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  2013年10月04日    企業(yè)管理知識      
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  財(cái)務(wù)預(yù)算情況說明書是對年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表的補(bǔ)充說明,是評估財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表編制質(zhì)量的重要依據(jù),是年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表的重要組成部分。

  預(yù)算報(bào)表情況說明書一般應(yīng)當(dāng)包括以下主要內(nèi)容:

  一、上年度財(cái)務(wù)預(yù)算工作情況總結(jié)

 ?。ㄒ唬ι夏甓阮A(yù)算工作情況進(jìn)行總結(jié),回顧上年度預(yù)算工作中存在的問題,結(jié)合各部門對上年度預(yù)算的反饋意見,總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)及本年擬采取的相關(guān)整改措施及辦法。

 ?。ǘι夏甓阮A(yù)算調(diào)整情況進(jìn)行說明,其中至少應(yīng)包括主要財(cái)務(wù)及生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)調(diào)整情況、預(yù)算調(diào)整的原因等。

 ?。ㄈι夏甓阮A(yù)算完成情況進(jìn)行簡要總結(jié),并對重要財(cái)務(wù)指標(biāo)的實(shí)際完成數(shù)與調(diào)整后的預(yù)算數(shù)差異原因進(jìn)行說明,其中至少應(yīng)包括主營業(yè)務(wù)收入、主營業(yè)務(wù)成本、期間費(fèi)用、利潤總額等。

  二、本年度預(yù)算工作組織情況

  預(yù)算工作組織情況主要包括企業(yè)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理機(jī)構(gòu)主要成員構(gòu)成、內(nèi)部組織分工、年度預(yù)算工作具體組織過程,以及預(yù)算審核情況等。

  三、本年度預(yù)算編制基礎(chǔ)

  預(yù)算編制基礎(chǔ)主要包括:

 ?。ㄒ唬┢髽I(yè)編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算的基本編制依據(jù)、所采用的基本假設(shè)及其論證依據(jù)。

 ?。ǘ┢髽I(yè)編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算所選用的會計(jì)制度與政策,例如,對于《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》允許以公允價(jià)值計(jì)量的資產(chǎn)或負(fù)債,需說明是否考慮公允價(jià)值變動影響。凡是考慮公允價(jià)值變動影響的企業(yè),應(yīng)按資產(chǎn)及負(fù)債的類別逐項(xiàng)說明影響的金額及原因。凡是不考慮公允價(jià)值變動影響的,應(yīng)說明理由。

  (三)年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表的合并范圍說明,未納入及新納入年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表編制范圍的子企業(yè)名單、級次、原因以及對預(yù)算的影響等情況。

  四、預(yù)算年度生產(chǎn)經(jīng)營情況說明

  企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營情況預(yù)測是財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)的基礎(chǔ),各企業(yè)應(yīng)認(rèn)真分析宏觀及微觀經(jīng)濟(jì)形勢,詳細(xì)說明各業(yè)務(wù)板塊的生產(chǎn)經(jīng)營情況,以及對企業(yè)產(chǎn)生重大影響的生產(chǎn)經(jīng)營決策。至少應(yīng)包括以下內(nèi)容:

 ?。ㄒ唬︻A(yù)算年度行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢進(jìn)行預(yù)測分析,說明對本企業(yè)所處市場環(huán)境的影響,如:國家金融利率和匯率政策、能源、原材料及主要產(chǎn)品價(jià)格、市場供求關(guān)系等。

 ?。ǘ└鶕?jù)行業(yè)發(fā)展形勢,按業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行合理的市場形勢分析預(yù)測,結(jié)合本企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃、所處行業(yè)地位及市場供求關(guān)系及價(jià)格變動等情況,選取占企業(yè)主營業(yè)務(wù)較大比重的幾個(gè)業(yè)務(wù)板塊生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)增減變動情況和比率;企業(yè)擬采取的重大生產(chǎn)經(jīng)營舉措對各業(yè)務(wù)板塊的影響,如擬簽訂的重大合同、擬進(jìn)行的資產(chǎn)及業(yè)務(wù)重組、擬整體上市、擬開展的新業(yè)務(wù)等。

 ?。ㄈ┱f明企業(yè)預(yù)算年度內(nèi)擬計(jì)劃 的重大固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的目的、總規(guī)模、資金來源與構(gòu)成、預(yù)期收益及預(yù)計(jì)實(shí)施年限等情況,其中對非主業(yè)投資占總投資的比重超過10%、自有資金占總投資的比重低于30%的固定資產(chǎn)投資予以詳細(xì)分項(xiàng)說明。

 ?。ㄋ模┱f明企業(yè)預(yù)算年度內(nèi)擬計(jì)劃 的重大籌資項(xiàng)目的、長、短期籌資規(guī)模以及結(jié)構(gòu)計(jì)劃 、相關(guān)籌資費(fèi)用等情況。

