賣樓渡難，松下并不是第一個。

3月12日，松下電器以5.36億美元的價格，出售了其位于東京的總部大樓。根據協議，未來10年松下電器將以租賃形式在該大樓繼續(xù)辦公。松下電器表示，此舉是為了改善公司的財務狀況。

受到韓、中等國消費電子公司的沖擊，這家行動緩慢的老牌公司近幾年陷入了持續(xù)的虧損。2011與2012財年，松下電器分別巨虧94億美元和96億美元。如今，在這家狼狽不堪的企業(yè)身上，人們已經很少看到當年的“經營之神”松下幸之助的影子。

進取

沒有人會想到，面對人生的第一份工作，少年“經營之神”居然做了逃兵。

這還要追述到幸之助讀小學四年級的時候，在外打工的父親要他到大阪當學徒。于是，年僅9歲的幸之助來到大阪，在一家自行車店做了六年學徒。六年的點滴磨練塑造了幸之助一生的特質。有一次店內員工集體照相，幸之助沒能趕上，竟然因此哭了起來。見此，老板娘專門帶他到照相館補拍。直到晚年，幸之助還十分珍愛這張與老板娘的合影。老板娘的仁慈使這位困苦少年深受感動，更影響了之后他對待員工與社會的態(tài)度。

1910年大阪市開始開通電車。17歲的幸之助看到了電氣的未來。他單純地認為，有了電車，自行車的需求就會減少。于是，他選擇了偷偷離開。隨后，他進入一家電燈公司做電工助手。三個月就被提升為工頭。1917年，24歲的幸之助已經成為公司的檢查員，但他對這份別人羨慕的監(jiān)督工作并沒有多大熱情。

創(chuàng)業(yè)源自一次微小的機會。通過琢磨，幸之助做出了一款新型的燈頭插座。憑直覺，他深信這款插座有廣泛的用途，但是，上司否定了他的發(fā)明。年輕氣盛的幸之助辭了職，湊了200日元，招來內弟井植歲男（三洋電器創(chuàng)始人）和幾個年輕人，開辦了自己的小作坊。

最初，他們到各個電器店去推銷，可費盡口舌只賣出去100多個，收入10日元。正當一籌莫展之際，接到了一筆制作電風扇底座的訂單，買家承諾只要做得好還會后續(xù)訂貨。于是，他們開始沒白沒黑地趕制，完成了首筆訂單，形勢得到了扭轉。

終于，新式燈頭插座得到了大阪市場的認可。但問題接踵而至。當產品進入東京時，東京的店家通過壓價甩賣，試圖把他們排擠出去。沒辦法，幸之助來到東京，拿著地圖，一家一家找 銷售 商談。為了省錢，他都是坐夜班車到東京，奔波一天，再坐夜班車返回大阪。終于，小作坊渡過了又一難關。

創(chuàng)業(yè)維艱讓幸之助明白了，產品好之外，市場承認和用戶滿意也非常重要。

1923年，幸之助用新型干電池制造出彈頭型自行車燈。為了促銷，他把產品寄放在自行車店，開著燈演示，看到底能亮多長時間。這一舉動吸引了大量購買者。原來“從制造商到銷售商到顧客”的銷售順序改變?yōu)?ldquo;從顧客到銷售商到制造商”的訂單模式。新的經營方式誕生了。

上世紀30年代初的大蕭條襲擊日本，多數企業(yè)都在裁員，松下的銷量也僅存一半。公司高層來找幸之助商量裁員問題。經過認真考慮，幸之助提出：工人一個不裁，工資一分不減，但產量減半，全體動員從事銷售。兩個月后，庫存消化完畢，松下的生產恢復了正常。

日本戰(zhàn)敗后，松下電器被列為清查對象，幸之助也因制造軍品被撤銷職務。松下工會發(fā)起了聲勢浩大的簽名請愿運動，要求幸之助留任。經過數年交涉，幸之助終獲留任。但松下電器已經長期生產停滯，幾近破產。這一次，幸之助不得不做出裁員決定：公司由1.5萬人減少到3500人。這也是幸之助一生中唯一大面積裁員。

1956年后，松下進入快速發(fā)展階段。幸之助當時計劃五年內營業(yè)額翻四倍，即由200億日元增加到800億日元，最終達到了1000億日元。此后數十年，從白電到廚衛(wèi)、從音箱到建筑裝修，松下成為日本甚至世界的知名品牌。