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  2013年10月04日       
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稅收籌劃的目的是為了節(jié)稅,服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),人們常認(rèn)為這是財(cái)務(wù)人員的事,但往往一個好的稅收籌劃僅僅靠財(cái)務(wù)人員是無法順利實(shí)施的,它需要全體管理者的關(guān)注和參與。稅收籌劃也不單體現(xiàn)在財(cái)務(wù)計(jì)劃 上,而是貫穿在整個投資決策、經(jīng)營決策以及日常經(jīng)濟(jì)活動中。

企業(yè)投資決策階段的稅收籌劃。一般觀點(diǎn)認(rèn)為,稅收籌劃是企業(yè)經(jīng)營過程中,出于對節(jié)稅的追求,從而對原有的經(jīng)營、財(cái)務(wù)進(jìn)行調(diào)整和計(jì)劃 ?,F(xiàn)實(shí)中稅收籌劃人員為企業(yè)進(jìn)行稅收籌劃常見的是對原經(jīng)營和財(cái)務(wù)方式進(jìn)行分析后提出改進(jìn)意見?;I劃前后節(jié)稅的量化比較能很直接地體現(xiàn)籌劃效益,也常被認(rèn)可為成功的籌劃。其實(shí),從投資者進(jìn)行投資意向考察時,稅收籌劃就應(yīng)該參與其中,但投資人往往缺乏必要的稅收知識,考察階段沒有這方面專家的參與就會忽略這個問題。此時進(jìn)行籌劃,不但對以后經(jīng)營過程中的節(jié)稅效益產(chǎn)生持續(xù)的影響,而且避免前期投入的生產(chǎn)經(jīng)營模式既定,再進(jìn)行稅收籌劃改變其模式帶來的籌劃成本。例如,國家對生物肥料和部分品種的化肥有免征增值稅的規(guī)定,如果投資者決定在肥料行業(yè)進(jìn)行投資,那么在投資立項(xiàng)前就要將稅收籌劃考慮進(jìn)去。此階段的稅收籌劃引用的依據(jù)一般比較宏觀,多為國家利用稅收法規(guī)對產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)控,成功的籌劃不但企業(yè)可以得到節(jié)稅上的收益,也實(shí)現(xiàn)了國家的產(chǎn)業(yè)政策方向,屬于長期稅收籌劃。

企業(yè)經(jīng)營決策階段的稅收籌劃。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,經(jīng)常會遇到階段性的經(jīng)營決策,如大的產(chǎn)品品種調(diào)整,設(shè)備的添置和更新改改造等。這類決策對企業(yè)以一個年度來衡量是較大的經(jīng)營決策,但從一個長期的經(jīng)營區(qū)間來看又會經(jīng)常遇到。經(jīng)營者往往就這些問題向企業(yè)的具體部門負(fù)責(zé)人咨詢,如銷售部、設(shè)備車間的負(fù)責(zé)人等,因?yàn)樗麄兪沁@些工作的直接管理者。但在決策形成之前經(jīng)營者應(yīng)該讓籌劃人員對各個可行方案進(jìn)行稅收上的評價,以實(shí)現(xiàn)方案的最優(yōu)。例如,外商投資企業(yè)購買新的設(shè)備、內(nèi)資企業(yè)在進(jìn)行設(shè)備的技術(shù)改造時,在設(shè)備的質(zhì)量價格和適用性等其他條件差不多的情況下,應(yīng)優(yōu)先考慮選用國產(chǎn)設(shè)備。因國產(chǎn)設(shè)備的購置費(fèi)用可以抵免企業(yè)的所得稅,并允許在不長于5年的以后年度延續(xù)抵免,當(dāng)設(shè)備的購置費(fèi)用較大時,很能體現(xiàn)籌劃的效益。此類稅收籌劃成功與否會在較長時期內(nèi)對企業(yè)的節(jié)稅產(chǎn)生影響,同時往往也會體現(xiàn)國家稅收政策對經(jīng)濟(jì)的引導(dǎo)作用,屬于中期稅收籌劃。

企業(yè)日常經(jīng)營及財(cái)務(wù)活動中的稅收籌劃。這類籌劃要求籌劃人員很敏感地體會和運(yùn)用各類新出臺的稅收政策,將它實(shí)現(xiàn)在本企業(yè)的經(jīng)營及財(cái)務(wù)計(jì)劃 上,達(dá)到節(jié)稅的目的。稅收籌劃會體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營活動中的方方面面、各個時期,經(jīng)營者應(yīng)該意識到籌劃不單是財(cái)務(wù)人員的事,也涉及各個職能部門。因?yàn)楹苌儆幸粋€稅收籌劃只需要適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)計(jì)劃 ,而不受供應(yīng)、銷售、生產(chǎn)等部門的影響,所以需要各部門的配合。例如在對銷售收入計(jì)稅的籌劃中,將以前只簽訂銷售總額的方式改為合同明確計(jì)稅銷售收入和不計(jì)入收入的價外費(fèi)用,從而避免不必要的稅收負(fù)擔(dān),這就需要銷售部門的配合。這類籌劃靈活,改變也比較容易,只要政策運(yùn)用得當(dāng),能迅速體現(xiàn)效益,屬于短期稅收籌劃。

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隨機(jī)讀管理故事:《優(yōu)勢》
三人出門,一帶傘,一帶拐杖,一空手?;貋頃r,拿傘的濕透了,拿拐杖的跌傷了,第三個好好的。原來,雨來時有傘的大膽地走,卻被淋濕了;走泥路時,拄拐杖的莽撞地走,時常跌倒;什么都沒有的,大雨來時躲著走,路不好時小心走,反倒無事。

境界思維:很多時候,我們不是敗在缺陷上,而是敗在優(yōu)勢里。

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