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國內(nèi)著名稅務爭議解決與危機處理專家 《發(fā)票稅務風險的防范與管控》《稅務謀略與風險》 提供專業(yè)企業(yè)內(nèi)訓,政府培訓。 13439064501 陳老師
  2014年03月22日    郭偉     
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人民日報刊文:《絕對不能再搞四萬億稅收要放水養(yǎng)魚》,只有放水養(yǎng)魚,稅收才有更光明的前途。越是經(jīng)濟不景氣的時候,政府越要冷靜,要處理好稅收和稅源之間的關(guān)系?,F(xiàn)在企業(yè)處于困難之中,如果政府僅僅因為自己收入不夠而加大對企業(yè)的稅收,恐怕對整個經(jīng)濟不利。只有放水養(yǎng)魚,把稅源搞好了,讓企業(yè)有好的經(jīng)營成績,政府稅收才有更光明的前途。
    其實,當?shù)氐亩悇窄h(huán)境,也就是地方政府領導對稅收收入的依賴程度,稅務機關(guān)對稅務政策、執(zhí)法尺度的把握,涉稅中介機構(gòu)所擔當?shù)穆毮埽@些都將對企業(yè)的納稅起著很重要的作用。
   【地方政府】每年12月31日的晚上,各地稅務局的一把手都會在稅務局值班,他們的工作就是一個,看是否完成市政府和上級稅務部門下達的稅收任務,因為這是考核他們政績的最重要指標之一。其實中國很多地方稅收收入指標,是根據(jù)當?shù)卣饕I導的指令來完成的,其實就是“量出為入“,也就是根據(jù)地方財政支出的多少來確定應收的稅款。即使當?shù)仄髽I(yè)的經(jīng)營狀況不佳,這點困難他們也可以采取技術(shù)手段來處理的。比如說讓企業(yè)把第二年的稅先預交一部分,俗稱為吃“探頭糧”;如果當年稅收收入完成的比較好,那就讓企業(yè)把本應在當期入庫的稅款“拖到”第二年交納。當然這些事因為保密性較高,所以只能由當?shù)氐募{稅大戶來擔當,那時候,這些納稅大戶就是稅務局的“坐上賓”。其實,把稅收收的這么多的所謂“罪狀”算在稅務局身上,他們還真是有點“冤枉”,因為他們完成的是地方政府交給的任務,沒辦法,身不由己?。?/div>
   【稅務機關(guān)】從表面看,在稅務局工作這個職業(yè)是很有權(quán)力的。其實不然,表面看著“光鮮”,實際上他們只是“打工”的,他們是為當?shù)?ldquo;政府打工”。他們收得稅都交給各級政府,至于他們部門、個人的“小利益”,與社會上有的其它政府部門來比較,還是“小巫見大巫”。從最近媒體報道的北京地稅局原局長王紀平涉嫌受賄這件事來看,就涉案金額來看“才1000多萬”,這與全國同級別官員的腐敗案件來對比,純屬“小兒科”。還不如一些地區(qū)的村長和科長腐敗的多。最近,隨著國家大部制改革的推進,稅務局的權(quán)利將越來越小,所以他們的“好日子”也不太多了。沒辦法,因為是“打工”干活的,為什么叫稅“務”局?因為是給國家“打工”,給當?shù)卣?ldquo;打工”,給財政局“打工”,這點和提供勞務的農(nóng)民工稱呼是很相近的,所以也不要把稅收負擔太重“這塊板子”打在稅務局身上,他們也是挺怨的,因為稅務政策是國家定的,收得錢是政府花的,板子打在他們身上,屬于“替人受過”。
   【涉稅中介機構(gòu)】從付費的形式來看,是企業(yè)拿錢雇傭他們?yōu)樽约禾峁┥娑惙?,當然,拿誰的錢就要替誰干活,我看到的也是大量的涉稅機構(gòu)是在為企業(yè)提供服務的。但也有很多機構(gòu)不是這么干的,他們拿著企業(yè)的錢在替稅務局干活,比如說,一些本不應該由企業(yè)付費的鑒證報告、財產(chǎn)損失鑒證等,部分稅務局強迫企業(yè)必須付費讓涉稅中介機構(gòu)出報告,還有個別涉稅中介機構(gòu)就是稅務局家屬或關(guān)系密切的人開辦的,他們勾結(jié)在一起,從企業(yè)收取相關(guān)費用,名義上是提供服務,實際上收得是保護費,類似事件被媒體曝光的不在少數(shù)。雖然稅務總局三令五申要求稅務師事務所的業(yè)務要社會化,但在一些地區(qū)改變的效果并不明顯。最近中國注冊稅務師協(xié)會公布的2011年度稅務師事務所收入的排行榜中,有很多小城市的稅務師事務所的年收入竟然達到幾千萬,這當中到底有多少權(quán)錢交易,我們不得而知,但問題一定是存在的。
   【企業(yè)】這是最可憐的階層,他們是被上述“三座大山”壓得透不過氣。在當今的經(jīng)濟環(huán)境下,他們既要把企業(yè)經(jīng)營好,同時要面對不斷上漲的原材料、員工成本的提高,還要面對當?shù)囟悇站值母鞣N檢查,其中有一部分不是檢查是“騷擾”,雖然他們也知道稅務局有些方面做得不對,但是因為在中國這種稅收體系下,不偷、漏點稅也沒法經(jīng)營?。《也糠只鶎佣悇站植扇〉氖?ldquo;放水養(yǎng)魚”、“養(yǎng)魚執(zhí)法”的態(tài)度,所以最后是無奈的情況下,把不應該交得稅都上交了。
    記得有一首歌叫“有一種愛叫做放手”,所以,對于那些靠對企業(yè)財富過分“掠奪”的組織、部門、機構(gòu),請你放企業(yè)一馬吧??!
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隨機讀管理故事:《管仲病榻論相》
   管仲病重,齊桓公親往探視。君臣就管仲之后擇相之事,有一段對話,發(fā)人深省?;腹?ldquo;群臣之中誰可為相?”管仲:“知臣莫如君。”桓公:“易牙如何?”管仲“易牙烹其子討好君主,沒有人性。這種人不可接近。”桓公:“豎刁如何?”管仲:“豎刁閹割自己伺侯君主,不通人情。這種人不可親近。”桓公:“開方如何?”管仲:“開方背棄自己的父母侍奉君主,不近人情。況且他本來是千乘之封的太子,能棄千乘之封,其欲望必然超過千乘。應當遠離這種人,若重用必定亂國。”桓公:“鮑叔牙如何?”管仲:“鮑叔牙為人清廉純正,是個真正的君子。但他對于善惡過于分明,一旦知道別人的過失,終身不忘,這是他的短處,不可為相。”桓公:“隰朋如何?”管仲:“隰朋對自己要求很高,能做到不恥下問。對不如自己的人哀憐同情;對于國政,不需要他管的他就不打聽;對于事務,不需要他了解的,就不過問;別人有些小毛病,他能裝作沒看見。不得已的話,可擇隰朋為相。”閱讀更多管理故事>>>
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