【課程核心】
1、新產(chǎn)品的種類比較多, 選擇那一類產(chǎn)品做為重點產(chǎn)品來推廣,需要有效工具來分析;
2、確定新產(chǎn)品,必須了解新產(chǎn)品的市場情況,涉及規(guī)模.競爭態(tài)勢.市場策劃等,才能更加準確分析判斷,有那些分析方法?
3、針對新產(chǎn)品的市場策劃,如何規(guī)劃產(chǎn)品定位,價格策略,渠道模式,促銷策略?
4、如何利用卡位戰(zhàn)略來有效規(guī)劃市場及產(chǎn)品定位,更好地做到行業(yè)內(nèi)的第一戰(zhàn)略?
5、如何構建有效的商業(yè)運營模式，及建立商業(yè)模式的方法與工具? …….
【課程大綱】
一、市場調(diào)研與行業(yè)分析
1.產(chǎn)業(yè)研究
1.1 宏觀環(huán)境研究
1.2 行業(yè)競爭格局研究
1.3 企業(yè)自身能力研究診斷
2.產(chǎn)業(yè)鏈分析與前景預測；
2.1 產(chǎn)業(yè)鏈信息流研究
2.2 產(chǎn)業(yè)鏈滲透模式
2.3 行業(yè)發(fā)展趨勢研究
2.4 商業(yè)模式研究
3.抑制行業(yè)客戶發(fā)展的障礙有哪些？
4.行業(yè)客戶需求該如何把握？
5.針對行業(yè)需求我們?nèi)绾芜\籌帷幄？
二、競爭優(yōu)勢分析--六步法
· 選擇合適的目標市場
· 合適的競爭對手
· 競爭對手的優(yōu)勢分析 （SW）
· 市場的機會威脅分析(0T)
· SWOT分析法
· 制定有效的營銷策略
三、營銷規(guī)劃與卡位戰(zhàn)略
1、卡位——開辟市場新藍海
· 客戶究竟在關注什么？
· “十六字真言”，卡位的核心戰(zhàn)略思想
2、明確定位（領導者）
· 顛覆傳統(tǒng)，定位的新玩法
· 建立區(qū)隔，給競爭對手設立安全線
3、挖掘優(yōu)勢（差異化）
· 優(yōu)勢不僅僅是優(yōu)點
· 價值取向，發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢
案例：招商銀行的“因您而變”
案例：美國通用的最大敗點
4、做到最好（聚焦）
· 做到最好的標準是什么？
· 聚焦原理，找準焦點
案例：你無法讓星星聚焦，卻可以讓企業(yè)聚焦
5、建立團隊（借力打力）
· 團隊的三種定義
案例：溫州企業(yè)的轉型
· 團隊，從領隊抓起
案例：杜邦的團隊思維
· 不僅需要狼性團隊，更加需要和諧團隊
案例：TCL的最佳陣容
· 團隊的沖突與績效
案例：惠普的解決方案
四、針對行業(yè)進行有效營銷策略分析
· 市場的四種地位
· 領導者運用的策略
· 挑戰(zhàn)者運用的手法
· 利基市場的運用
· 跟隨者的市場策略
五、工業(yè)品營銷的經(jīng)典4E營銷
1、工業(yè)品4E理論之一-----項目（projEct）
· 工業(yè)品是以B TO B的方式來營銷，以生產(chǎn)資料為特征
· 項目性營銷的業(yè)務流程圖與項目性營銷的組織架構
· 項目性團隊考核績效與薪酬設計
· 項目性團隊對工作的價值體現(xiàn)
2、工業(yè)品4E理論之二價值（valuE）
· 價格戰(zhàn)是消費品主要的競爭手段：
· 工業(yè)品不僅僅是價格，更側重在價值；
· 完整產(chǎn)品的三個核心
· 塑造價值是工業(yè)品營銷的核心
· 挖掘增值服務來創(chuàng)造價值
· 品牌是價值一直的動力
3、工業(yè)品4E理論之三捷道（ProcEss）
· 渠道發(fā)展的原則：廣、深、寬
· 快速消費品營銷渠道；
· 工業(yè)品營銷渠道
· 縮短渠道，提升客戶價值，建立忠誠度
4、工業(yè)品4E理論之四信任（beliEf）
· 快速消費品市場促銷的方式
· 工業(yè)品營銷更在乎“美譽度”
· 美譽度塑造信任感
· 工業(yè)品促銷的四重法寶
· 信任感的體現(xiàn)：“九陰真經(jīng)”
六、針對行業(yè)營銷組織架構搭建
1、營銷中心的組織設計
· 建立四級組織架構
· 流程管理與職能分工
· 優(yōu)化流程的設計
2、營銷中心的四大管控
· 信息管理流
· 成交管控系統(tǒng)
· 銷售管理流
· 績效考核與薪酬
3、營銷經(jīng)理的能力提升
· 營銷經(jīng)理的能力模型
· 運用測評工具
· 找出能力模型差距
· 培訓體系的規(guī)劃
4、輔助工具
· 銷售手冊
· 經(jīng)典案例
· 策略庫
· PSM軟件
七、市場推廣策略的組合運用
· 品牌推廣
· 技術交流
· 政府公關
· 媒體廣告
· 事件營銷
· 樣板工程
· 網(wǎng)絡推廣
