據(jù)報道，同樣以粉絲文化出眾的魅族與小米，兩者到了今天卻得到一個截然不同的結局，讓搞機哥真是頗為感慨。你要說這是宿命論嗎？搞機哥覺得不是，市場其實已經(jīng)給了魅族輸給小米一個結果，魅族曾經(jīng)是小米的一個對手，但到最近小米4的發(fā)布，以及小米在智能硬件上的破壞影響力，魅族與小米的差距越拉越大，如今的魅族與小米，顯然已經(jīng)不是一個等級上的競爭對手。

雖然魅族近些時間在不斷學習重走小米的路，開放 Flyme，屢次降價魅族 MX3，走小米式的性價比路線。同時期的魅族產品與小米產品，搞機哥一直覺得魅族手機是要比小米手機要優(yōu)秀的，魅族的黃章對應小米的雷軍，反應的是中國當下社會”理想主義”與”現(xiàn)實主義”的碰撞火花。

兩個企業(yè)的創(chuàng)始人的視野格局，性格基本上造成了如今的魅族與小米，如果當年的魅族不是黃章獨裁式的公司，魅族大力推動營銷，而不僅僅只是在自己粉絲群里的孤芳自賞，魅族不會是現(xiàn)在的魅族。

曾經(jīng)的魅族與小米

魅族曾經(jīng)有影響力嗎？當然有！從魅族推出的第一部手機 M8，到 M9，再到后來的 MX 魅族手機一直都是媒體追逐的焦點，M8的機身設計，曾經(jīng)被喬布斯公然批評，這就是的”山寨版iPhone”當時的魅族甚至面臨喬布斯的法律訴訟，魅族一度面臨 M8不能發(fā)售的情況。那時候的魅族應該是最慘淡的時光。而到了 M9，這是魅族的第一部 Android 機，這次的 M9儼然已經(jīng)沒有了山寨 iPhone 的味道，M9開始有了自己的機身設計風格，那時候的 M9被媒體稱呼”國產神器手機！”

也被喬布斯拿來在與三星抄襲的訴訟上，拿來稱贊”并不是所有手機都需要做成 iPhone”M9就是一個例子！魅族從做手機以來，魅族的產品就一直是優(yōu)秀的，至少對得起當時它在一片國產機里的價格，但是那時候的魅族并沒有互聯(lián)網(wǎng)思維，手機價格高高在上，價格是它的致命缺點，無法吸引更多的人去購買消費。而且那時候的魅族一直也不屑做營銷，那時候的魅族相信”酒香不怕巷子深!”

2011年8月份，在798，小米發(fā)布了小米手機第1代，它以”小米是為發(fā)燒友而生的”宣傳語告訴大家小米誕生了，其當時以高性價比”1999元”價格小米手機的配置卻堪比當時市面上3000-4000元的 Android 手機，另幾乎所有手機廠商感到驚愕，那時候的媒體對小米的評論質疑是”小米手機該如何賺錢？”

那時候的小米雷軍告訴大家，小米的鐵人三項”MIUI+小米手機+米聊”。

雖然現(xiàn)在來看，現(xiàn)在的米聊已經(jīng)在微信的霸權上，只是慘淡經(jīng)營，但是 MIUI 和小米手機的成功，讓如今的小米成為能夠在全球撐起半邊天的廠商，根據(jù)研究機構StrategyAnalytics發(fā)布最新報告指出，在2014年第二季度，全球智能手機出貨量同比增長27%，達到2.95億部；而在眾多品牌中，小米無疑是表現(xiàn)最搶眼的，它在第二季度全球智能手機的份額增至5%，一躍成為全球第五大智能機廠商。

