及應(yīng)對

總結(jié)：財務(wù)轉(zhuǎn)型的趨勢和價值，如何與業(yè)務(wù)通力合作為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。