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  2013年10月04日    總裁網(wǎng)      
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 供應(yīng)商(承包商)是企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的源頭之一。防范合同的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),一方面是選擇稅務(wù)狀況良好的供應(yīng)商(承包商),消除稅務(wù)隱患;另一方面是規(guī)范合同,避免稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

  規(guī)范合同,必須明確以下發(fā)票條款:

  (一)明確按規(guī)定提供發(fā)票的義務(wù)

  《發(fā)票管理辦法》第二十條規(guī)定,銷售商品、提供服務(wù)以及從事其他經(jīng)營活動(dòng)的單位和個(gè)人,對(duì)外發(fā)生經(jīng)營業(yè)務(wù)收取款項(xiàng),收款方應(yīng)當(dāng)向付款方開具發(fā)票;特殊情況下,由付款方向收款方開具發(fā)票。

  企業(yè)向供應(yīng)商(承包商)采購貨物或提供勞務(wù),必須在合同中明確供應(yīng)商(承包商)按規(guī)定提供發(fā)票的義務(wù)。企業(yè)選擇供應(yīng)商(承包商)時(shí)應(yīng)考慮發(fā)票因素,選擇供應(yīng)商(承包商)時(shí),對(duì)能提供規(guī)定發(fā)票的供應(yīng)商(承包商)優(yōu)先考慮。

  (二)供應(yīng)商(承包商)提供發(fā)票的時(shí)間要求

  購買、銷售貨物或提供勞務(wù),有不同的結(jié)算方式,企業(yè)在采購接受時(shí),必須結(jié)合自身的情況,在合同中明確結(jié)算方式,并明確供應(yīng)商(承包商)提供發(fā)票的時(shí)間。

  合同當(dāng)中常見的結(jié)算方式有以下幾種:

  1、賒銷和分期收款方式:甲方應(yīng)支付乙方貨款×元整。甲方必須在×年×月×日支付貨款的(百分比),在×年×月×日前付訖余款。

  2、預(yù)收款方式:甲方應(yīng)支付乙方貨款×元整。甲方在合同簽訂后×日內(nèi)支付(百分比),剩余貨款于貨物發(fā)出時(shí)支付。

  3、現(xiàn)款現(xiàn)貨方式:甲方應(yīng)支付乙方貨款×元整。甲方必須在合同簽訂后×日內(nèi)支付全部貨款,乙方憑發(fā)票發(fā)貨。

  同時(shí),企業(yè)可在合同中明確,供應(yīng)商(承包商)在開具發(fā)票時(shí)必須通知企業(yè),企業(yè)在驗(yàn)證發(fā)票符合規(guī)定后付款。

  (三)供應(yīng)商(承包商)提供發(fā)票類型的要求

  不同稅種間存在稅率差,而同一稅種又可能存在多種稅目,各稅目的稅率差別可能更大。供應(yīng)商(承包商)在開具發(fā)票時(shí),為了減輕自己的稅負(fù),可能會(huì)開具低稅率的發(fā)票,或者提供與實(shí)際業(yè)務(wù)不符的發(fā)票。

  《發(fā)票管理辦法》及其實(shí)施細(xì)則規(guī)定,開具發(fā)票要如實(shí)開具,不能變更項(xiàng)目與價(jià)格等,否則所開具的屬于不符合規(guī)定的發(fā)票。

  此外,增值稅一般納稅人在采購貨物時(shí),還需明確供應(yīng)商(承包商)是否必須提供增值稅專用發(fā)票,避免取得增值稅普通發(fā)票,相關(guān)的進(jìn)項(xiàng)稅額不能抵扣。

  房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)包工程中,還需明確供應(yīng)商(承包商)是否必須提供建筑安裝專用發(fā)票,避免取得服務(wù)業(yè)發(fā)票和貨物銷售發(fā)票,否則相關(guān)支出不能進(jìn)入開發(fā)成本扣除。

  (四)發(fā)票不符合規(guī)定所導(dǎo)致的賠償責(zé)任

  企業(yè)采購時(shí)不能取得發(fā)票,或者取得的發(fā)票不符合規(guī)定,如發(fā)票抬頭與企業(yè)名稱不符等,都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的損失。

  為防止發(fā)票問題所導(dǎo)致的損失,企業(yè)在采購合同中應(yīng)當(dāng)明確供應(yīng)商(承包商)對(duì)發(fā)票問題的賠償責(zé)任,明確以下內(nèi)容:

  供應(yīng)商(承包商)提供的發(fā)票出現(xiàn)稅務(wù)問題時(shí),供應(yīng)商(承包商)應(yīng)承擔(dān)民事賠償責(zé)任,但不得包括稅款、滯納金、罰款等行政損失。

  此外,企業(yè)可同時(shí)在合同中明確以下問題:

  1、明確供應(yīng)商(承包商)與貴公司的業(yè)務(wù)涉及稅務(wù)調(diào)查,供應(yīng)商(承包商)必須履行通知義務(wù);企業(yè)與供應(yīng)商(承包商)的業(yè)務(wù)涉及稅務(wù)調(diào)查,供應(yīng)商(承包商)有義務(wù)配合。

  2、雙方財(cái)務(wù)部門及時(shí)溝通,供應(yīng)商(承包商)有義務(wù)提供當(dāng)?shù)氐亩悇?wù)法規(guī)。

  3、明確供應(yīng)商(承包商)對(duì)退貨退款、返利、折讓等事項(xiàng),應(yīng)提供證明和開具紅字專用發(fā)票的義務(wù)。

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隨機(jī)讀管理故事:《耳聾的青蛙》
有一次,有一群青蛙比賽爬上一座高塔。

許多人聚集在高塔周圍觀看。他們不相信參賽的青蛙能登上塔頂,于是大聲喊"別費(fèi)勁啦!你們這些青蛙是不可能到達(dá)終點(diǎn)的!"聽到這些話,一些青蛙開始退出比賽。但有一些青蛙還在堅(jiān)持,向塔頂前進(jìn)。

觀眾們繼續(xù)在喊:"別費(fèi)勁啦!你們也不會(huì)成功的!"隨后不久,青蛙陸續(xù)放慢腳步,放棄了比賽,此時(shí)只剩下一只青蛙還在默默地向上爬,而且越爬越有勁。

接近終點(diǎn)的塔頂了,那只青蛙用盡全力終于登上了塔頂。此時(shí)塔下群眾一片歡呼聲,歌頌這位青蛙英雄。

人們好奇地想知道這只青蛙是如何堅(jiān)持下來的。于是對(duì)它進(jìn)行專訪在,此時(shí)人們發(fā)現(xiàn):原來這只青蛙是個(gè)"聾子"!

管理故事哲理

切記,什么時(shí)候都是自己才是自己的主人,永遠(yuǎn)不要讓別人的悲觀情緒毀掉你心中最美好的希望。對(duì)于新晉升的管理者也是如此。以前的同事,成了自己的下屬。這種角色的轉(zhuǎn)換完成之前,尤其是過渡期,新工作難以開展,抱怨也逐漸增多,以致于最后可能都懷疑自己根本不是當(dāng)管理層的料兒。這時(shí)候,再加上身邊某些心懷不軌的人,在邊上私下談?wù)?、扇風(fēng)點(diǎn)火,事情往往會(huì)朝壞的方向發(fā)展。所以,如果有人說你無法實(shí)現(xiàn)自己的夢想,那么不妨就"裝聾作啞"吧,于公于私都有好處。

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