一、 企業(yè)財(cái)務(wù)分析策略（1.5小時(shí)）
1.三大報(bào)表看什么？
盈利能力：確保企業(yè)生存，也就是看今天
負(fù)債能力：現(xiàn)金回流速度能不能大于借款速度，也就是看明天
償債能力：資金使用效率，資金來源的保證，現(xiàn)金流的關(guān)鍵。
2.財(cái)務(wù)管理核心：
長期：企業(yè)未來現(xiàn)金流
持續(xù)：成長指標(biāo)、留存收益、現(xiàn)金與利潤的關(guān)系
穩(wěn)?。嚎刂骑L(fēng)險(xiǎn)——上行風(fēng)險(xiǎn)與下行風(fēng)險(xiǎn)；
為什么做實(shí)業(yè)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理思路永遠(yuǎn)跟不上資本運(yùn)營的企業(yè)財(cái)務(wù)管理？
3.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)分解
三大報(bào)表帶來的問題：
稅收籌劃：另一種增加利潤的方式
全面預(yù)算管理：把握成本管理
財(cái)務(wù)預(yù)算的55法則和45法則
營銷費(fèi)用是怎么失控的？
企業(yè)價(jià)值增長：資本結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、成本結(jié)構(gòu)、價(jià)值結(jié)構(gòu)
現(xiàn)代成本管理：
財(cái)務(wù)鐵三角定律：現(xiàn)金、利潤、市場占有率不可三者兼得
4.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理：
從三大報(bào)表中找到風(fēng)險(xiǎn)：
負(fù)債占資產(chǎn)的比重到底多少是合適的？
存貨占資產(chǎn)的比重、應(yīng)收帳款的管理
流動性風(fēng)險(xiǎn)到底在哪里？
利潤結(jié)構(gòu)是否合理？
現(xiàn)金預(yù)算與資金預(yù)算的合理分配
5.財(cái)務(wù)績效
案例分析:
案例1、廈新電子企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析及風(fēng)險(xiǎn)管理案例
二、 企業(yè)價(jià)值與財(cái)務(wù)分析策略（1小時(shí)）
1.全面預(yù)算管理操作實(shí)務(wù)
2.費(fèi)用預(yù)算編制方法
3.預(yù)算管理策略
4.企業(yè)價(jià)值分析
5.財(cái)務(wù)分析
6.盈利模式
案例分析：
案例5：某個(gè)造紙業(yè)企業(yè)預(yù)算管理實(shí)施詳解
案例6：某個(gè)電子企業(yè)價(jià)值分析
案例7：某個(gè)上市公司盈利模式、財(cái)務(wù)分析
三、 企業(yè)內(nèi)部控制策略與方法（1小時(shí)）
1.美國薩班斯法與中國國資委內(nèi)部控制政策解讀
2.內(nèi)部控制方法與謀略
3.核心問題
4.內(nèi)部控制操作實(shí)務(wù)
案例分析
案例8：某個(gè)汽車上市公司內(nèi)部控制全過程講解
四、 投融資分析策略（1.5小時(shí)）
1.投資策略
2.融資策略
3.企業(yè)估值
4.對賭協(xié)議
5.私募股權(quán)操作
案例分析
案例9：某個(gè)新能源項(xiàng)目（太陽能）投資融資項(xiàng)目分析
