培養(yǎng)家族企業(yè)是一代代傳承財富的關鍵所在。隨著依附家族的人逐漸增加，如果沒有新的創(chuàng)富源泉，再有錢的家族也會坐吃山空。繼承者們花錢的速度往往比掙錢快，于是便會發(fā)生矛盾。“就如逆水行舟一般，不進則退”，華盛頓特區(qū)的顧問芭芭拉•豪澤(Barbara Hauser)如此說道。

　　但有不少家族成功保留了創(chuàng)業(yè)的火種。美國萊爾德•諾頓(Laird Norton)家族至今已延續(xù)七代人，該家族最早靠在尚屬于邊疆的明尼蘇達州經(jīng)營采礦和制造業(yè)發(fā)家，但其子孫在隨后的150年間成功創(chuàng)建了許多企業(yè)，包括數(shù)家林產(chǎn)品公司和一家財富管理公司——Laird Norton Tee。

　　同樣，已延續(xù)六代的芬蘭哈特瓦爾(Hartwall)家族在19世紀30年代末期依靠在赫爾辛基銷售礦泉水起家，進而擴展到軟飲料和釀造業(yè)——后來又涉足地板制造、工業(yè)用粉末涂料和其他業(yè)務。還有法國穆里耶茲(Mulliez)家族，從紡織制造業(yè)躍進到零售業(yè)。該家族的成員受到積極鼓勵去創(chuàng)立和運營新業(yè)務，如今取得了令人驚嘆的成功：穆里耶茲家族控股的企業(yè)包括法國地板和地毯業(yè)龍頭Tapis-St. Maclou公司、折扣服裝連鎖店凱家衣(Kiabi)、餐飲集團Flunch，還有家電連鎖店布蘭潔(Boulanger)。

　　不過這些成功的家族并非主流。大部分家族都無法將創(chuàng)業(yè)精神放在優(yōu)先位置。富有家族成立家族辦公室(通常是在變賣掉賴以創(chuàng)造財富的家產(chǎn)后成立)，其目的都是以守住家業(yè)為主，對于風險避而遠之。財富的擁有人，尤其是那些本身就是企業(yè)家的創(chuàng)始人或族長，常常難以將家業(yè)移交給下一代并發(fā)揚光大。已經(jīng)取得商業(yè)成功的家族，繼承者可能就是敗家子，很快就會將家產(chǎn)揮霍一空。

　　咨詢機構Family Office Exchange的數(shù)據(jù)顯示，在繼承遺產(chǎn)的家族中，約有20％成立了正式的私募股權和風險投資實體，來進行直接投資。在波斯灣富豪家族中有一種方法很流行，即通過成立家族風險投資公司或貸款基金來種下家族企業(yè)家的種子。那些運作最成功的基金都建立了透明的管理制度，并要求所有創(chuàng)業(yè)的家族成員，無論其地位高低，都必須提交商業(yè)規(guī)劃報告，證明其投資的可行性，并服從基金的監(jiān)督和報告規(guī)定。

　　維珍集團創(chuàng)始人、億萬富豪理查德•布蘭森爵士(Sir Richard Branson)則提倡另一種名為“內(nèi)包”創(chuàng)業(yè)精神的模式。通過其實質(zhì)上是家族辦公室的機構，他已經(jīng)孕育出十幾家新公司。

　　私募股權投資公司Palm Ventures的董事總經(jīng)理加布里埃爾•巴爾迪努奇(Gabriel Baldinucci)曾在維珍集團旗下一家風險投資公司擔任副總裁。他表示，成功的風險投資家、曾負責一系列企業(yè)及社團發(fā)展事務的高級主管是運營家族企業(yè)孵化實體的最佳人選。初創(chuàng)企業(yè)與家族辦公室聯(lián)手是件好事，因為后者往往著眼于長久，并能為企業(yè)提供廣泛的關系網(wǎng)。這類聯(lián)手還可以減小所謂的資金風險，即初創(chuàng)企業(yè)因為資金不足而始終無法實現(xiàn)飛躍的風險。

　　如果家族辦公室還未準備好在家族內(nèi)部挑選企業(yè)家，那可以采取共同投資的方式。通過其他家族尋找潛在投資交易正變得比以前更容易——這主要感謝德國創(chuàng)業(yè)家約阿希姆•薩爾茨(Joachim Schoss)。他在去年創(chuàng)辦了名為Ask the Circle的網(wǎng)站，這家只接待受邀請用戶的交流網(wǎng)站匯集了全世界320多個有意共享風險投資機會的家族辦公室。

　　“我認為許多家族辦公室是向創(chuàng)業(yè)活動開放的”，薩爾茨如此說道。他已經(jīng)在這個網(wǎng)站上為自己的初創(chuàng)項目找到了投資。薩爾茨說：“他們清楚自己的社會責任，并認識到資助一家新公司起步要比把錢交給銀行打理有意義得多。”