課程背景：

鋼鐵產業(yè)是制造業(yè)的基礎，被譽為工業(yè)的糧食?！笆奈濉睍r期是我國鋼鐵工業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展的關鍵期，但從目前來看，仍然存在產能過剩較為嚴重、高端制造能力發(fā)展滯后、安全環(huán)保水平有待提升等問題。未來在能源消費強度和總量雙控、碳交易成本壓力下，鋼鐵行業(yè)迫切需要加快轉型升級和提質增效步伐，實現(xiàn)數(shù)字化、智能化、低碳綠色發(fā)展。

從實際情況來看，目前我國鋼鐵行業(yè)數(shù)字化轉型仍處于初期發(fā)展階段。有關數(shù)據顯示，2020年我國鋼鐵行業(yè)的企業(yè)數(shù)字化率為30%，與非制造業(yè)行業(yè)仍有較大差距，數(shù)字化轉型需求迫切。2021年11月，工信部在《“十四五”信息化和工業(yè)化深度融合發(fā)展規(guī)劃》中表示，對于鋼鐵行業(yè)，要聚焦設備維護低效化、生產過程黑箱化、下游需求碎片化、環(huán)保壓力加劇化等痛點，以工藝優(yōu)化為切入點，加速向設備運維智能化、生產工藝透明化、供應鏈協(xié)同全局化、環(huán)保管理清潔化等方向數(shù)字化轉型。2022年2月，工信部等三部門發(fā)布《關于促進鋼鐵工業(yè)高質量發(fā)展的指導意見》，明確提出到2025年，鋼鐵行業(yè)研發(fā)投入強度力爭達到1.5%，關鍵工序數(shù)控化率達到80%左右，生產設備數(shù)字化率達到55%，打造30家以上智能工廠。

鋼鐵行業(yè)與工業(yè)互聯(lián)網融合創(chuàng)新發(fā)展的總體思路，是要圍繞生產制造、企業(yè)運營及產業(yè)協(xié)同不同層面以數(shù)據驅動實現(xiàn)價值提升的關鍵需求，將物聯(lián)網、云計算、大數(shù)據、人工智能等新一代信息技術與鋼鐵行業(yè)設計、生產、管理、服務各環(huán)節(jié)業(yè)務場景深度融合，通過網絡、平臺、安全系統(tǒng)的建設，全面打通設備資產、生產系統(tǒng)、管理系統(tǒng)和供應鏈條，形成更強的數(shù)據采集、集成管理、建模分析和智能決策能力，支撐實現(xiàn)以數(shù)據為核心驅動的新型生產運營方式、資源組織方式、服務模式與商業(yè)模式，推動整個行業(yè)轉型升級與高質量發(fā)展。

伴隨國家一系列政策支持的出臺，鋼鐵行業(yè)數(shù)字化轉型如火如荼開展的同時，鋼鐵行業(yè)數(shù)字化人才緊缺，鋼鐵行業(yè)從業(yè)人員數(shù)字化素質有待提高，其中關于鋼鐵行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網、智能制造及數(shù)字化領域尤為突出。

本課程從鋼鐵行業(yè)數(shù)字化轉型與智能制造視角出發(fā)，按照產業(yè)到企業(yè)、模式到應用、整體到局部、宏觀到微觀的思路，摒棄社會上流行的各類帶有商業(yè)引導目的的內容，通過大量豐富案例作證，并在課堂上用行動學習等方式，讓學員掌握從工業(yè)革命到智能制造、最新工業(yè)互聯(lián)網架構到鋼鐵行業(yè)5G+工業(yè)互聯(lián)網融合架構，再到鋼鐵工業(yè)大數(shù)據的模式、原理、應用及價值實現(xiàn)方法。本課程內容針對非專業(yè)技術人員設計，能夠聽得明、學得會、用得好。作為鋼鐵企業(yè)數(shù)字化轉型技術應用體系的重要組成部分，為進一步深度研究企業(yè)數(shù)字化轉型打下堅實在基礎。本課程對鋼鐵行業(yè)產業(yè)鏈中的配套企業(yè)數(shù)字化轉型有著重要意義，本課程也可作為提升制造業(yè)中高層管理人員數(shù)字化能力素質的重要組成部分。

