在什么情況下需要什么類型的倉庫
不同行業(yè)和業(yè)務模式的倉庫
倉儲管理中的常見問題
倉庫管理周期
案例：倉儲的作業(yè)功能對某油漆公司的銷售渠道選擇的影響
使用排隊理論估算作業(yè)能力
二、倉庫作業(yè)流程
典型的作業(yè)流程：收貨(Receiving)、放置（Put-away）、儲存(Storage)、訂單處理(Order Processing)、揀貨(Picking)、分類合并(Sort & Consolidation)、包裝(Packing)、發(fā)運(Dispatching)
收發(fā)區(qū)的能力規(guī)劃
通過對歷史訂單分析調(diào)整作業(yè)能力和作息制度
放置策略
瓦楞紙箱的基本知識及對貨物存放的影響
三、揀貨模式：按訂單揀貨、分區(qū)揀貨和分批次揀貨
揀貨路徑
揀貨游戲：學員角色扮演，體會不同的揀貨模式
揀選活動的評估參數(shù)
揀貨單的生成及注意事項
越庫作業(yè)（Cross Docking）與遠程配送（DC Bypass）
倉儲業(yè)務中的輕度生產(chǎn)管理：延遲戰(zhàn)略對倉儲業(yè)務的影響
四、倉庫作業(yè)的設備
倉儲設備的作用及分類
存儲設備：貨架種類介紹、托盤、滑板紙（Slip Sheet）
存儲設備選用設計流程
搬運設備：手推車、手動液壓車、叉車；叉車的基本參數(shù)
輸送設備
設備保養(yǎng)及管理
信息處理系統(tǒng)和技術應用：WMS、條碼掃描、射頻及其它輔助的技術設備
五、儲位管理(Bin Location Management)
倉庫作業(yè)區(qū)劃分
儲位優(yōu)化技術
拆零分揀區(qū)的設立
使用Excel繪制儲位圖
六、 案例及分組測算：倉儲的資源確定本段內(nèi)容將根據(jù)模擬公司的具體案例數(shù)據(jù)，分步驟進行量化分析
倉儲業(yè)務之需求分析
進出庫分析、PCB分析和訂單的EIQ分析
各作業(yè)環(huán)節(jié)的時間耗用
標準作業(yè)時間的確定
人工和設備時間耗用的確定
通過倉庫作業(yè)流程分析，尋找作業(yè)瓶頸
七、倉儲管理工作
制訂《倉儲作業(yè)手冊》
貨物、作業(yè)、人員、設備的管理
盤點流程
批次管理
成本中心的管理方法
第三方物流公司的績效考核、工作檢查及評比
案例：某FMCG公司的年度物流中心作業(yè)評比
八、倉儲管理的戰(zhàn)略規(guī)劃
倉庫選址問題
案例演示：Electronica公司的倉庫選址
討論：倉庫選址與庫存計劃、運輸業(yè)務的關系
倉儲能力需求計劃－根據(jù)庫存計劃制訂的倉間面積需求
存儲單元的規(guī)劃
內(nèi)部庫區(qū)的面積規(guī)劃－存儲區(qū)、分揀區(qū)、準備區(qū)等的規(guī)劃
倉庫區(qū)域總體layout設計思想
九、倉儲管理的分析、業(yè)務指標及考核
