盡管在企業(yè)界崇尚極度自信，講究說(shuō)話(huà)鏗鏘有力，講究公關(guān)、講究人脈。但是，根據(jù)蘇珊·凱恩（Susan Cain）的說(shuō)法，三分之一至一半的美國(guó)人是內(nèi)向性格的人；凱恩最近剛剛出版了書(shū)作《內(nèi)向者的力量》（Quiet : The Power of Introverts in a World That Can't Stop Talking）。她認(rèn)為，性格與性別和種族一樣，深深地影響著我們的生活，而性格最重要的一方面便是外向還是內(nèi)向。

　　雖然性格內(nèi)向者可能接近美國(guó)人口的一半，但是凱恩卻說(shuō)他們是二等公民。

　　“我們這個(gè)社會(huì)，有個(gè)心照不宣公認(rèn)的想法，即理想型人格應(yīng)該英勇無(wú)畏，有領(lǐng)袖氣質(zhì)，且愛(ài)好交際，”凱恩說(shuō)道。“人們認(rèn)為，內(nèi)向介于失敗與變態(tài)之間。”

　　“內(nèi)向者”和“外向者”這兩個(gè)術(shù)語(yǔ)，經(jīng)由20世紀(jì)20年代 心理學(xué) 家卡爾·榮格（Carl Jung）的首先使用，及隨后的邁爾斯-布里格斯性格測(cè)試，而廣為人知。邁爾斯-布里格斯性格測(cè)試為各大高校和企業(yè)所使用。在凱恩的定義中，內(nèi)向者更喜歡刺激較少的環(huán)境，并傾向于安靜專(zhuān)注，聽(tīng)得多說(shuō)得少，在開(kāi)口之前會(huì)思考。相反，外向者在社交場(chǎng)合中非常有活力，通常堅(jiān)定自信，能夠同時(shí)處理多個(gè)任務(wù)，表達(dá)自己的想法，反應(yīng)迅速。

　　凱恩表示，在過(guò)去一個(gè)世紀(jì)，社會(huì)開(kāi)始變成外向者的天堂，內(nèi)向者的墳場(chǎng)。她解釋稱(chēng)，20世紀(jì)以前，我們生活在歷史學(xué)家所謂的“身份文化”中，人們應(yīng)該遵守符合自己身份的一套規(guī)則，低調(diào)沉穩(wěn)，安分守己。但是，隨著人們蜂擁來(lái)到大城市，為大公司工作，問(wèn)題就來(lái)了，我如何能夠脫穎而出？自此，我們開(kāi)始向“性格文化”發(fā)展，凱恩認(rèn)為，這種文化促使人們癡迷于耀眼的電影明星，催生了熱情奔放的員工以及爽直的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。凱恩表示，在過(guò)去幾十年，這種“外向理想型人格”改變了職場(chǎng)。過(guò)去那種注重員工隱私、獨(dú)立自主的工作方式遭到侵蝕，幾乎為凱恩所說(shuō)的“新群體思維”“團(tuán)隊(duì)合作高于一切”所代替。孩子們現(xiàn)在以小組的方式學(xué)習(xí)。很多想法都來(lái)自頭腦風(fēng)暴。人們認(rèn)為健談?wù)吒斆鳌?ldquo;人際能力”成了招聘標(biāo)準(zhǔn)，辦公室也被設(shè)計(jì)成開(kāi)放互動(dòng)式。

　　然而，凱恩認(rèn)為，這只會(huì)損害創(chuàng)新和效率。研究表明，富有魅力的領(lǐng)導(dǎo)者 薪酬 更高，但公司業(yè)績(jī)并沒(méi)有更好；頭腦風(fēng)暴得出的點(diǎn)子質(zhì)量較低，自信暢所欲言的外向者最有可能讓其他人知曉自己的想法；自20世紀(jì)70年代起，辦公室內(nèi)的員工個(gè)人空間減少了60%；開(kāi)放式辦公環(huán)境導(dǎo)致注意力和效率下降，記憶力減弱，人員變動(dòng)更頻繁，以及患病率升高。

　　如果說(shuō)，在這種情境中，所有人都有所損失，那么內(nèi)向者的損失更大，他們的能力更可能被忽視和低估。“內(nèi)向者身處外向型理想人格的世界里，就如同 女性 在男性主導(dǎo)的世界中一般，”凱恩說(shuō)道。“我們最重要的機(jī)構(gòu)都是為外向者而設(shè)計(jì)。我們浪費(fèi)了很多人才。”

　　凱恩并不想要內(nèi)向者占主導(dǎo)地位。她承認(rèn)，這兩種性格類(lèi)型都能產(chǎn)生好的創(chuàng)意和優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。她所希望的只是，兩者之間能夠更好地平衡，社會(huì)能包容不同的工作方式。“大多數(shù)求職面試中，雇主都在尋找擁有人際能力和情商高的人，”凱恩指出。“這種做法很合理，但問(wèn)題在于，如何確定標(biāo)準(zhǔn)？”

　　此外，她認(rèn)為，外向型領(lǐng)導(dǎo)者和內(nèi)向型領(lǐng)導(dǎo)者擅長(zhǎng)的領(lǐng)域不同，他們能夠互相取長(zhǎng)補(bǔ)短。研究表明，內(nèi)向者更善于領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)型員工，因?yàn)樗麄儠?huì)傾聽(tīng)并鼓勵(lì)員工實(shí)施自己的想法。同時(shí)，外向者更善于領(lǐng)導(dǎo)被動(dòng)型員工，因?yàn)樗麄兩瞄L(zhǎng)激勵(lì)啟發(fā)別人。

　　外向型領(lǐng)導(dǎo)者可以向內(nèi)向型領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)，在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)更謹(jǐn)慎，并讓其他人表達(dá)自己的想法。而凱恩也表示，內(nèi)向型領(lǐng)導(dǎo)者需要提高自己的社交能力。她以摩斯拉（Mozilla）的前任首席執(zhí)行官約翰·李利（John Lilly）為例。李利強(qiáng)迫自己在走廊上與其他人進(jìn)行眼神接觸，因?yàn)樗郧皼](méi)有意識(shí)到，碰到別人卻不打招呼對(duì)于他人來(lái)說(shuō)是多么大的冒犯。最后，凱恩認(rèn)為，這個(gè)社會(huì)急需沉靜，應(yīng)減少噪音。“靜下心來(lái)整理自己的思緒能帶給人強(qiáng)大的力量。”

　　讀者們：你屬于哪種性格類(lèi)型？你同意凱恩的觀點(diǎn)嗎，即我們過(guò)分強(qiáng)調(diào)外向型品質(zhì)而忽略了內(nèi)向性格所蘊(yùn)含的沉靜力量？