課程收益：

● 掌握智能制造的基本邏輯與框架；

● 熟悉各國特別是中國對智能制造領域的戰(zhàn)略與發(fā)展趨勢；

● 掌握從國家層面到鋼鐵行業(yè)數(shù)字化轉型的趨勢；

● 掌握工業(yè)互聯(lián)網架構的原理；鋼鐵企業(yè)數(shù)字化轉型的核心抓手；

● 掌握鋼鐵行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網融合架構的基本原理與應用場景；

● 熟悉鋼鐵行業(yè)智慧工廠體系；

● 基于鋼鐵行工業(yè)互聯(lián)網及工業(yè)大數(shù)據應用場景，熟悉鋼鐵行業(yè)全要素深層次數(shù)字化，人機料法環(huán)的數(shù)字化表達，透明生產過程管控體系；

● 基于鋼鐵行工業(yè)互聯(lián)網及工業(yè)大數(shù)據應用場景，熟悉鋼鐵行業(yè)跨產線、跨單元、跨企業(yè)實現(xiàn)生產大數(shù)據的流動、匯集、共享和應用，熟悉智能化技術的落地；

● 基于鋼鐵行工業(yè)互聯(lián)網及工業(yè)大數(shù)據應用場景，熟悉鋼鐵行業(yè)扁平化、精益化管理模式的變革思路；

● 基于鋼鐵行工業(yè)互聯(lián)網及工業(yè)大數(shù)據應用場景，熟悉鋼鐵行業(yè)產業(yè)鏈協(xié)同，形成公共服務平臺,集成創(chuàng)新應用，推動商業(yè)模式創(chuàng)新，實現(xiàn)服務價值鏈延伸的途徑。

● 熟悉工業(yè)大數(shù)據的技術體系與各類數(shù)據平臺邏輯；

● 熟悉制造業(yè)企業(yè)數(shù)據化轉型的核心方向與邏輯；

● 通過案例實踐深入了解掌握基于數(shù)據要素在業(yè)務領域的創(chuàng)新變革之法。

● 通過案例實踐深入熟悉掌握工業(yè)互聯(lián)網、工業(yè)大數(shù)據在智能制造各相關領域創(chuàng)新場景。

課程時間：4天，6小時/天 （7天學習訓練營）

課程對象：

● 企業(yè)高級管理人員，總經、總工程師、副總經理等；

● 企業(yè)中層以上管理人員及工程師及后備骨干；

● 高校MBA、EMBA、DBA相關專業(yè)研究生；

● 地方政府中相關領域高級管理干部及相關領域公務員；

課程方式：理論+案例+行動學習

課程風格：

源于實戰(zhàn)：以客戶需求驅動的咨詢引導型培訓，以最前沿科技和典型案例演練啟迪學員；

邏輯性強：理論、實踐、研究成果高度結合，用通俗易懂的語言使各類學員聽懂并掌握；

深入淺出：現(xiàn)場教學既幽默風趣又富有哲理，結合研究成果和實踐經驗進行現(xiàn)身說法；

價值度高：課程內容經過市場實戰(zhàn)打磨，使學員由外行變成內行的知識利器；

方法論新：經過專門面向非專業(yè)人士設計,專業(yè)知識+刻意練習+行動學習+問題改善工作坊,對不同學員的訴求一律耐心互動，并能夠為大客戶實現(xiàn)授課與顧問、工程服務相結合。

團隊建設：組名，組長，組訓（采取積分制機制，組與組PK競爭）

課程大綱

第一講：從工業(yè)革命到智能制造

一、工業(yè)革命的演變與發(fā)展趨勢

1. 四次工業(yè)革命的演變

2. 世界各國對推動本國第四次工業(yè)革命的技術路線與戰(zhàn)略

3. 中國制造業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢

4. 中國制造2025

5. 我國智能制造的發(fā)展規(guī)劃

案例解析：“國家智能制造標準體系建設指南（2021版）”，某鋼鐵企業(yè)智能制造案例

二、智能制造核心技術體系

1. 智能制造系統(tǒng)架構詳解

2. 智能制造標準體系結構

3. 制造制造系統(tǒng)之智能工廠

4. 制造制造系統(tǒng)之智能裝備

5. 智能制造能力成熟度模型

研討分析：“十四五”原材料工業(yè)發(fā)展規(guī)劃中有關鋼鐵行業(yè)在智能制造、數(shù)字化轉型、工業(yè)互聯(lián)網等目標的研討與分析

第二講：數(shù)字經濟與數(shù)字化之勢

一、尋找VUCA時代的確定性啟示

1. 應對VUCA時代的唯一正確方法是什么

2. 人類四次紀元告訴你一個規(guī)律

3. 重新審視四次工業(yè)革命的啟示

4. 從中國社會30年變遷中看到的勢

5．經濟下半場：從效率優(yōu)先到公平優(yōu)先的企業(yè)家認知內涵

二、數(shù)字化社會與數(shù)字經濟

1. 我國數(shù)字經濟及其核心產業(yè)統(tǒng)計分類

2. 數(shù)據要素與數(shù)據大爆炸

3. 《數(shù)據安全法》的出臺與中國進入法制化數(shù)字化社會

4. 《個人信息保護法》的出臺與個人隱私、產業(yè)機密數(shù)據保護日趨完善

5. 關于“新基建”