 ?。ㄎ澹┓猪?xiàng)說明企業(yè)預(yù)算年度擬計(jì)劃實(shí)施的重大長期股權(quán)投資情況,包括:投資目的、預(yù)計(jì)投資規(guī)模、持股比例,以及預(yù)計(jì)收益等情況。

 ?。┓猪?xiàng)目說明企業(yè)預(yù)算年度內(nèi)擬計(jì)劃 的債券、股票、基金等金融工具投資目的、資金占用規(guī)模、資金來源和預(yù)計(jì)投資回報(bào)率等情況。

  五、預(yù)算年度主要財(cái)務(wù)指標(biāo)說明

  財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)說明主要根據(jù)企業(yè)年度業(yè)務(wù)預(yù)算,具體分析說明主要財(cái)務(wù)指標(biāo)的預(yù)算目標(biāo),對比分析年度間指標(biāo)變動情況。至少應(yīng)包括:

 ?。ㄒ唬╊A(yù)算年度營業(yè)收入及成本發(fā)生情況,以及增減變動金額和原因,其中:主營業(yè)務(wù)收入及成本應(yīng)分業(yè)務(wù)板塊逐項(xiàng)說明增減變動情況及原因;其他業(yè)務(wù)收入及成本應(yīng)按項(xiàng)目逐項(xiàng)列示說明增減變動情況及原因。

 ?。ǘ╊A(yù)算年度期間費(fèi)用發(fā)生情況,具體包括:分項(xiàng)說明銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)計(jì)發(fā)生金額,以及年度增減變動情況。其中,占銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用比重較大,以及其增減變動對期間費(fèi)用產(chǎn)生較大影響的明細(xì)費(fèi)用項(xiàng)目需單獨(dú)說明。

 ?。ㄈ╊A(yù)算年度企業(yè)職工薪酬情況,具體包括:

  1、職工薪酬規(guī)模以及與上年度增減變動情況及原因分析;

  2、職工薪酬占營業(yè)收入比重以及變動情況;

  3、職工薪酬占成本費(fèi)用比重以及變動情況;

  4、職工、全職職工人員的變化情況及原因。

 ?。ㄋ模╊A(yù)算年度預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)的利潤、凈利潤和凈資產(chǎn)收益率,以及與上年的增減變動情況及原因。

 ?。ㄎ澹╊A(yù)算年度企業(yè)資產(chǎn)和負(fù)債規(guī)模、結(jié)構(gòu),以及上年變動情況及原因。

 ?。┢渌枰f明的財(cái)務(wù)指標(biāo)。

  六、可能影響預(yù)算指標(biāo)的事項(xiàng)說明

  可能影響預(yù)算指標(biāo)的事項(xiàng)說明是企業(yè)對預(yù)算年度可能對現(xiàn)有預(yù)算產(chǎn)生重大不確定影響事項(xiàng)的說明,如國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和政策的變化、國際政治經(jīng)濟(jì)形勢的變化、企業(yè)決策中的重大不確定事項(xiàng)等。企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分說明各種不確定性因素的原因,分析可能對主要財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)算的預(yù)計(jì)影響程度,以及年度預(yù)算調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)等。

  七、預(yù)算執(zhí)行的保障和監(jiān)督措施

  預(yù)算執(zhí)行的保障和監(jiān)督措施指企業(yè)在預(yù)算執(zhí)行過程中,確保預(yù)算執(zhí)行的有關(guān)制度保障和跟蹤、監(jiān)督、評價(jià)、考核等措施。

  八、其他需要說明的情況

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隨機(jī)讀管理故事:《盲人過橋》
有個(gè)盲人經(jīng)過一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計(jì)松手后肯定會掉進(jìn)深淵里。過路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時(shí)間長了,手上累得沒力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來,說:“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長時(shí)間的罪。”

管理故事哲理

這個(gè)盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點(diǎn),預(yù)期相信是安全,不如相信這個(gè)是危險(xiǎn)的,所謂的憂患意識,要把問題想得更加復(fù)雜點(diǎn),把問題想得更加困難點(diǎn),這從某種角度而言沒有錯(cuò),但對企業(yè)戰(zhàn)略來說是存在問題。

企業(yè)戰(zhàn)略過程中對于未來預(yù)估,往往會采取相應(yīng)的措施,某種預(yù)估將會對當(dāng)下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會將大量的人力和物力用在可能無謂的因素上。寧可想得復(fù)雜點(diǎn),不要想得太容易,這種思維其實(shí)是掉以輕心的反面,中國人有句話叫船到橋頭自然直,這其實(shí)就是中國人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒有這種阿Q精神,做事情可能會事倍功半,當(dāng)然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鵝現(xiàn)象在當(dāng)下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當(dāng)下,企業(yè)著眼于當(dāng)下的未來預(yù)估,將成為企業(yè)發(fā)展過程中核心要解決的問題。

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