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  2013年10月04日    劉峰 北大商業(yè)評論      
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劉峰 中國科學技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略研究院

2010年聯(lián)想相繼發(fā)布了自己的移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,這些產(chǎn)品主要是以樂Phone、樂Pad、樂TV為主的“樂”系列。這一產(chǎn)品系列從名稱到功能都模仿了蘋果公司的iPhone、iPad、iTv,甚至在商業(yè)模式上也進行了模仿。

聯(lián)想在模仿蘋果公司產(chǎn)品線和商業(yè)模式的基礎(chǔ)上,針對蘋果產(chǎn)品系列的不足,根據(jù)國內(nèi)消費者的特點,在產(chǎn)品設(shè)計、新型商業(yè)模式的構(gòu)建方面進行了一系列微型,但是大膽的創(chuàng)新。這些創(chuàng)新使得樂系列產(chǎn)品在與蘋果、HTC、SONY等公司同類產(chǎn)品的競爭中站穩(wěn)了腳跟,在國內(nèi)消費市場中獲得了良好的 銷售 業(yè)績以及消費者口碑。同時,這些產(chǎn)品還獲得了國際同行的高度認可和評價。

“樂Phone”手機在2010年美國拉斯維加斯的CES展會上,以其國際一流的技術(shù)水平和工業(yè)設(shè)計水平,獲得了8項大獎。以樂Pad與筆記本融合設(shè)計為特征的ideapad U1雙模筆記本電腦榮獲CENT頒發(fā)的電腦和硬件類“CES最佳產(chǎn)品獎。這是繼2008年聯(lián)想ideapad U110榮獲此獎后,聯(lián)想產(chǎn)品第二次再獲殊榮,也是唯一一家兩次獲得此獎的中國企業(yè)。

聯(lián)想通過微創(chuàng)新把差異化競爭戰(zhàn)略與技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略有效地組織起來,搶占了行業(yè)發(fā)展先機,逐漸開始從行業(yè)的跟隨者向行業(yè)的領(lǐng)導者邁進。這種微創(chuàng)新主要體現(xiàn)在以下三個方面。

產(chǎn)品定義

聯(lián)想進軍移動互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品主要有三款:樂Phone、樂Pad、樂TV。從產(chǎn)品線的設(shè)計來看,與蘋果公司的iPhone、iPad、iTv非常相似,如果再加上聯(lián)想傳統(tǒng)的臺式機的產(chǎn)品線、筆記本電腦的產(chǎn)品線,現(xiàn)在聯(lián)想公司的產(chǎn)品線與蘋果公司的產(chǎn)品線已經(jīng)非常相似。

樂Phone的功能與蘋果的iPhone很相似。樂Phone是一部電話、一個移動的媒體播放器、一個無線高速互聯(lián)網(wǎng)的移動終端、還是一個掌上游戲機、一個移動的GPS導航儀。樂Phone使用了google的移動互聯(lián)網(wǎng)手機操作系統(tǒng)安卓,與iPhone的iOS系統(tǒng)一樣是一個開放的平臺,可以通過其他應(yīng)用來擴充設(shè)備的功能。通過這些應(yīng)用程序,它與iPhone一樣,可能會變成一個電子詞典、一個網(wǎng)絡(luò)收音機、一個網(wǎng)絡(luò)電視機、一個掌上銀行、一個健身輔助儀等等,可以說樂Phone能干什么,主要取決于消費者和程序員的想象力。

同時,樂Phone在借鑒iPhone的設(shè)計時也進行了大膽的微創(chuàng)新,使其更適合中國消費市場。這些微創(chuàng)新包括可更換電池的設(shè)計、開放的無線路由功能、更多的視頻格式支持等。

