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  2013年10月04日    李靜穎 第一財經日報      
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每日 只要花費1杯咖啡的錢就能在市中心星級寫字樓內擁有自己的辦公室,這看上去似乎有點天方夜譚。517office創(chuàng)始人程海春卻告訴《第一財經日報》記者,這完全是件可以辦到的事。

以上海浦東新區(qū)湯臣中心為例,按照程海春提供的信息,目前該寫字樓的租金約為2.8元~3.5元/平方米/天,如果一個由5人組成的創(chuàng)業(yè)團隊租賃70平方米的面積,大約月租金在6000元,還不包括水電、寬帶、物業(yè)等額外的開支。這對于一個剛起步的初創(chuàng)企業(yè)而言,顯然是一筆不小的開銷。

而如果進駐517office位于湯臣中心內的商務中心,那么這個創(chuàng)業(yè)團隊每月的花費只有3500元左右,得到的是包括5個獨立的辦公位,以及提供前臺、行政、會議室、網絡、傳真,甚至是公司注冊、會計、人事等服務。

“大多數企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初都屬于生存型創(chuàng)業(yè),只要創(chuàng)辦企業(yè)就會面臨去哪里辦公的問題,而辦公場地的租賃往往是初創(chuàng)企業(yè)最大的負擔。”程海春說通過提供靈活多樣的辦公室租賃服務,可以讓創(chuàng)業(yè)企業(yè)把一些非核心的環(huán)節(jié)外包,把更多的精力放在項目的拓展、客戶的合作等一些直接創(chuàng)造收益的核心環(huán)節(jié)上。

“至少現(xiàn)在看來,3年后使用我們服務的企業(yè)90%都還活著。”目前,517office在全國布點了14個類似的商務中心,僅在上海入駐的企業(yè)已超過1000家,去年這些企業(yè)的營業(yè)額總計已超過1億元。

不僅是中國版雷格斯

517office作為可提供虛擬辦公室、獨立辦公位、合租寫字樓的商務中心,并非是業(yè)內第一個吃螃蟹的。

早在1989年,英國企業(yè)家Mark Dixon就在比利時布魯塞爾成立了雷格斯,為個人和企業(yè)創(chuàng)造隨時、隨地和隨意的辦公方式。目前,有超過 80 萬客戶使用雷格斯分布在全球 85 個國家 500 座城市中 的1100 個辦公場所的設施,而這也使其成為全球最為知名的辦公空間外包服務商。

程海春發(fā)現(xiàn),谷歌、葛蘭素史克等諸如此類的500強企業(yè)是雷格斯主要的客戶群體,雷格斯的價值在于為這些巨頭企業(yè)拓展地方分支解決辦公場地的需求。盡管在 商業(yè)模式 上517office與雷格斯有相似之處,但在客戶群的定位上,兩者不完全相同。

在程海春看來,那些剛創(chuàng)業(yè)或是正走在創(chuàng)業(yè)道路上的中小企業(yè)才應該是其真正的受眾群體,他們往往需要性價比更高的辦公環(huán)境。但事實卻是,由于創(chuàng)業(yè)早期無法支付在市中心體面但卻高昂的辦公費用,他們往往因為辦公場地的簡陋或是偏遠,給客戶、合作伙伴甚至是求職者留下欠佳的印象,從而錯失合作發(fā)展的機會。

同時,還有一類創(chuàng)業(yè)者,他們并不需要大面積的辦公場所,大部分時間他們在外拓展業(yè)務,不需要天天在辦公室蹲點,實體場所只是一個他們洽談業(yè)務的場地,這更像是一種虛擬辦公,拼租的做法不僅能滿足他們的接待需求,也能降低辦公成本。

創(chuàng)業(yè)圈集結

目前,517office與辦公樓擁有方一般簽訂5年以上的協(xié)議,再由其根據企業(yè)的實際需求,通過實體辦公或是虛擬辦公的形式分租出去。但如果僅僅是提供出租實體辦公空間,程海春覺得這只是一門做二房東的生意,他的志向遠不止于此。程海春向記者透露,517office在租賃的基礎上,相當一部分的盈利來自于后端的服務環(huán)節(jié)。

據程海春介紹,一般一個300平方米~500平方米的辦公區(qū)域會配備3位專職行政人員以及2位人事專員負責區(qū)域內企業(yè)的實際辦公需求,在前端則提供代理企業(yè)注冊的服務,后端則包括行政助理代為接聽來電,接發(fā)信件、合同,以及專職財務人員記賬等后勤工作。

據他透露,基本上每個拓展的商務點的投入在30萬元~50萬元之間,除第一年虧損以外,之后平均每年可得到20%左右的回報,一般3~5年即可收回成本。

 

目前在517office聚集著電子商務、廣告、移動互聯(lián)網等諸多輕商業(yè)模式的中小企業(yè),而隨著入駐企業(yè)數量的增加,程海春覺得這個創(chuàng)業(yè)圈開始變得更像是一個孵化器。“現(xiàn)在每個月我們會舉行入駐企業(yè)間的生態(tài)對接會,不少租戶間已有相互合作的項目達成,去年還有企業(yè)拿到了1000多萬元的風投。”

在程海春看來,這個行業(yè)的競爭壁壘并不在于連鎖點的數量,而是其背后提供的服務的價值。點多并不意味著收入的增加,在他的計劃中,一個城市擁有3~5個點即可,相反把圈子做大才是關鍵。

據他透露,目前517office一方面已與部分辦公樓擁有方達成合作,使其成為517office的股東,同時布點上在各地開放加盟,并改變以往收取加盟費的傳統(tǒng)做法,把加盟金折算成股權,把更多的資源集中到創(chuàng)業(yè)圈的打造上。

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