“企業(yè)在人工智能大模型時代的核心競爭力，是把自己行業(yè)/領域的專有知識經驗和數(shù)據轉化封裝成AI模型，并將之有機聯(lián)接到自身數(shù)字化體系的能力?！?/p>
———— 尹智
課程時間：
1-2 天
課程綱要：
導論：如何學習架構，才避免只了解“What”,不理解“Why”?
模塊一：數(shù)字化轉型的新模式和趨勢
1、 從第一次工業(yè)革命，到人工智能革命，什么是產業(yè)發(fā)展永恒的主題？
2、 數(shù)字化本質上在解決企業(yè)和產業(yè)的什么問題？
3、 數(shù)字化轉型，到底在轉什么？怎么轉？轉到什么程度？
a) 數(shù)字化，首先是一種思維：企業(yè)家應該具備哪些數(shù)字化思維？
b) 馬云、馬化騰為何都要大舉收購零售公司
c) 數(shù)字化轉型有哪些模式，哪些路徑？有哪些新形態(tài)？
i. 信息化、數(shù)字化、數(shù)據化、智能化
ii. 從一個金融服務業(yè)數(shù)字化轉型看到的數(shù)字化演進思路
d) 如何定義數(shù)字化轉型的里程碑？
4、 哪些企業(yè)數(shù)字化轉型成功了？成功要素是什么？
a) 數(shù)字化轉型是一個過程，而不是一個結果
b) 從一個高科技制造業(yè)代表企業(yè)數(shù)字化轉型案例說起
c) 數(shù)字化進程是自上而下的
d) 企業(yè)的數(shù)字化轉型和所在行業(yè)，所在產業(yè)價值鏈的數(shù)字化的關聯(lián)
5、 數(shù)字化與敏捷企業(yè)
a) 數(shù)字化與敏捷之間的關系
b) 為什么敏捷需要先行于數(shù)字化，而勇氣需要先行于敏捷
c) 用戶消費價值重新被定義
d) 社會化CRM、微營銷、O2O、社群、場景營銷、新零售等驅動的商業(yè)新形態(tài)
e) 用戶推動用戶，用戶生產內容、用戶推動產品發(fā)展
f) 敏捷型組織具有的特點：用戶畫像、用戶參與、快速迭代
g) 擴展企業(yè)和虛擬企業(yè)：數(shù)字化成為橋梁和通道
h) 傳統(tǒng)的信息化項目 Vs. 敏捷開發(fā)模式的數(shù)字化項目
i) 敏捷數(shù)字化項目實例分析
模塊二：企業(yè)架構和架構思維基本概念和模式
6、 企業(yè)架構的源起和進化：架構由何而來，經歷什么發(fā)展？
7、 企業(yè)架構設計整體方法論概述
8、 管理者都應該有的基本架構思維及應用形態(tài)：
a) 抽象思維
b) 分層思維
c) 多維思維
d) 回歸思維
e) 類比思維
f) 進化/封裝思維
9、 四大架構和相互關系：為什么要分幾個架構？各自解決什么問題？
10、 企業(yè)架構設計思路和方式綜述：以樂高體驗公寓設計思路為類比
模塊三：企業(yè)架構設計思維和組成
11、 業(yè)務架構設計
a) 業(yè)務架構在解決什么問題？
b) 業(yè)務架構與企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略的alignment
c) 業(yè)務架構的關鍵要素
d) 業(yè)務架構視圖
e) 業(yè)務架構的設計關鍵點
f) 人工智能語境下的業(yè)務架構的新特質
12、 應用架構設計
a) 應用架構的本質
b) 應用架構的典型設計思路和步驟示例
c) 應用架構視圖
d) 領域驅動設計DDD的應用架構設計方法
e) 應用架構與業(yè)務架構數(shù)據架構的alignment
f) AI大模型的發(fā)展對應用架構的潛在影響
13、 數(shù)據架構設計
a) 數(shù)據和數(shù)據架構的內涵
b) 數(shù)據架構的基本概念和組成
i. 企業(yè)數(shù)據資產目錄：數(shù)據資源的層次和結構 – 家里的資產有哪些？
ii. 企業(yè)數(shù)據標準：數(shù)據的數(shù)據 - 當我們說“數(shù)據”，我們是不是在說同一個事？
iii. 企業(yè)數(shù)據模型：數(shù)據的組成和關系 - 放置數(shù)據“樂高”的框子和柜子
iv. 企業(yè)數(shù)據分布：數(shù)據的位置和流動 – 家里的資產從哪來，去到哪？
c) 數(shù)據架構視圖
d) 數(shù)據架構與業(yè)務架構應用架構的alignment
e) 主要數(shù)據技術及其邏輯簡述
f) 人工智能時代數(shù)據架構的新內涵
14、 技術架構設計
a) 技術架構概述
b) 技術架構常用模式
c) 技術架構制圖
d) 技術架構與應用架構數(shù)據架構的alignment
e) 技術架構典型技術概述
f) 技術架構最佳實踐
模塊四：企業(yè)架構的管理、設計及應用案例
15、 企業(yè)架構治理和管理
a) 企業(yè)架構治理框架
b) 企業(yè)架構評估
i. 架構評估模型
ii. ATAM軟件架構評估方法
16、 架構管理案例分析
a) 某大型集團企業(yè)架構價值閉環(huán)管理項目綜述
b) 企業(yè)架構閉環(huán)管理項目內容和方法
i. 統(tǒng)一清晰的企業(yè)架構表述元模型
ii. 靈活高效的企業(yè)架構構建方法
iii. 事半功倍的企業(yè)架構管理工具
iv. 完整閉環(huán)的企業(yè)架構管理機制
17、 某全球領先的大型高科技企業(yè)集團的企業(yè)架構設計和項目應用實例
a) 項目背景和概述
i. 整體背景
ii. 企業(yè)級端到端的業(yè)務體系概述
b) 企業(yè)架構業(yè)務架構的設計和運用
i. 業(yè)務價值鏈分析
ii. “旋轉壽司”業(yè)務模型
iii. 業(yè)務循環(huán)周期流動模型
iv. 業(yè)務流程視圖示例
c) 企業(yè)架構數(shù)據架構的設計和實施
i. 數(shù)據模型總體構架方法論
ii. 各主題域數(shù)據模型和數(shù)據流示例
iii. 數(shù)據架構與數(shù)據相關項目的實施
d) 企業(yè)架構應用架構的設計和實現(xiàn)
i. 應用系統(tǒng)TO-BE整體架構
ii. 各業(yè)務領域應用系統(tǒng)架構示例
iii. 與現(xiàn)有應用系統(tǒng)整合關系