可更換電池的設(shè)計對于像樂Phone這樣一款多功能的“手機”來說真的是太重要了。試想一下你用手機看了一段視頻,玩了一會游戲,或者上了一會網(wǎng),要用它打電話的時候發(fā)現(xiàn)它沒電了或者害怕它沒電了,在上網(wǎng)、看視頻、聽音樂、玩游戲的時候心里要特糾結(jié)地計算著電量;又或者正在給汽車導航的時候它沒電了。這些問題都會影響到用戶的使用體驗。iPhone正是具有這方面的問題,很多用戶不得不購置額外的車載充電器、外置的充電電池等。樂phone干脆設(shè)計成可更換電池,既符合中國消費者的習慣,又保證了用電。

另外一個微創(chuàng)新就是開放的無線路由功能。我國的WIFI熱點并不多,有限的熱點往往還收費。而用樂Phone的消費者往往是互聯(lián)網(wǎng)的用戶。聯(lián)想在設(shè)計的時候針對這一特點,開放了樂Phone作為無線路由的功能。只要裝上一款免費的軟件,它可以把3G的無線網(wǎng)絡(luò),轉(zhuǎn)換成一個WIFI無線局域網(wǎng)絡(luò)。在這樣的環(huán)境中,筆記本電腦,甚至iPad等就可以與樂Phone共享3G無線網(wǎng)絡(luò)了。而iPhone從硬件上來說可以具有這一功能,但它卻并沒有開放,它的3G網(wǎng)絡(luò)共享只能夠通過藍牙或者數(shù)據(jù)線共享。

樂Pad基本就是一個iPad的復刻版,它基本具有iPad的所有功能。聯(lián)想同時針對中國消費市場進行了微創(chuàng)新。在一系列的微創(chuàng)新中,讓人影響最深刻的是它可以與一個筆記本電腦底座集成在一起,成為一個貝殼型的筆記本電腦。這時,樂Pad就充當一個高端顯示器的作用。這一設(shè)計使消費者在不需要進行大量數(shù)字內(nèi)容處理時就用樂Pad,享受其便捷性。這種便捷性表現(xiàn)在即開即用,不用等待;可以在沙發(fā)、床上、汽車上、火車上、飛機上進行方便的使用等。當你需要進行大量的數(shù)字內(nèi)容處理,如編輯較多的多媒體文檔、圖片、音頻、視頻的時候可以把它插入底座,利用筆記本電腦更為強大的技術(shù)能力更好地工作。

樂TV是一款模仿蘋果iTV的客廳電子消費產(chǎn)品。它的核心功能包括一個互聯(lián)網(wǎng)電視的解碼器,一個家用臺式機、筆記本電腦、甚至樂Phone、樂Pad上的數(shù)字音頻和視頻輸出到大屏幕、高分辨率電視上的接受和輸出設(shè)備等。就其設(shè)計的技術(shù)參數(shù)和功能來看,以后如果閃聯(lián)的數(shù)字家電標準在國內(nèi)得到大范圍的推行,那它可能成為一個家用電器、門禁、安全等的遠程控制中心。具體的應(yīng)用包括利用手機遠程打開和關(guān)閉家里的電視、空調(diào)、微波爐、冰箱、洗衣機等電器;通過樂Phone、樂Pad觀察家里各個房間的情況等等。到那個時候,樂Phone,樂Pad,樂TV將成為一個數(shù)字家庭物聯(lián)網(wǎng)的控制系統(tǒng)。

技術(shù)集成

為了讓用戶有與iPhone、以及HTC和SONY類似的愉快的體驗,樂Phone采用了3.7英寸的AMOLED材質(zhì)的電容式觸摸顯示屏,分辨率達到了WVGA(480×800),是市面上手機的頂級顯示水平,與iPhone 3GS相比要大0.2寸,在顯示色彩和視角上要勝過iPhone 3GS。為了保證多種應(yīng)用軟件的流暢使用,對高壓縮率的RMVB視頻文件的解碼,樂Phone配備了高通公司的snapdradon QSD8250處理器,主頻高達1G。同時還配備了512MRAM(運行內(nèi)存在400M左右),512MROM。