6. 數(shù)字技術與“十四五”國家戰(zhàn)略新興產業(yè)

7．你所在的行業(yè)是被什么科技不斷創(chuàng)新與顛覆的？

案例分析：我國從信息化戰(zhàn)略到數(shù)字化戰(zhàn)略轉型

第三講：數(shù)字化轉型之道

一、數(shù)字化轉型的本質

1. 四次工業(yè)革命：技術革命背后的本質

2. 如何定義“企業(yè)數(shù)字化轉型”

3. 企業(yè)信息化、企業(yè)數(shù)字化、企業(yè)數(shù)字化轉型根本區(qū)別是什么

研討分析：以學員所在企業(yè)出發(fā)，分組從業(yè)務、制度、組織、文化角度研討企業(yè)數(shù)字化本質

二、把握數(shù)字化轉型的道路方向

1. 本輪數(shù)字化轉型浪潮的基本特征

2. 企業(yè)數(shù)字化轉型過程的現(xiàn)狀與趨勢

3. 大多數(shù)中國企業(yè)的數(shù)字化“隱性缺陷”

4. 企業(yè)數(shù)字化之轉型的基本戰(zhàn)略模型

5．企業(yè)數(shù)字化轉型和道之法“企業(yè)數(shù)字化轉型方法論體系”

第四講：工業(yè)互聯(lián)網與鋼鐵行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網基礎

一、工業(yè)互聯(lián)網與鋼鐵行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網

1. 我國工業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展軌跡

2. 工業(yè)互聯(lián)網創(chuàng)新發(fā)展行動計劃（2021-2023年）》

3．何為工業(yè)互聯(lián)網，工業(yè)4.0 與工業(yè)互聯(lián)網的共同點

4. 鋼鐵行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網應用價值

5. 5G+工業(yè)互聯(lián)網的典型應用模式

6. 鋼鐵行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網的典型應用場景

7. 鋼鐵行業(yè)基于工業(yè)互聯(lián)網融合創(chuàng)新的能力建設

案例分析：鋼鐵是這樣煉成的，武鋼產生5G+工業(yè)互聯(lián)網智慧制造教科書級案例，煉鐵一體化智能集控、產線級能源介質消耗智能管控、寶武汽車板 EVI 服務、在虛擬世界建設數(shù)字鋼板、物料倉儲智能化集中管理、歐冶云商鋼鐵生態(tài)圈

二、5G與物聯(lián)網

1. 物聯(lián)網四大發(fā)展趨勢

2. 5G: IMT-2020

3. IMT-2020 定義的三個應用場景

4. 5G到底能做什么：ROADS詳解

5. 5G 與 4G 的區(qū)別：核心能力和關鍵技術

案例分析：鋼鐵行業(yè)為什么要用“5G+工業(yè)互聯(lián)網”？

第五講：工業(yè)互聯(lián)網架構與鋼鐵行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網融合創(chuàng)新架構落地詳解

一、工業(yè)互聯(lián)網架構詳解

1. 工業(yè)互聯(lián)網體系架構1.0解讀

2. 工業(yè)互聯(lián)網體系架構 2.0詳解

3. 從1.0 到2.0的變化: 工業(yè)互聯(lián)網作為制造業(yè)數(shù)字化轉型抓手及其地位在國家戰(zhàn)略層面大大提升

4. 業(yè)務視圖——產業(yè)目標、商業(yè)價值、數(shù)字化能力和業(yè)務場景

5．功能架構——基本要素、功能模塊、交互關系和作用范圍

6．實施框架——系統(tǒng)實施的層級結構、承載實體、關鍵軟硬件和作用關系

7. 工業(yè)互聯(lián)網標識解析體系

案例分析：全生命周期優(yōu)化案例;精益化管理案例

二、鋼鐵行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網融合創(chuàng)新實施架構總體布局

1. 車間層：鋼鐵生產所需的各類生產裝備、儀器儀表、自動化控制系統(tǒng)

2. 企業(yè)層：企業(yè)生產制造、經營決策、產品全生命周期管理等各類業(yè)務系統(tǒng)

