1984年11月1日，20萬(wàn)元，11人創(chuàng)立聯(lián)想，當(dāng)時(shí)名稱(chēng)是：中國(guó)科學(xué)院計(jì)算技術(shù)研究所新技術(shù)發(fā)展公司。

2004年12月8日，聯(lián)想集團(tuán)以12.5億美元收購(gòu)IBM個(gè)人電腦事業(yè)部，使聯(lián)想成了真正的世界品牌。

2009財(cái)年，聯(lián)想全年 銷(xiāo)售 額為166億美元，海外收入占比為57%，全球PC市場(chǎng)占有率8.8%，是業(yè)務(wù)整合以來(lái)的最高水平......

作為本土企業(yè)發(fā)展的典范，究竟是什么讓聯(lián)想走這么遠(yuǎn)？作為一名管理咨詢(xún)顧問(wèn)，從內(nèi)部管理角度，我認(rèn)為主要是以下原因：

第一，“以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)為己任，致力于成為一家值得信任并受人尊重，在多個(gè)行業(yè)擁有領(lǐng)先企業(yè)，在世界范圍內(nèi)具有影響力的投資控股公司”，這是柳傳志們的赤子之心，也是聯(lián)想發(fā)展的根本動(dòng)力所在。

第二，務(wù)實(shí)的管理思想。聯(lián)想一直認(rèn)為管理是其核心競(jìng)爭(zhēng)力，從聯(lián)想的管理架構(gòu)、管理三要素、制勝三件法寶等管理思想，無(wú)一不體現(xiàn)聯(lián)想對(duì)企業(yè)認(rèn)識(shí)的深刻以及務(wù)實(shí)風(fēng)格。柳傳志曾說(shuō)：“到河對(duì)岸是我們的目標(biāo)，這是人人看清的事情。難的是如何搭橋，如何造船，或者學(xué)會(huì)游泳。在根本不會(huì)游泳的情況下奮不顧身地跳入水中，除了泛起一陣泡沫和帶來(lái)滑稽的悲壯以外，什么結(jié)果也沒(méi)有。聯(lián)想不要這個(gè)，聯(lián)想要做能成事的英雄。”

“搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍”是聯(lián)想最為著名的管理三要素。搭班子：人是企業(yè)的主語(yǔ)，沒(méi)有做事業(yè)的人，就沒(méi)有事業(yè)本身，這跟《從優(yōu)秀到卓越》中的先人后事不謀而合； 定戰(zhàn)略：一時(shí)發(fā)展很好的企業(yè)不一定有明確的戰(zhàn)略，但多年一直發(fā)展特別好的企業(yè)，一定有其明確的戰(zhàn)略思想，企業(yè)的強(qiáng)大在于持續(xù)；帶隊(duì)伍：你不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗，與能力超強(qiáng)的個(gè)人相比，聯(lián)想更需要能征善戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)。“搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍”是一個(gè)簡(jiǎn)單而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)發(fā)展邏輯，聯(lián)想正是嚴(yán)格按照這個(gè)邏輯越做越大。

第三，真正的以人為本。現(xiàn)在的企業(yè)中，口口聲聲說(shuō)“以人為本”的一把手太多了，但真正有幾個(gè)能在做決策時(shí)以此為根據(jù)呢？ 柳傳志說(shuō)，辦公司就是辦人，人才是利潤(rùn)最高的商品。能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)才是最終的大贏家。他是這么說(shuō)的，也是這么做的。柳傳志為了同時(shí)保住自己兩位愛(ài)將，可以將聯(lián)想一分為二，試想就這一點(diǎn)，在中國(guó)企業(yè)家中，有幾位能做到？

第四，有效的團(tuán)隊(duì)打造。用柳傳志的話(huà)說(shuō)：聯(lián)想的目標(biāo)是建立一支堅(jiān)強(qiáng)的斯巴達(dá)克方陣，具有嚴(yán)明的組織紀(jì)律、富有朝氣的隊(duì)伍： 

一支具有極強(qiáng)進(jìn)取心和崇高的敬業(yè)精神的隊(duì)伍； 

一支始終保持危機(jī)感和責(zé)任感的隊(duì)伍； 

一支不為小勝而輕狂，不為失敗而氣餒的隊(duì)伍； 

一支始終把個(gè)人的追求和事業(yè)的成就聯(lián)系在一起的隊(duì)伍；一支能夠互相協(xié)調(diào)、配合，互相補(bǔ)充的隊(duì)伍； 

一支敢于坦陳自己的觀(guān)點(diǎn)，公開(kāi)自己的意見(jiàn)，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，不斷自我完善的隊(duì)伍； 

一支具有獨(dú)特的親情聯(lián)系的隊(duì)伍?！?/p>

第五，獨(dú)特的親情文化--“平等、信任、欣賞、親情”。百年企業(yè)，文化是根。聯(lián)想對(duì)親情文化的重視體現(xiàn)了中國(guó)本土企業(yè)治理的特色。

親情是什么？親情是一種感受，是一種對(duì)來(lái)自他人關(guān)懷的感受，是一種來(lái)自他人超越功利關(guān)系的關(guān)懷的感受。

親情重在關(guān)心，重在每個(gè)干部都能讓對(duì)方感覺(jué)你是發(fā)自?xún)?nèi)心去關(guān)心他的發(fā)展，重在每個(gè)員工都能讓對(duì)方感到你是在真心為他好，是真心誠(chéng)意地在幫助他。

親情重在小事，重在過(guò)程，做到親情，不在于做出了什么驚天動(dòng)地的大事，就看平時(shí)的小事、小的方面能否體現(xiàn)得出來(lái)，過(guò)程中能否體現(xiàn)得出來(lái)。

“平等、信任、欣賞、親情”的親情文化是有著層層遞進(jìn)關(guān)系的。建立了人與人之間的平等（人格和心理上的平等），才能產(chǎn)生互相的信任，有了平等、信任，才會(huì)達(dá)到欣賞境界，有了這些，親情的出現(xiàn)才成為可能。

正是因?yàn)檫@種親情文化，公司老人關(guān)心、提攜新人的成長(zhǎng)，而新人也特別尊重老人，給予他們優(yōu)厚的待遇，聯(lián)想借此成功實(shí)現(xiàn)了新老更替，而這，正是困擾眾多中國(guó)企業(yè)發(fā)展的大問(wèn)題。

務(wù)實(shí)進(jìn)取的聯(lián)想人，憑借對(duì)管理的深刻理解與執(zhí)行，憑借著有效的團(tuán)隊(duì)打造、親情文化的建設(shè)，成為中國(guó)的驕傲，并向百年企業(yè)一步步邁進(jìn)！