為了保證海量數(shù)據(jù)存儲,樂Phone集成了Micro SD卡插槽,聯(lián)想隨即附送一張8G的Micro SD卡。用戶能夠把從無線互聯(lián)上下載數(shù)據(jù)到SD卡上,可以通過樂Phone的數(shù)據(jù)線方便地與SD卡進行數(shù)據(jù)交換,甚至取出SD卡,直接用電腦通過讀卡器進行數(shù)據(jù)交換。那些資深的蘋果iPhone、iPad的用戶,很容易就能明白這一設(shè)計給用戶帶來的方便。

在硬件配置上,樂Phone全面超越了iPhone 3GS,與iPhone 4相當。這些硬件配置和集成既參考了iPhone的設(shè)計,同時還吸收了HTC、SONY等的設(shè)計,是典型的,在模仿基礎(chǔ)上做出的集成創(chuàng)新。這一硬件配置標準保證了樂Phone一些差異化功能的實現(xiàn),例如能直接播放RM/RMVB視頻。當然,這些設(shè)計也是彌補樂系列產(chǎn)品在電腦端數(shù)值內(nèi)容管理平臺軟件不足所采取的一個策略。當您真正使用、了解了蘋果ITUNE這一已經(jīng)開發(fā)使用了10年的基于INTERNET網(wǎng)絡(luò)的數(shù)字內(nèi)容版權(quán)保護、交易和管理平臺軟件,才會進一步地了解到聯(lián)想在技術(shù)集成中這些微創(chuàng)新的意義與無奈。

聯(lián)想把設(shè)計和生產(chǎn)筆記本電腦的一些技術(shù)和經(jīng)驗用在了樂系列上。例如樂Phone的魔鏡導航鍵,該鍵是位于機身右側(cè)的一個按鍵。開始你會以為是一鍵啟動導航,使用后你會發(fā)現(xiàn)這是用來輔助瀏覽網(wǎng)頁的。在打開大的網(wǎng)頁時,按住這個按鍵之后,就可以上下左右傾斜手機,通過重力感應(yīng)來移動網(wǎng)頁,感覺很酷。ideapad U1雙模筆記本電腦就更加直接地體現(xiàn)出了這種技術(shù)的融合。

商業(yè)模式

聯(lián)想在商業(yè)模式上既模仿了蘋果的線上軟件商店,與運營商合作等商業(yè)模式,還在實施中根據(jù)我國的市場環(huán)境和電子商務(wù)特點進行了微創(chuàng)新,這些創(chuàng)新包括:

內(nèi)容服務(wù)模式的微創(chuàng)新。自從蘋果的網(wǎng)絡(luò)軟件,以及音樂、影視等數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)品銷售的網(wǎng)上商店取得成功之后,各大手機廠商也紛紛效仿,聯(lián)想也不例外。軟件商店現(xiàn)在很熱門,但支付一直是一個較難解決的問題,支付最需要的三個方面是“安全、方便、用戶信任”。聯(lián)想在樂Phone中引入了“軟件商店+支付寶模式”,絕對是一大創(chuàng)新,網(wǎng)絡(luò)商店和支付寶同時是兩個獨立的產(chǎn)品,前者有大量的免費軟件,后者還可以用來支付電話費、付款等,通過“聯(lián)想賬號”綁定后,就可以直接通過支付寶來軟件商店支付了。通過這種微創(chuàng)新,聯(lián)想用極低的成本,快速地構(gòu)建起自身網(wǎng)上數(shù)字內(nèi)容交易體系。

擴展的推送內(nèi)容服務(wù)。內(nèi)容推送服務(wù)最為成功的手機是黑莓,它依靠安全、及時的電子郵件和信息推送服務(wù),從上世紀90年代以來就占據(jù)了移動通訊中高端商務(wù)市場,獲得了豐厚的利潤。黑莓的成功也引起了推送服務(wù)的熱潮,微軟、谷歌等巨頭先后建立了基于INTERNET網(wǎng)絡(luò)的郵件和信息推送系統(tǒng)。在安卓平臺上,手機Widget設(shè)計最成功的是HTC的TouchFLO/Sense和三星的TouchWiz,現(xiàn)在樂Phone內(nèi)置的Widget青出于藍:一個是在形式上,有自己漂亮的UI;第二方面是內(nèi)容,包含了“音樂、視頻、新聞、股票、郵件”等最常用的網(wǎng)絡(luò)信息,而且都具有推送服務(wù)。

