1.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來的“思維基因”
2.大數(shù)據(jù)到底是什么
3.什么是真正意義上的“云”
4.大數(shù)據(jù)能給我們帶來什么
5.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)家應(yīng)該有的精氣神
6.看云時(shí)代與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的未來出路
7.看大數(shù)據(jù)與微營銷的博弈之戰(zhàn)
8.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營的“五行”之道解讀
第二講：大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略之道——方向選擇策略
1.何為戰(zhàn)略？
2.戰(zhàn)略選擇的依據(jù)
3.BAT戰(zhàn)略之道解
4.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)老板的戰(zhàn)略思想
5.彎道超車與變道超車的博弈
第三講：大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營的定位之道——用戶定位策略
1.誰是你的用戶？
2.如何用戶選擇適合你的用戶？
3.圈住用戶的核心秘籍
第四講：大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營的定位之道——產(chǎn)品定位策略
1.產(chǎn)品定位的價(jià)值引爆
2.產(chǎn)品的五維要素分析
3.產(chǎn)品與用戶的多元關(guān)系解析
第五講：大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營的營銷之道——順勢(shì)、借勢(shì)策略
1.大數(shù)據(jù)與互聯(lián)網(wǎng)的“勢(shì)”在必行
2.順勢(shì)策略與借勢(shì)策略的差異解讀
3.順勢(shì)策略的案例解讀
4.借勢(shì)策略的案例解讀
第六講：大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營的營銷之道——造勢(shì)、逆勢(shì)策略
1.逆勢(shì)的本質(zhì)涵義解讀
2.造勢(shì)策略的案例解讀
3.逆勢(shì)策略的案例解讀
4.拼多多引發(fā)的逆襲思考
第七講：大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營的營銷之道——平臺(tái)、入口策略
1.蘋果的價(jià)值鏈入口與平臺(tái)解析
2.看小米的思維解讀BAT的互聯(lián)網(wǎng)“基因”
3.運(yùn)營商的亞管道與入口之爭(zhēng)
4.BAT競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)策略解析
5.瑞幸咖啡的傳奇策略
第八講：大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營的管理之道——識(shí)人策略
1.傳統(tǒng)識(shí)人誤區(qū)與危害解讀
2.企業(yè)“人才”與“人財(cái)”的悲哀
3.大數(shù)據(jù)時(shí)代的核心識(shí)人手段
4.AI智能時(shí)代的管理策略
第九講：大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營的管理之道——育人策略
1.構(gòu)建有價(jià)值的企業(yè)培訓(xùn)體系與育人體系
2.國人教育的優(yōu)劣點(diǎn)解析
3.企業(yè)家教育下一代顛覆性手段導(dǎo)入
4.培養(yǎng)企業(yè)員工應(yīng)具備的“三顆星“
第十講：大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營的管理之道——管人、用人策略
1.企業(yè)管人、用人的三大“通病”
2.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管人的“五行”模型
3.企業(yè)管人六種高效策略導(dǎo)入
第十一講：大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營的管理之道——提人、留人策略
1.為何很多企業(yè)喜歡從骨干員工中提拔管理崗位
2.業(yè)務(wù)好與管理好的辯證關(guān)系透析
3.企業(yè)人才流失的“痛”與“痛”
4.企業(yè)留人的策略解讀
第十二講：大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營的維系之道——服務(wù)維系策略
1.新老客戶的價(jià)值解析
2.企業(yè)基業(yè)常青的本質(zhì)解讀
3.高效服務(wù)的五大制勝法寶
4.企業(yè)維系客戶的核心攻略
5.小結(jié)：送給企業(yè)家的金玉良言
