課程收益：參加本課程，您將學(xué)習(xí)并了解到以下內(nèi)容

1. 招投標(biāo)的流程規(guī)范、模式和操作關(guān)鍵;

2. 招投標(biāo)實(shí)際運(yùn)作分析;

3. 招投標(biāo)合同管理重點(diǎn);

4. 招投標(biāo)案例解析

講師：顧聞知

培訓(xùn)時(shí)間：2*6小時(shí)=12小時(shí)

第一講 企業(yè)招投標(biāo)的規(guī)范、模式和操作環(huán)境

國內(nèi)企業(yè)招投標(biāo)的發(fā)展和規(guī)范要求

合同條款和招投標(biāo)的發(fā)展模式

招投標(biāo)的運(yùn)作流程

招標(biāo)文件SOW、RFP、RFQ、IFB及其要求

企業(yè)招投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)類型與風(fēng)險(xiǎn)來源識(shí)別

風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過程與應(yīng)對(duì)

企業(yè)招投標(biāo)的策劃與組織

企業(yè)招投標(biāo)的工作分解結(jié)構(gòu)

案例分析：招投標(biāo)的規(guī)范與風(fēng)險(xiǎn)

第二講 企業(yè)招標(biāo)管理實(shí)務(wù)

采購經(jīng)理的職責(zé)

供應(yīng)商的預(yù)審與資質(zhì)

技術(shù)規(guī)范和商務(wù)條款

招標(biāo)運(yùn)作

擔(dān)保與索賠

防范“圍標(biāo)”、“串標(biāo)”和其它違規(guī)操作

招標(biāo)的溝通與協(xié)調(diào)：招標(biāo)文件的制定編寫

企業(yè)招標(biāo)管理的責(zé)任矩陣

主要評(píng)標(biāo)方法的計(jì)算和點(diǎn)評(píng)

案例分析：通過運(yùn)用適當(dāng)?shù)脑u(píng)標(biāo)準(zhǔn)則防范

“低價(jià)搶標(biāo)”

第三講 企業(yè)投標(biāo)運(yùn)作要點(diǎn)

投標(biāo)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

投標(biāo)決策要素

成本、進(jìn)度與工作量分析

投標(biāo)定價(jià)的影響因素分析

投標(biāo)定價(jià)策略

案例分析：投標(biāo)報(bào)價(jià)策略與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

第四講 企業(yè)招投標(biāo)的合同管理

合同類型與利益風(fēng)險(xiǎn)分析

合同中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)

招投標(biāo)的擔(dān)保和索賠管理

招投標(biāo)的索賠預(yù)見性分析

合同執(zhí)行過程的評(píng)估方法“掙值法”

簽訂合同和備忘錄的要點(diǎn)

第五講 采購招投標(biāo)案例分析

案例1：供應(yīng)商分級(jí)分類的優(yōu)化作為與招標(biāo)報(bào)價(jià)模式的對(duì)應(yīng)

案例2：常規(guī)類供應(yīng)商的特性與招標(biāo)報(bào)價(jià)方式

案例3：瓶頸/杠桿類供應(yīng)商的特性與招標(biāo)報(bào)價(jià)方式

案例4：關(guān)鍵類供應(yīng)商的特性與招標(biāo)報(bào)價(jià)方式

案例5：不可拆分的采購招標(biāo)報(bào)價(jià)方式

案例6：招標(biāo)合同與框架協(xié)議的方式與關(guān)鍵內(nèi)容