【課程背景】
《孫子兵法》是一部偉大的軍事著作，更是穿越時空的智慧。作為百代談兵之祖，在政治、外交、軍事、經(jīng)濟等領(lǐng)域都有著積極的指導(dǎo)意義，在企業(yè)的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、團隊、執(zhí)行、保障等機制亦有著深刻的指導(dǎo)價值。日本早期企業(yè)家松下曾言：“《孫子兵法》為天下第一神靈，我們必須頂禮膜拜，靈活的運用在企業(yè)之中才能長盛不衰”馬云的最大投資人孫正義更表示：沒有《孫子兵法》就沒有他孫正義。掌握了《孫子兵法》猶如多了一位久經(jīng)沙場的大將軍在你身邊為你出謀劃策，給你決策的力量與智慧，是一本統(tǒng)帥必讀之書。
為什么一個危機四伏的軍隊，換了位統(tǒng)帥就可掌握主動，終得勝利？
為什么一家瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)，換了位統(tǒng)帥就能重振旗鼓，突破困境？
為什么一個表現(xiàn)平平的團隊，換了位統(tǒng)帥就能提升戰(zhàn)力，創(chuàng)造結(jié)果？
身為領(lǐng)袖的你，公司的發(fā)展方向在哪邊？公司的核心班子是否高效？公司的干部任用是否合格？公司的流程制度是否有用？公司的文化又是否能留住人才……這些問題都是統(tǒng)帥必須思考并解決的問題，而且沒有人能幫你解決，也沒有義務(wù)幫你解決，因為請記住，你是統(tǒng)帥。也許會痛苦會孤獨，但必須堅強堅定，使命所在宿命所歸。
【課程收益】
 學(xué)習(xí)孫子兵法領(lǐng)袖智慧，強化核心領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，提高領(lǐng)導(dǎo)魅力；
 學(xué)習(xí)孫子兵法競爭謀略，運用于現(xiàn)代商業(yè)競爭，提升企業(yè)競爭力；
 運用孫子兵法管理思想，打造上下一心的高效團隊，提升團隊凝聚力；
 運用孫子兵法選育人才，為企業(yè)選拔中堅力量，提高團隊?wèi)?zhàn)斗力；
【課程內(nèi)容】
引 言：萬法皆有門 入門萬法生
第一章：《孫子兵法》之領(lǐng)袖智慧
 統(tǒng)帥：力挽狂瀾于既倒，統(tǒng)率者也
 目標(biāo)：我決定做一名統(tǒng)帥
 作為統(tǒng)帥的價值與責(zé)任
 面對困境：領(lǐng)袖該做什么？
 歷代領(lǐng)袖如何使用權(quán)力統(tǒng)帥下屬
 學(xué)以致用：你會如何統(tǒng)御下屬
第二章：《孫子兵法》之商戰(zhàn)智慧
 《孫子兵法》之?dāng)≤娏?hellip;…
 兵法啟示：凡此六者，非天之災(zāi)，將之過也
 《孫子兵法》之不敗六層次……
 兵法啟示：不敗為勝，慘勝如敗
 《孫子兵法》之六勝思想……
 兵法啟示：勝利是鼓舞士氣的最佳良方
 《孫子兵法》之戰(zhàn)前七計……
 兵法啟示：多算勝，不算不勝，而況于無算乎
 《孫子兵法》之競爭四維度……
 兵法啟示：上兵伐謀，謀的價值在于事半功倍
 學(xué)以致用：兵法思想在商業(yè)競爭中的啟示與應(yīng)用
第三章：《孫子兵法》之團隊建設(shè)
 兵家案例：兵法家武田信玄風(fēng)林火山旗
 商業(yè)案例：日本首富孫正義的團隊法則
 將者秘訣：治軍有方（向）帶兵有法（則）
 《孫子兵法》之團隊四治要領(lǐng)……
 兵法啟示：只有方向清晰才能有所成效
 《孫子兵法》之領(lǐng)導(dǎo)帶兵七法……
 兵法啟示：心中有“數(shù)”，更要心中有“術(shù)”
 學(xué)習(xí)致用：企業(yè)團隊打造的最高境界
第四章：《孫子兵法》之人才選育
 選將五危：領(lǐng)導(dǎo)型人才的五大失職
 兵法啟示：才不配位必受其害，德不配位必受其災(zāi)
 選將五德：領(lǐng)導(dǎo)型人才的五個維度
 兵法啟示：知人善用，知人善處
后 記：學(xué)以致用方為學(xué)