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  2024-05-24 14:07:41       
提供專業(yè)的內(nèi)訓(xùn)方案,通過專家面授輔導(dǎo)、教材學(xué)習(xí)、學(xué)想講用轉(zhuǎn)換,實例分析等完善的教學(xué)管理和教育培訓(xùn)形式,使受訓(xùn)學(xué)員體會知識點和案例結(jié)合的學(xué)習(xí)方法,不僅學(xué)習(xí)了知識,掌握了信息,更能激發(fā)潛能,創(chuàng)造性地完成工作,體現(xiàn)自己的價值,從而實現(xiàn)“在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中提升”的培訓(xùn)效果。咨詢電話:010-62797895 周老師

課程背景:

全球幾十億計的人使用網(wǎng)絡(luò),即消費信息也創(chuàng)造信息,海量信息被記錄存儲成海量數(shù)據(jù),但由于非結(jié)構(gòu)化和無法互聯(lián)互通等問題,這樣的大數(shù)據(jù)價值有限,無法為企業(yè)營銷和創(chuàng)新提供支持。

而與此同時,企業(yè)和營銷人員面對的不再是一個個目標(biāo)消費者或潛在消費者,而是一片片被各種網(wǎng)絡(luò)、社交媒體、即時通信、游戲、智能手機等應(yīng)用軟件撕碎的信息。即使傳統(tǒng)企業(yè)的管理者日益重視互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略,但面對消費者的海量數(shù)據(jù),卻也無法找到、無法理解、無法洞察、更無法用數(shù)據(jù)來支撐產(chǎn)品、品牌和營銷創(chuàng)新的決策。

本課程要討論和解決的就是這個難題,如何運用大數(shù)據(jù)對數(shù)字化的消費者進行洞察?如何應(yīng)用大數(shù)據(jù)來制定企業(yè)的營銷戰(zhàn)略?

 課程收益:

● 通過掌握大數(shù)據(jù)收集、去粗取精、建立結(jié)構(gòu)、有效挖掘等系列操作,力求直觀掌控學(xué)員所在行業(yè)的消費者全景大數(shù)據(jù)。憑借消費者主動表達、真實有效的需求和行動產(chǎn)出的大數(shù)據(jù),來實現(xiàn)洞察和掌控。我們大可拋棄訪談和問卷,而依靠數(shù)據(jù)就能與消費者進行深入溝通。了解消費者的需求,你才可以為他們提供中意的產(chǎn)品和服務(wù)。

● 本課程是在理解大數(shù)據(jù)時代消費者分析框架和新營銷理論的基礎(chǔ)之上,經(jīng)過長達兩年的搜索平臺大數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化研究和多個知名企業(yè)及品牌的具體案例研究,形成的大數(shù)據(jù)時代的營銷方法論。

● 這既是一次關(guān)于營銷和創(chuàng)新的本質(zhì)回歸,也是一場充滿顛覆性變革的思維盛宴。理解大數(shù)據(jù)時代的消費者,并且從消費者角度出發(fā)去思考營銷和創(chuàng)新,這是回歸本質(zhì)。用大數(shù)據(jù)驅(qū)動的思維方式去進行互聯(lián)網(wǎng)營銷和創(chuàng)新的戰(zhàn)略部署,這是顛覆,是從量變到質(zhì)變的顛覆,也是思維上的顛覆和重構(gòu)。

課程時間:2天,6小時/天

課程對象:企業(yè)決策者,高層管理人員、市場總監(jiān)、營銷總監(jiān)、品牌策劃、創(chuàng)新渠道、產(chǎn)品經(jīng)理、銷售、客服、電商等業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人。

課程方式:講師講述、案例推演、代入討論、互動答疑、模擬演練等方式

 課程大綱

第一講:大數(shù)據(jù)概念淺析

問題:作為時代的熱詞,大數(shù)據(jù)真的就是數(shù)據(jù)體量特別大嗎?

一、大數(shù)據(jù)究竟指的是什么?

