嗯，不管你相信與否，經(jīng)理、主管和商界領(lǐng)袖幾乎也是如此。問題在于，他們不僅搞砸了他們自己的生活，或許還有配偶和孩子的，不正常的經(jīng)理通過影響數(shù)百名甚至數(shù)千名員工、同事、客戶以及投資者的生活，具有更廣泛的影響。

　　管理者中不正常的比例是多少？嗯，根據(jù)美國(guó)國(guó)家精神衛(wèi)生研究所的說法，約四分之一的美國(guó)成年人“承受著一種可診斷的精神障礙的痛苦”。我不知道你的情況如何，但是從和我共過事的人，包括我自己來看，這個(gè)比例比我看到的要低。

　　只要考慮一分鐘。你正坐在一個(gè)主管例會(huì)或董事會(huì)會(huì)議中。環(huán)顧四周。這里有四分之一的人存在一種可診斷的精神障礙。不僅如此，你還有25%的可能就是他們中的一員。很驚人，是吧？

　　說真的，我總結(jié)了管理的5個(gè)發(fā)展階段，幫助每一個(gè)人確定你是否被困在了這個(gè)或那個(gè)階段。是的，我知道，你不愿意打亂既有的步驟。嗯，這完全取決于你，但是當(dāng)你自我毀滅時(shí)，不要來向我哭訴。

　　1、做一塊海綿。當(dāng)你試圖弄清楚現(xiàn)實(shí)世界中事物如何起作用時(shí)，你向每個(gè)人和每種情況傾聽和學(xué)習(xí)。雖然你容易說愚蠢的話和犯愚蠢的錯(cuò)誤，但是你沒有處于會(huì)帶來任何實(shí)質(zhì)性破壞的位置。所以，每次你跌倒，都自己爬起來，拍拍身上的灰塵，再次嘗試，直到你做對(duì)了為止。

　　2、概念證明。不要許諾無所不能，結(jié)果卻沒能實(shí)現(xiàn)諾言，而把自己變成一個(gè)十足的傻瓜之外，要相信你其實(shí)有能力完成一些事情，在所有可能的情況下，你開始證明自己配得上這個(gè)授予給你的管理頭銜。這有些像在你會(huì)游泳之前，把你扔進(jìn)深不見底的水池中。殘忍，但有效。

　　3、履行諾言。恭喜你，你已經(jīng)以某種方式成功地履行了諾言，并成功地完成被令人信服地看作商業(yè)成功的事情。換句話說，你為一些人賺到了錢，為此，你得到了他們的肯定和獎(jiǎng)勵(lì)。你做到了。

　　4、復(fù)位。一旦成功一次，你會(huì)利用在第一次時(shí)行之有效的相同技巧，你試圖重復(fù)上次的表現(xiàn)，但發(fā)現(xiàn)太晚了，你需要一個(gè)內(nèi)容更豐富的腳本，以始終如一地在大單子當(dāng)中成功。你不習(xí)慣于失敗。實(shí)際上，這糟糕透了。所以，你著手確保它永遠(yuǎn)不會(huì)重演。

　　5、成熟。在重復(fù)了幾次第三和第四個(gè)階段后，你重要回到現(xiàn)實(shí)并認(rèn)識(shí)到，你和其他任何人一樣。你擅長(zhǎng)于某些事情，但在其他事情上則相反，從所有事情中學(xué)習(xí)。實(shí)際上，從第一階段以來沒有什么大的區(qū)別，只是經(jīng)驗(yàn)賦予你信心和平衡，這一切都是值得的。

　　所以，好好想想吧。你被卡在其中某個(gè)階段了嗎？只是萬一你沒有意識(shí)到這一點(diǎn)，成功成為一名管理者或領(lǐng)導(dǎo)者—變得成熟—意味著，對(duì)自己有個(gè)透徹和謙遜的看法，真實(shí)地看到所有其他人眼中真實(shí)的你。如果你能做到這一點(diǎn)，你就會(huì)成功，我保證。