這無疑是一個讓用戶、運營商、數(shù)字內(nèi)容制作商皆大歡喜的微創(chuàng)新:用戶可以及時、方便地獲得自己喜愛的個性化的多種數(shù)字內(nèi)容;內(nèi)容的制作者得以快速、準確地銷售自己的產(chǎn)品;運營商則從數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)流量大幅度提升并獲得可觀的收入。

銷售模式的創(chuàng)新。iPhone創(chuàng)造的新的銷售模式是與電信運營商緊密綁定,在收取手機硬件費用的同時,還要與運營商就通訊和信息服務(wù)流量收入上分成。這打破了傳統(tǒng)手機廠商以賣硬件為主的盈利模式。

iPhone也是一款讓電信運營商數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)收益大量增加的移動互聯(lián)網(wǎng)終端。樂Phone目前顯然沒有這樣的與電信運營商分享通訊服務(wù)收益的能力。樂Phone銷售采取“雙模式”,聯(lián)想集團和中國聯(lián)通的5200家店面將協(xié)同覆蓋中國市場。一方面聯(lián)想發(fā)揮渠道優(yōu)勢和店面體驗 營銷 優(yōu)勢,首批3600家PC店面、手機店面將實施體驗式營銷;另一方面,聯(lián)通通過定制手機軟件的方式,和聯(lián)通、電信展開深入的合作,深度開發(fā)聯(lián)通、電信的用戶群,利用市場領(lǐng)先的WCDMA網(wǎng)絡(luò)、CDMA2000的網(wǎng)絡(luò),借助合約計劃銷售模式,首批開放了包括3G品牌店、旗艦營業(yè)廳和標準營業(yè)廳在內(nèi)的1600家聯(lián)通營業(yè)廳,搶占了移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的先機。

同時,聯(lián)想繼續(xù)發(fā)揚成本優(yōu)勢,實施局部的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。在價格方面,已 上市 的樂Phone裸機價格不到3000元,相對與iPhone 3GS、iPhone4在市面上3600-5800元之間的價格具有明顯的成本優(yōu)勢。同時,聯(lián)想還和中國聯(lián)通、中國電信合作,定制了手機,如果消費者參加這兩家運營上的存話費優(yōu)惠購機的計劃,可以享受到更多的優(yōu)惠。在軟件方面,聯(lián)想已經(jīng)集成了移動導航等一些列的商用軟件,這些軟件在iPhone上都是需要單獨購買的,這進一步增強了成本競爭優(yōu)勢。

綜觀聯(lián)想的樂系列產(chǎn)品以及在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的商業(yè)運營模式創(chuàng)新,基本都是在模仿的基礎(chǔ)上做出的。包括采用了安卓平臺,自主開發(fā)的推送引擎、方便的四葉草界面、深度優(yōu)化的本土應(yīng)用和無邊界的應(yīng)用擴展,與支付寶、聯(lián)通、電信等運營商深度合作等等,這些創(chuàng)新每一個都不具有“革命性”,但有機地集成在一起,卻為消費者帶來了非同一般的互聯(lián)、溝通、應(yīng)用和時尚體驗,構(gòu)建起一個極具競爭力的移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和服務(wù)體系。

聯(lián)想的經(jīng)驗說明,作為行業(yè)的跟隨者,微創(chuàng)新戰(zhàn)略是一個逐步學習行業(yè)領(lǐng)導者,逐步接近甚至超越行業(yè)領(lǐng)導者的有效選擇。這一戰(zhàn)略的核心是通過針對性很強的技術(shù)和商業(yè)模式細微的創(chuàng)新實現(xiàn)局部市場差異化和成本領(lǐng)先競爭優(yōu)勢。

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