1. 大數(shù)據(jù):對抗不確定性和決策賦能

2. 大數(shù)據(jù):探究全新的事物內(nèi)部關(guān)聯(lián)和隱藏邏輯

3. 數(shù)據(jù)即生產(chǎn)資源和生產(chǎn)力時代

4. 大數(shù)據(jù)對營銷的重塑

——我的客戶是誰?他們在哪兒?他們想要什么?正在要什么,可能要什么。

5. 從數(shù)據(jù)到信息到知識再到智慧:利用大數(shù)據(jù)的基本流程

案例:賣最好的咖啡是三頓半。65元一只的冰淇淋叫鐘薛高。銷量最好的牛奶你認(rèn)養(yǎng)一頭牛。

6. 數(shù)據(jù)思維與數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)模型

1)什么是數(shù)據(jù)思維

2)數(shù)據(jù)分析的常見解析

3)數(shù)據(jù)分析中模型的作用

案例:你聽說過啤酒與紙尿褲,但未必知道購物欄模型。

7. 數(shù)據(jù)分析需要什么樣的能力

1)懂業(yè)務(wù)

2)懂管理

3)懂分析

4)懂工具

5)懂呈現(xiàn)

8. 大數(shù)據(jù)應(yīng)用系統(tǒng)的四層結(jié)構(gòu)

1)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)層

2)數(shù)據(jù)模型層

3)業(yè)務(wù)模型層

4)業(yè)務(wù)應(yīng)用層

9. 大數(shù)據(jù)分析的兩大核心理念

 第二講:大數(shù)據(jù)應(yīng)用:精準(zhǔn)營銷

一、大數(shù)據(jù)應(yīng)用建設(shè)五步法

1. 模型:大數(shù)據(jù)建設(shè)體系

1)第一步:立項——數(shù)據(jù)資源的盤點與規(guī)劃

工具:企業(yè)數(shù)字化應(yīng)用的成熟度評估

2)第二步:規(guī)劃——數(shù)據(jù)中臺應(yīng)用的規(guī)劃與設(shè)計

3)第三步:建設(shè)——數(shù)據(jù)評價體系建設(shè)

4)第四步:應(yīng)用——大數(shù)據(jù)應(yīng)用的詳細(xì)設(shè)計與實現(xiàn)

流程:數(shù)據(jù)接入——數(shù)據(jù)整合——數(shù)據(jù)清洗——數(shù)據(jù)分析——數(shù)據(jù)呈現(xiàn)——建模應(yīng)用

5)第五步:管理——明確工作內(nèi)容及崗位設(shè)置

資料:典型的大數(shù)據(jù)管理團隊設(shè)置

思考:結(jié)合業(yè)務(wù)目標(biāo),如何按五步法來編制大數(shù)據(jù)落地的步驟和關(guān)鍵點

二、如何建立與規(guī)劃大數(shù)據(jù)體系?

1. 大數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系與關(guān)鍵技術(shù)

1)大數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系框架

a信息模型

b數(shù)據(jù)處理

c數(shù)據(jù)管理

d應(yīng)用服務(wù)

2)大數(shù)據(jù)關(guān)鍵技術(shù)

a多源數(shù)據(jù)整合技術(shù)

b異構(gòu)數(shù)據(jù)統(tǒng)一存儲技水

c混合計算技術(shù)

d大數(shù)據(jù)安全技術(shù)

e分析挖掘技水

f大數(shù)據(jù)可視化技術(shù)

 第三講:大數(shù)據(jù)營銷概述

一、大數(shù)據(jù)在行業(yè)中的常見應(yīng)用

1. 大數(shù)據(jù)+保險

2. 大數(shù)據(jù)+金融

3. 大數(shù)據(jù)+旅游

4. 大數(shù)據(jù)+零售

二、傳統(tǒng)營銷的困境

三、營銷理論的變革

第一代:4P理論

第二代:4C理論

第三代:nPnC理論

四、大數(shù)據(jù)營銷引領(lǐng)傳統(tǒng)營銷

五、大數(shù)據(jù)在營銷中的典型應(yīng)用

1. 市場定位與客戶細(xì)分

2. 客戶需求與產(chǎn)品設(shè)計

3. 精準(zhǔn)廣告與精準(zhǔn)推薦

4. 用戶行為與特征分析

六、大數(shù)據(jù)營銷的基石:用戶畫像

七、大數(shù)據(jù)營銷在整個營銷體系的應(yīng)用

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