3. 產業(yè)層：連接產業(yè)鏈供應鏈上下游各方的信息系統(tǒng)或平臺

三、鋼鐵行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網平臺建設部署

1. 車間層：面向鋼鐵行業(yè)設備健康管理類、工藝優(yōu)化類、生產執(zhí)行和自動控制類業(yè)務

2. 企業(yè)層：面向經營管理優(yōu)化、生產管控一體化、產品研發(fā)設計業(yè)務

3. 產業(yè)層：面向產能供需協(xié)同、企業(yè)融資貸款、精準物流管理業(yè)務

案例分析：中國寶武建設針對“一總部多基地”的寶武工業(yè)互聯(lián)網平臺

四、鋼鐵行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網項目實施路徑與方法

1. 國外工業(yè)互聯(lián)網平臺產業(yè)視圖

2．國內工業(yè)互聯(lián)網平臺產業(yè)視圖

3. 國內工業(yè)互聯(lián)網平臺服務商總體布局

4．鋼鐵行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網供應商概覽

5. 鋼鐵行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網創(chuàng)新融合組織實施方法論

行動學習：基于本企業(yè)實際情況從構建符合本企業(yè)的工業(yè)互聯(lián)網規(guī)劃與粗粒度組織規(guī)劃實施方案、工業(yè)互聯(lián)網場景創(chuàng)新藍圖等中選擇指定子課題開展老師輔導式行動學習。

（注：本節(jié)內容根據實際課程需要，可進一步深入擴展，及落地輔導。）

第六講：從大數(shù)據到工業(yè)大數(shù)據

一、從互聯(lián)網到大數(shù)據時代的演變過程

1. 從互聯(lián)網、Web2.0、移動互聯(lián)網看人類在線化過程

2. 人類在線化過程與行為數(shù)據的關系

案例分析：以商業(yè)購物場景為例，分析人類活動的在線變化及其產生的行為數(shù)據

小組研討：分組設計其他場景,延伸到物聯(lián)傳感網

3. 大數(shù)據的來源與全球數(shù)增長情況分析

4. 數(shù)據計量單位的換算

5. 5G的戰(zhàn)略地位與價值

6. 大數(shù)據的兩個重要特征

二、國際與國內對大數(shù)據的認識與現(xiàn)狀

1. 全球對大數(shù)據的認知與共識

2. 中國：大數(shù)據上升到國家戰(zhàn)略

3. 數(shù)據資產化的6種主要業(yè)務模式

小組研討：(GP)找出我們生活中常見的大數(shù)據業(yè)務

三、大數(shù)據的科學本質

1. 大數(shù)據的三種定義與含義辨析

2. 大數(shù)據的4V特征

3. 大數(shù)據VS小數(shù)據

小組研討：鋼鐵行業(yè)制造大數(shù)據的基本特點

四、工業(yè)大數(shù)據相關概念

1. 工業(yè)大數(shù)據的界定

2. 工業(yè)大數(shù)據基本特征

3. 工業(yè)大數(shù)據與大數(shù)據技術

案例分析：商務大數(shù)據與工業(yè)大數(shù)據的差異

4. 工業(yè)大數(shù)據應用領域

案例分析：工業(yè)大數(shù)據在鋼鐵企業(yè)的產品設計、生產優(yōu)化、供應鏈優(yōu)化等領域的應用

5. 我國工業(yè)大數(shù)據現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢

6. 工業(yè)大數(shù)據標準體系

案例分析：解讀“工業(yè)大數(shù)據標準白皮書”

五、工業(yè)大數(shù)據基本數(shù)據交換與服務

1. 數(shù)據交換與服務技術演進

2. 工業(yè)企業(yè)數(shù)據交換與服務標準

第七講：工業(yè)企業(yè)大數(shù)據治理

一、數(shù)據治理相關概念與分類

1. 數(shù)據治理

2. 數(shù)據的分類

3. 數(shù)據治理的頂層架構

4. 數(shù)據治理的核心內部

二、數(shù)據治理的標準與框架

1. 數(shù)據治理國際標準

2. 中國數(shù)據治理標準與模型

案例分析：數(shù)據治理體系比較研究

三、數(shù)據治理的挑戰(zhàn)與趨勢

1. 工業(yè)企業(yè)數(shù)據治理面臨的挑戰(zhàn)

2. 數(shù)據治理體系的演變與發(fā)展

3. 數(shù)據穩(wěn)私與保護

案例分析：解讀《數(shù)據安全法》

4. 區(qū)塊鏈技術與數(shù)據共享

5. 數(shù)據文化與倫理道德

案例分析：企業(yè)不重視數(shù)據治理埋下的“禍根”