小米今年發(fā)布的小米手機4，儼然已經(jīng)有了 iPhone4的模樣，不再被媒體噴小米手機是"沒有設計就是最好的設計"這是小米手機4是小米歷史上的一刻。雖然仍然被噴抄襲山寨論，但如今的小米手機4就是一塊燙手的"現(xiàn)金牛'一個能夠持續(xù)不斷的產生現(xiàn)金流的產品，投資人是沒法抵抗的。小米的估值從2012年的40億美元，鯉魚跳龍門般，達到最近的估值300億美元！

小米在商業(yè)的創(chuàng)新才是另后來大部分手機廠商學習的小米模式。小米手機只在官網(wǎng)售賣，并且是以預約 F 碼的形式，也就是被無數(shù)人噴死的饑餓營銷！

到后來小米為米粉特意每年準備了一個節(jié)日叫"米粉節(jié)"體現(xiàn)了小米對粉絲的人文關懷，當然用最近流行的一個詞語，這是"小米式情懷"！

黃章 VS 雷軍

雷軍在小米公司內部說過要做500強，我相信小米有這樣的能力，他們用高薪和人脈挖了許多人才，金山、谷歌、摩托、微軟…… 再加上小米這幾年的發(fā)展讓我有理由相信他們高層領導的才能和遠見，現(xiàn)在很多事情都是一開始就規(guī)劃好的并能做出迅速的調整，比如MIUI、以及互聯(lián)網(wǎng)的思路。

一開始就打算做大、做強，如果小米出了：小米電視、小米筆記本、小米平板，我一點也不吃驚，小米可以成為中國的蘋果，甚至產品線比蘋果還廣，只要符合他們的互聯(lián)網(wǎng)思路，把所有的小米產品連起來做成一張很大的網(wǎng)。

別看現(xiàn)在小米的產品還不夠極致，這是形勢所逼，剛發(fā)展起來的公司不容易，再過幾年，我想小米手機會用頂尖的配置和用料，動人的設計，良好的體驗將產品做到2500、3000元甚至更高，當然到時的定價依然是如現(xiàn)在一樣極具性價比，當然1500—2000的價位如果硬件能保證有良好的體驗，仍然會有，因為小米要做大，而且小米手機是這張網(wǎng)的核心。

PS：雷軍的很多話都是怎么有利于公司怎么說，大體上可能沒錯，但不要相信太多。我表示理解，雷軍其實也挺不容易的，工作努力，處事圓滑，黑白通吃。

魅族是黃章（J.Wong）一個人的公司，它不想刻意去做大，追求極致，這個極致就是用戶體驗，JW堅持追尋內心，不妥協(xié)，從邊框、屏幕、后蓋等等以及很多細節(jié)可以看出沒有極致追求的公司不可能這么去做。（小米目前沒能這么去追求，如果后兩代它仍沒有類似的追求，那大致就可以判斷這個公司文化中沒有這種極致精神，那最多只能成為中國的三星了。）

當然想做好和能做好是完全兩碼事，魅族現(xiàn)在仍存在消費者看來的各種小問題，一些可能是魅族刻意為之，但更多的是能力不足，人才缺乏。目前產品利潤下降是一個危險的信號，所以必須有所改變，不然在對手的壓迫下你可能沒有資金和能力去追求極致，目前魅族的開放、高調正是一種改變，如今時代要求要做大，做大你才有整合、議價、研發(fā)、做好產品的優(yōu)勢，當然這個大，是有一定限度的，公司大有大的問題，所以flyme走向開放，是當前的明智之舉，他可以讓你的系統(tǒng)層面的整合有更大的話語權，還有應用等各方面的，這樣你才能更好的追求極致體驗。

JW說：“有些事為自己做，無論成功、失敗或者是否有商業(yè)利益。”當然JW也不可能100%不妥協(xié)，因為企業(yè)還是要在殘酷的天朝環(huán)境中生存，比如說MX3的大屏可能是接地氣的妥協(xié)，當然也可能是他內心想做。在這個普遍跪著的國家，JW是站著的，JW努力使自己站著，使魅族站著，這就是很多人佩服JW，追隨魅族的原因。