(一)業(yè)界產(chǎn)品經(jīng)理存在的不足之處分析

(二)產(chǎn)品經(jīng)理成長的三個步驟

1. 研發(fā)內(nèi)部各職能領(lǐng)域的互動

2. 研發(fā)與產(chǎn)品線的各職能領(lǐng)域的互動

3 .市場驅(qū)動研發(fā)

二、產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責(zé)與素質(zhì)模型

(一)產(chǎn)品經(jīng)理在公司中扮演的角色

(二)產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該承擔(dān)的職責(zé)

(三)產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備的能力

(四)產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型及分享業(yè)界的成功經(jīng)驗

三、新產(chǎn)品的市場管理

(一)分享業(yè)界公司在市場管理方面存在的問題

(二)市場管理流程的階段進(jìn)程

(三)產(chǎn)品經(jīng)理如何參與市場管理流程

(四)產(chǎn)品經(jīng)理如何制定產(chǎn)品的路標(biāo)規(guī)劃

四、新產(chǎn)品的開發(fā)管理

(一)產(chǎn)品開發(fā)管理的幾個重要的組成要素

(二)產(chǎn)品經(jīng)理如何參與產(chǎn)品開發(fā)流程

(三)產(chǎn)品經(jīng)理如何參與決策

(四)產(chǎn)品經(jīng)理如何監(jiān)控項目

五、新產(chǎn)品的上市管理

(一)新產(chǎn)品上市管理的重要性

(二)新產(chǎn)品上市的主要流程

(三)各環(huán)節(jié)與新產(chǎn)品上市過程的整合

(四)產(chǎn)品的早期試用和上市效果評估

六、產(chǎn)品經(jīng)理如何管理整個產(chǎn)品團隊

(一)產(chǎn)品經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)換

(二)產(chǎn)品經(jīng)理常用管理方法

(三)產(chǎn)品經(jīng)理常用管理方法

(四)產(chǎn)品經(jīng)理如何管理產(chǎn)品團隊中的特殊人物

(五)產(chǎn)品經(jīng)理、團隊成員的考核方法和指標(biāo)

七、產(chǎn)品經(jīng)理必備的法律知識及風(fēng)險防范

(一)合同法實務(wù)及案例分析

(二)產(chǎn)品質(zhì)量法及消費者權(quán)益保護法解讀及相關(guān)案例分析

(三)侵權(quán)責(zé)任法基礎(chǔ)及案例分析

(四)反壟斷、反傾銷、及反不正競爭法知識及其案例分析