黑天鵝頻發(fā)的烏卡時代， 戰(zhàn)略不再是長周期的預(yù)判和決策 

企業(yè)更需要短平快戰(zhàn)略重塑，以度過危機(jī)時艱 

李志宏教授經(jīng)典版權(quán)課程，世界頂級咨詢公司最強(qiáng)大腦 

借助《戰(zhàn)略重塑?》： 戰(zhàn)略從構(gòu)想到落地，從掌門人個人直覺到團(tuán)隊(duì)集體智慧 不用高昂咨詢費(fèi)，也一樣可獲得戰(zhàn)略迭代的組織能力和方法論

【課程目標(biāo)】 

站 在 產(chǎn) 業(yè) 高 度 洞 悉 新 的 戰(zhàn) 略 機(jī) 遇，重 新 定 義 可 落 地 的 戰(zhàn) 略 及 執(zhí) 行 方 案 。凝 聚 團(tuán) 隊(duì) 智 慧和集體共識，堅(jiān)實(shí)走在有效執(zhí)行的再增長軌道上。

對老板

 ·開啟高維思維，圍繞產(chǎn)業(yè)趨勢看機(jī)遇 

 ·驗(yàn)證戰(zhàn)略直覺，讓戰(zhàn)略決策賦予理性 

 ·確保戰(zhàn)略閉環(huán)，讓戰(zhàn)略更可執(zhí)行落地 

對高管

 ·深刻理解戰(zhàn)略是如何制定的，從被動到主動 

 ·建立戰(zhàn)略思維的框架和方法，提升工作素養(yǎng) 

 ·保持與戰(zhàn)略決策的一致認(rèn)同，專注有效達(dá)成 

 對企業(yè)

  ·重新定義戰(zhàn)略，讓戰(zhàn)略更符合當(dāng)下所面臨的經(jīng)營環(huán)境

  ·以增長為目標(biāo)，戰(zhàn)略驅(qū)動企業(yè)繼續(xù)走在增長的軌道上

  ·賦能組織能力，讓數(shù)百萬戰(zhàn)略咨詢的方法論為我所有

【課程架構(gòu)】

獨(dú)創(chuàng)“戰(zhàn)略重塑”七步法：

  ① 模式化量化評估現(xiàn)有戰(zhàn)略的再增長效能

  ② 運(yùn)用產(chǎn)業(yè)洞察模型，探究產(chǎn)業(yè)鏈中隱含的更好增長機(jī)遇

  ③ 運(yùn)用市場吸引力矩陣，重新定義公司的三波戰(zhàn)略組合

  ④ 對確定的增長新機(jī)遇進(jìn)行戰(zhàn)略解碼，讓戰(zhàn)略從構(gòu)想到成果

  ⑤ 發(fā)現(xiàn)主要矛盾和矛盾的主要點(diǎn)，錨定增長最佳路徑 

  ⑥ 組織重塑，建立讓個體創(chuàng)造力得以釋放的賦能型組織

  ⑦ 個人業(yè)績承諾，讓組織增長目標(biāo)解碼具象到個人

課程核心模型和方法論：

  ①企業(yè)競爭力指數(shù)及在線評估

  ②成長性企業(yè)快速診斷模型及診斷

  ③產(chǎn)業(yè)洞察模型及方法論

  ④市場細(xì)分方法論及市場吸引力矩陣

  ⑤業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃模型和方法論

  ⑥戰(zhàn)略解碼模型及方法論

  ⑦組織重塑方法論和組織模型

  ⑧華為向IBM學(xué)習(xí)的績效管理利器：PBC個人業(yè)績承諾的模型和方法論

【課程形式】

·咨詢式培訓(xùn)，以解決問題為導(dǎo)向。

  將咨詢功底和咨詢套路通過理論講 解 、最 佳 實(shí) 踐 解 析 、工 具 和 模 板 導(dǎo) 入 、學(xué) 員 問 題 診 斷 和 剖 析，并 課 堂 當(dāng)場凝練成咨詢式的解決方案和成 果，讓企業(yè)團(tuán)隊(duì)帶回企業(yè)可以直接 落地應(yīng)用實(shí)施。

·注重人和事的協(xié)同 。

以“ 互 動 溝 通、問題導(dǎo)向、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、案例教學(xué)、 體驗(yàn)式教學(xué)”為主要特色，通過咨詢 式培訓(xùn)達(dá)到：第一，傳遞知識；第二， 提高能力；第三，解決問題；第四，凝 聚隊(duì)伍。

【課程形式】

  ·企業(yè)類型：致力于啟動再增長，成 為頭部的成長性企業(yè)；

  ·學(xué)習(xí)人群：1+N——企業(yè)掌門人帶 領(lǐng)的核心高管和骨干團(tuán)隊(duì)；

  ·公開課：每期“團(tuán)隊(duì)智慧營”6個企 業(yè)團(tuán)隊(duì)，每個企業(yè)團(tuán)隊(duì)不少于 6人； 或滿 3 6人即刻開班。（《戰(zhàn)略重塑?》 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程需另行商定）

【課程時間】3天2夜，封閉式方案交付型課程。