與企業(yè)戰(zhàn)略管理相適應的財務戰(zhàn)略規(guī)劃正受到企業(yè)家們前所未有的關注。如何制定科學合理的財務戰(zhàn)略規(guī)劃，是企業(yè)成功的開端；而如何有效控制其實施，才是企業(yè)成功的關鍵。這門課程將幫助你制定和實施合理的財務戰(zhàn)略規(guī)劃。

課程收益

    * 了解影響財務戰(zhàn)略規(guī)劃制定的因素

    * 掌握制定財務戰(zhàn)略規(guī)劃的具體步驟

    * 掌握實施財務戰(zhàn)略規(guī)劃的控制手段

    * 學習如何將財務戰(zhàn)略規(guī)劃應用于企業(yè)戰(zhàn)略投資決策

參加對象

       財務管理人員

內容大綱

1. 企業(yè)財務戰(zhàn)略的意義

2. 企業(yè)財務戰(zhàn)略的內容

3. 企業(yè)財務戰(zhàn)略的制訂與實施

4. 企業(yè)集團與集團財務管理的關系定位

5. 企業(yè)集團戰(zhàn)略與財務管理戰(zhàn)略的關系

6. 企業(yè)集團財務管理戰(zhàn)略規(guī)劃的構建方法———“三步六分法”

7.  戰(zhàn)略投資決策中的財務規(guī)劃

　—投資決策的基本原則

　—投資決策時通常采用的財務評估標準

　—權衡風險與回報

　—制定投資的財務計劃　—投資決策的執(zhí)行與控制

8. 財會人員應樹立的現(xiàn)代理財觀念

9. 財務經理如何適應企業(yè)競爭發(fā)展

10. 財務管理如何配合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的要求

11. 二十一世紀的財務經理人如何成為企業(yè)業(yè)務合作者，新形式下的財務管理基本工作