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  2018年12月23日    每經(jīng)網(wǎng) 張蕊 易啟江     
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12月23日,在第二十屆北大光華新年論壇上,中國工程院院士倪光南發(fā)表《科技人員知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)》的主題演講,呼吁保護(hù)科技人員知識產(chǎn)權(quán),充分激發(fā)科技人員創(chuàng)新。
 
倪光南指出,我國知識產(chǎn)權(quán)對GDP的貢獻(xiàn)是11%,而發(fā)達(dá)國家,比如美國,知識產(chǎn)權(quán)對GDP的貢獻(xiàn)達(dá)到30%以上,相比之下我國還有差距。而知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)業(yè),對創(chuàng)新型國家的建設(shè)非常重要。
 
與此同時,我國知識產(chǎn)權(quán)使用費(fèi)逆差正在擴(kuò)大,1/4的知識產(chǎn)權(quán)使用費(fèi)是美國進(jìn)口。他指出,這需要我國打造自己的知識產(chǎn)權(quán)。
 
倪光南對比了聯(lián)想與華為的發(fā)展經(jīng)歷,他說,華為聯(lián)想這30年來猶如龜兔賽跑,在1988-1995第一階段,聯(lián)想的“技工貿(mào)”勝過了華為的“貿(mào)工技”,在1995年,聯(lián)想銷售額67億元,是華為的4.5倍。而從1996到現(xiàn)在的第二階段,華為的“技工貿(mào)”勝過了聯(lián)想的“貿(mào)工技”,2001年,華為銷售額超過聯(lián)想,截至2018年12月22日,聯(lián)想市值81億美元,而華為估值已超4000億美元,二者差距接近50倍。
 
“能否保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)是高技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新能力興衰的關(guān)鍵。”倪光南認(rèn)為,對比聯(lián)想的管理層持股與華為的員工持股,我們今后應(yīng)當(dāng)吸取教訓(xùn),應(yīng)該盡可能加強(qiáng)對科技人員的激勵、保護(hù),充分激發(fā)科技人員的創(chuàng)新。
 
倪光南提醒,正是由于沒有明確的知識產(chǎn)權(quán)股權(quán)體系制度,目前科研人員進(jìn)入孵化企業(yè)或投身創(chuàng)業(yè)時,缺乏制度保證。他說:“我們希望加強(qiáng)科技人員知識產(chǎn)權(quán)股權(quán)保護(hù),國家有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)股權(quán)體系的鼓勵政策應(yīng)該更加明確,促進(jìn)創(chuàng)新更快增長。”
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聯(lián)想集團(tuán)是1984年中科院計算所投資20萬元人民幣,由11名科技人員創(chuàng)辦,是中國的一家在信息產(chǎn)業(yè)內(nèi)多元化發(fā)展的大型企業(yè)集團(tuán),和富有創(chuàng)新性的國際化的科技公司。從1996年開始,聯(lián)想電腦銷量一直位居中國國內(nèi)市場首 ……
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隨機(jī)讀管理故事:《買煙》
甲去買煙,煙29元,但他沒火柴,跟店員說:“順便送一盒火柴吧。”店員沒給。
  乙去買煙,煙29元,他也沒火柴,跟店員說:“便宜一毛吧。”最后,他用這一毛買一盒火柴。
  這是最簡單的心理邊際效應(yīng)。第一種:店主認(rèn)為自己在一個商品上賺錢了,另外一個沒賺錢。賺錢感覺指數(shù)為1。第二種:店主認(rèn)為兩個商品都賺錢了,賺錢指數(shù)為2。當(dāng)然心理傾向第二種了。同樣,這種心理還表現(xiàn)在買一送一的花招上,顧客認(rèn)為有一樣?xùn)|西不用付錢,就賺了,其實都是心理邊際效應(yīng)在作怪。
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