有一些基礎性的基本要素,使得我們不得不看到資本市場的建設是一個很長期的任務,資本市場需要非常有效的司法制度,在目前我們還非常地缺乏,如果是出現(xiàn)造假的公司,我們主要是通過司法制度去對付它,如果有中小
投資者受到欺詐,主要也是中國司法制度去處理它,但是我們現(xiàn)在更多地通過行政的辦法,其他的辦法來解決這些問題。這些問題看起來對整個資本建設會帶來一些后果,所以我們要建立一個制度性的基礎。這是一個長期的任務。我們需要開放的新聞媒體,我們的新聞媒體已經(jīng)取得了巨大的進步,今天在座媒體的人非常多,我相信你們非常地清楚,但是我們媒體還受到各方面的限制,使得在
資本市場的運作當中,怎么樣來發(fā)揮媒體的作用,實際上存在很大的障礙。我們需要非常高效率的監(jiān)管機構(gòu),而且這個監(jiān)管機構(gòu)主要是以執(zhí)法為主的。我們現(xiàn)在法已經(jīng)不少了,但是誰去執(zhí)法,在這些方面來說,我個人感覺還有相當大的距離。因為我們也經(jīng)常在徘徊,到底是去處理這些問題,還是去發(fā)展這個市場,這些問題還是先過一下吧,以發(fā)展為主題。在規(guī)范和發(fā)展之間,我們經(jīng)常地搖擺,這樣使得我們的監(jiān)管機構(gòu)的定位就有一些問題。所以說我們要有專業(yè)的中介機構(gòu)是非常重要的,而這些中介機構(gòu)需要一個較長時間的,我相信需要通過一代人、兩代人的培養(yǎng)和訓練才能夠起來的。
隨機讀管理故事:《“給我”還是“拿去”?》
有一朋友,做人特別吝嗇,從來不會把東西送給別人。他最不喜歡聽到的一句話就是:把東西給誰!
有一天,他不小心掉到河里去了。他的朋友在岸邊立即喊到:把手給我,把手給我,我拉你上來!這個人始終不肯把手給他的朋友。他的朋友急了,又接連喊到:把手給我。他情愿掙扎,也不肯把手給出去。
他的朋友知道這個人的習慣,靈機一動喊到:把我的手拿去,把我的手拿去。這個人立馬伸出手,握住了他的朋友的手。
啟發(fā)思考:
“給我”還是“拿去”?我們在經(jīng)營事業(yè)的過程中,是不是一直在向客戶表達著“把你的錢給我”,客戶就象上面那個吝嗇的人,情愿在痛苦與不滿足中掙扎,也不愿意把錢給我們。
如果我們對客戶說的是:把我的產(chǎn)品拿去,是否會更好一些呢?客戶會更情愿地去體驗你的產(chǎn)品,購買你的產(chǎn)品。
“給我”還是“拿去”?這是一個問題,也是一個精明的商家是否能從客戶的角度去設計成交,設計商業(yè)模式的問題,換一個角度,事業(yè)就豁然開然。
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