丁守海

 第一節(jié) 如何提高人力資源管理的戰(zhàn)略高度？

1、戰(zhàn)略人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)重要支撐

2、如何理解企業(yè)戰(zhàn)略？——五個(gè)維度的解讀

3、人力資源管理如何與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配？——以業(yè)務(wù)組合與人才儲(chǔ)備為例

4、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與人力資源規(guī)劃

5、戰(zhàn)略人力資源管理的核心是機(jī)制設(shè)計(jì)——以低成本戰(zhàn)略下采購(gòu)考核為例

 第二節(jié) 厘清崗位職責(zé)是人才管理的重要前提

1、崗位職責(zé)決定人力資源管理的后續(xù)各項(xiàng)工作

2、但現(xiàn)有的崗位說明書，能把崗位職責(zé)說清楚嗎？ 

3、如何梳理崗位職責(zé)？—— 一種基于流程分解的方法

4、崗位職責(zé)分解舉例——以采購(gòu)部為例

5、以崗位職責(zé)為核心，從六個(gè)維度，重新編寫崗位說明書

 第三節(jié) 如何科學(xué)地制定崗位編制？

1、經(jīng)營(yíng)規(guī)模與員工編制的演變關(guān)系

2、業(yè)務(wù)條線編制要松——炮火向一線集中

3、后勤條線業(yè)務(wù)要緊——如何避免后線的無謂管理和慵懶作風(fēng)？

4、為什么人不少，能干的沒幾個(gè)？——爛蘿卜理論

5、崗位優(yōu)化后的員工怎么處理？

 第四節(jié) 如何提高各崗位的招聘與用人效果？

1、企業(yè)文化與招聘的冗余度

2、戰(zhàn)略型人才的定員標(biāo)準(zhǔn)——價(jià)值認(rèn)同，合適就好

3、人才定位——白紙，熟才？

4、人才缺口彌補(bǔ)的三步走

5、如何推導(dǎo)招聘條件？——以司機(jī)為例

6、招聘中的薪資策略

7、如何識(shí)別人才？——以華為閱人術(shù)為例

8、人才調(diào)配體系與內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)

9、為什么要搞常態(tài)化的輪崗機(jī)制？

 第五節(jié) 如何做好績(jī)效管理？

1、員工的業(yè)績(jī)應(yīng)該由誰來考核？——縱橫交互的立體考評(píng)體系

   案例：華為的客戶工程師是由誰來考核的

2、如何上考核指標(biāo)？——從崗位職責(zé)推導(dǎo)

   案例：秘書應(yīng)該上哪些考核指標(biāo)？

3、如何定考核標(biāo)準(zhǔn)？——強(qiáng)調(diào)增量而不是存量

   案例：如何避免業(yè)務(wù)員躺在現(xiàn)有業(yè)績(jī)上睡大覺？

4、后勤部門如何考核——三步走的方法

   案例：為什么后勤部門效率總是那么低？

5、業(yè)績(jī)跟蹤與輔導(dǎo)——管理的核心是過程控制

6、如何建立有效的考核溝通機(jī)制？

7、考核結(jié)果的全方位應(yīng)用

 第六節(jié) 如何打破僵局，調(diào)動(dòng)員工的積極性？

1、如何打造狼性團(tuán)隊(duì)？——兼顧進(jìn)攻性與團(tuán)隊(duì)意識(shí)

   案例：以滿堂紅獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)為例

2、如何加快新員工成長(zhǎng)？——真正發(fā)揮導(dǎo)師制的作用

   案例：以團(tuán)隊(duì)提成獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)為例

3、如何由下任務(wù)變成員工自己要任務(wù)？——點(diǎn)燃員工內(nèi)在潛能

   案例：以營(yíng)銷員工的挑戰(zhàn)賽設(shè)計(jì)為例

 第七節(jié) 如何做好薪酬管理？

1、如何理解價(jià)值分配堅(jiān)決向優(yōu)秀員工傾斜？

2、薪酬的基本組成與薪酬對(duì)策——以提高招聘效果的薪酬策略為例

3、如何避免后勤條線薪酬雙軌制的困擾？——以會(huì)計(jì)為例

4、業(yè)務(wù)條線的員工為什么一定要分星級(jí)？——業(yè)務(wù)員薪酬設(shè)計(jì)

5、如何留住優(yōu)秀員工？——中長(zhǎng)期薪酬激勵(lì)政策