培訓(xùn)對(duì)象：

高層管理者課程收獲提高高層管理者技能

課程大綱：　

第一章 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力　　

1、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代呼喚新的企業(yè)文化——學(xué)習(xí)型組織產(chǎn)生的背景　　

2、建立新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)文化——什么是學(xué)習(xí)型組織　　

3、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)文化的創(chuàng)新與發(fā)展——建立學(xué)習(xí)型組織的意義及其發(fā)展趨勢(shì)　

第二章 領(lǐng)導(dǎo)的五項(xiàng)核心修煉　　

第一項(xiàng)修煉：自我超越　　

1．自我超越是學(xué)習(xí)型組織的基礎(chǔ)修煉　　

2．是企業(yè)組織生命力的源泉　　

3．自我超越修煉方法　　

4．情境體驗(yàn)：比狼學(xué)的更快！　　

第二項(xiàng)修煉：改善心智模式　　

1．心智模式的作用與影響　　

2．心智模式的存在與表現(xiàn)　　

3．心智模式修煉的技巧　　

4．情境體驗(yàn)：洞穴人的陰影　　

第三項(xiàng)修煉：建立共同愿景　　

1．共同愿景孕育無(wú)限的創(chuàng)造力　　

2．建立共同愿景的修煉方法　　

3．建立共同愿景的策略、實(shí)施策略的五個(gè)階段　　

4．情境體驗(yàn)：旅鼠的困境　　

第四項(xiàng)修煉：團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)　　

1．激發(fā)群體智慧的修煉　　

2．整體搭配的奧秘　　

3．團(tuán)體是學(xué)習(xí)的最佳單位　　

4．團(tuán)體學(xué)習(xí)的形式之一：深度匯談　　

5．情景模擬：聆聽(tīng)火山的聲音　　

第五項(xiàng)修煉：系統(tǒng)思考　　

1．見(jiàn)樹(shù)又見(jiàn)林的藝術(shù)　　

2．實(shí)現(xiàn)心靈的轉(zhuǎn)換　　

3．系統(tǒng)思考的語(yǔ)言　　

4．系統(tǒng)思考修煉的方法　　

5．情景模擬：冰山的一角