第八講：數(shù)據資產化過程：數(shù)據戰(zhàn)略到數(shù)據管理

一、數(shù)據戰(zhàn)略

1. 數(shù)據戰(zhàn)略的內涵：企業(yè)戰(zhàn)略的新成員

2. 如何做數(shù)據戰(zhàn)略規(guī)劃

3. 數(shù)據戰(zhàn)略的實施

案例分析：讓你擁有的數(shù)據成為你的資產，并通過數(shù)據資產增值實現(xiàn)企業(yè)轉型

二、主數(shù)據管理

1. 主數(shù)據與主數(shù)據管理的內涵

2. 企業(yè)常見的主數(shù)據分類

3. 主數(shù)據應用管理

4. 主數(shù)據的全生命周期管理

三、元數(shù)據管理

1. 元數(shù)據定義

2. 元數(shù)據分類

3. 元數(shù)據的核心能力與價值

四、時序數(shù)據管理

1. 時序數(shù)據的內涵

2. 時序數(shù)據的特點

3. 時序數(shù)據的應用

五、數(shù)據質量與安全

1. 數(shù)據質量

2. 數(shù)據質量管理流程與質量評估

3. 數(shù)據安全體系與框架

4. 數(shù)據安全風險與評估

5. 數(shù)據安全管理與審計

六、數(shù)據指標管理與數(shù)據管理成熟度評估

1. 數(shù)據指標

2. 數(shù)據質量管理

分組研討：鋼鐵行業(yè)以資產增值為核心的數(shù)據經營邏輯：從產業(yè)數(shù)字化到數(shù)字產業(yè)化的商業(yè)邏輯

行動學習：基于本企業(yè)實際情況，從數(shù)據資產化、數(shù)據優(yōu)化藍圖、數(shù)據治理等中選擇指定子課題開展老師輔導式行動學習。

（注：本節(jié)內容根據實際課程需要，可進一步深入擴展，及落地輔導。）

第九講：從數(shù)據中臺到企業(yè)數(shù)字化轉型

一、數(shù)據中臺概述

1. 從數(shù)據管理平臺到數(shù)據中臺

2. 數(shù)據中臺基本架構邏輯

3. 基于數(shù)據中臺的數(shù)據流技術體系

3. 數(shù)據中臺的核心五要素

4. 數(shù)據中臺的建設與實施

5. 運營數(shù)據中臺的問題與誤區(qū)

案例分析：那些在推崇“數(shù)據中臺”概念的企業(yè)賦能邏輯

二、工業(yè)大數(shù)據平臺與數(shù)據挖掘

1. 通用大數(shù)據平臺架構

2. 行業(yè)大數(shù)據平臺

3. 向數(shù)據要效益

三、數(shù)字化賦能論

1. 企業(yè)戰(zhàn)略轉型與數(shù)字化賦能

2. 企業(yè)數(shù)字化賦能問題

3. 企業(yè)數(shù)字化轉型賦能問題

4. 平臺化戰(zhàn)略轉型的幾個關鍵問題

四、企業(yè)數(shù)字化轉型的戰(zhàn)略選擇

1. 什么是產業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產業(yè)化

2. 企業(yè)數(shù)字化轉型與企業(yè)數(shù)字化的定位

3. 企業(yè)數(shù)字化轉型的前提條件

4. 企業(yè)數(shù)字化轉型規(guī)劃

5. 企業(yè)數(shù)字化轉型的路徑與方法

五、基于大數(shù)據價值實現(xiàn)的方法論及案例

1. 大數(shù)據頂層設計邏輯與方法

2. 基于大數(shù)據的商業(yè)/產業(yè)模式規(guī)劃

3. 大數(shù)據應用場景規(guī)劃與設計

4. 大數(shù)據業(yè)務規(guī)劃與管理

5. 大數(shù)據技術架構體系

6．大數(shù)據運營模式

研討互動：以某制造企業(yè)為原型，逐步分解工業(yè)大數(shù)據在企業(yè)全流程環(huán)節(jié)的應用價值與要點。

行動學習：基于本企業(yè)分解決若干數(shù)字化轉型子課題，從數(shù)字化轉型診斷、轉型規(guī)劃、轉型藍圖、業(yè)務場景創(chuàng)新藍圖等中選擇指定課題開展老師輔導式行動學習。

（注：本節(jié)內容根據實際課程需要，可進一步深入擴展，及落地輔導。）

注：（1）由于課堂動態(tài)性與知識迭代動態(tài)性，以上內容在上課時會適時更新

注：（2）限于知識產權及版權，本課程內更多案例及核心觀點將不在課綱中體現(xiàn)。

結束語：老師的一些行業(yè)經驗總結與祝福