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  2013年09月01日    慧聰網(wǎng)企業(yè)管理頻道      
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    提到90后員工,很多老板都稱其為自己的痛,大有“我本將心向明月,奈何明月照溝渠”的感慨。其實(shí),90后員工絕非想象中那樣一塌糊涂,相反在市場競爭需要?jiǎng)?chuàng)新的今天,這個(gè)群體具有很大的競爭優(yōu)勢(shì)。之所以成為很多老板心中的痛,一個(gè)重要的原因是員工管理技巧方面出了問題。

    作為領(lǐng)導(dǎo)者,你有沒有這樣的感受?社交網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)互聯(lián)、云計(jì)算等概念讓你應(yīng)接不暇,并不斷地改變著你的工作和生活;新時(shí)代員工(以部分80后以及90后為代表)越來越難以理解,越來越難“管”;企業(yè)正在走向全球化,企業(yè)員工的文化背景和習(xí)慣各異,傳統(tǒng)的管理方式舉步維艱......

    逐步長大的90后們紛紛踏向了工作職場,她們的登場,既帶有非常鮮明的時(shí)代特征,又令眾多領(lǐng)導(dǎo)者們?cè)诠芾砩隙嗔瞬簧倮Щ?。我們?jīng)??梢钥吹?,很多的領(lǐng)導(dǎo)者們面對(duì)她們大膽甚至不可思議的世界觀、價(jià)值觀的時(shí)候,都搖頭嘆息:如今的90后,實(shí)在太難管了,她們的想法有時(shí)是異想天開,她們的行為有時(shí)是匪夷所思,可以說,90員工的管理,已成為很多企業(yè)非常頭疼的一個(gè)問題。在調(diào)研中,筆者了解到,不少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為80后、90后帶來了創(chuàng)新思維、滿腔激情的同時(shí),也給企業(yè)帶來諸多管理的挑戰(zhàn),集中表現(xiàn)在對(duì)企業(yè)的“忠誠度”普遍不高、集體意識(shí)較弱,以及承受挫折能力不足。

    近年來,“80,90后”的員工群體已經(jīng)成為中國 人力資源 管理的一個(gè)重要研究對(duì)象。隨著時(shí)間的推移,企業(yè)面臨著這樣的尷尬選擇——需要用人,但是卻實(shí)在不知道如何運(yùn)用這批特殊時(shí)代和家庭教、育背景造就的“新新人類”。“80,90后”是一個(gè)特殊的群體,他們身上被打上了深刻的時(shí)代烙?。邯?dú)生子女、高等教育變革 、高校擴(kuò)招、時(shí)代變革、市場經(jīng)濟(jì)、東西方文化的大沖突與大融和......

    他們是中西方文化共同熏陶的“結(jié)晶”。他們自己就是一個(gè)“矛盾的共同體”,他們不僅受到過計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的“社會(huì)主義教育”,也接受過市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下“變革教育模式”的熏陶。他們?cè)谛W(xué)學(xué)習(xí)社會(huì)主義優(yōu)越性時(shí),老師講授“計(jì)劃成為資源的配置的主要方式是社會(huì)主義的優(yōu)越性”,然而,一上中學(xué)就已經(jīng)變成“市場調(diào)節(jié)應(yīng)成為資源配置的主要方式”這是中國特色社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的特點(diǎn)。

    他們的教育背景、家庭背景和社會(huì)背景造就了他們的性格特點(diǎn),他們個(gè)性張揚(yáng)、敢于表達(dá);他們充滿朝氣、理解能力極強(qiáng)。但是,他們漠視責(zé)任、蔑視義務(wù)、完全的自我……李繪芳老師(官網(wǎng)www.lhfpx.com)希望通過原創(chuàng)課程《90后員工管理》有效管理和引導(dǎo)“80,90后”,發(fā)揮員工長處,和諧企業(yè)氛圍,為個(gè)人提供更好的職業(yè)發(fā)展空間,為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。

    著名領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家李繪芳老師(預(yù)定90后員工學(xué)習(xí) ,請(qǐng)聯(lián)系13838213914)認(rèn)為,70后敢想,80后敢說,90后敢做;70后不敢相信,80后最真實(shí),90后不敢想象......農(nóng)耕時(shí)代,隔代人之間的差別可能不會(huì)太大,但進(jìn)入信息化時(shí)代的今天,即使10個(gè)年輪的差距,也會(huì)賦予人鮮明的時(shí)代烙印。因此,不是90后生而就個(gè)性,而是互聯(lián)網(wǎng)在將地球碾平的同時(shí),也碾出了90后人群鮮明的時(shí)代特征。

    我聽到過這樣一個(gè)故事:某公司剛接收一批大學(xué)畢業(yè)生(90后),公司正常對(duì)其進(jìn)行出勤考勤。公司的正常上下班時(shí)間是早8點(diǎn),下午6:30。在辦公室人員的一次考勤中,有位新招聘的大學(xué)畢業(yè)生遲到了,按公司規(guī)定現(xiàn)場接受處罰5元/次。當(dāng)辦公室工作人員開出罰單后,這位員工竟然當(dāng)場問:“有沒有包月的?”這個(gè)故事聽完后,大家轟然一笑了之。但是作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,是怎么也笑不出來的。坦率地說,這個(gè)問題在我們進(jìn)行 企業(yè)管理 之時(shí),也同樣面對(duì)。
 

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隨機(jī)讀管理故事:《盲人過橋》
有個(gè)盲人經(jīng)過一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計(jì)松手后肯定會(huì)掉進(jìn)深淵里。過路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時(shí)間長了,手上累得沒力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來,說:“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長時(shí)間的罪。”

管理故事哲理

這個(gè)盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會(huì)遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點(diǎn),預(yù)期相信是安全,不如相信這個(gè)是危險(xiǎn)的,所謂的憂患意識(shí),要把問題想得更加復(fù)雜點(diǎn),把問題想得更加困難點(diǎn),這從某種角度而言沒有錯(cuò),但對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略來說是存在問題。

企業(yè)戰(zhàn)略過程中對(duì)于未來預(yù)估,往往會(huì)采取相應(yīng)的措施,某種預(yù)估將會(huì)對(duì)當(dāng)下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會(huì)將大量的人力和物力用在可能無謂的因素上。寧可想得復(fù)雜點(diǎn),不要想得太容易,這種思維其實(shí)是掉以輕心的反面,中國人有句話叫船到橋頭自然直,這其實(shí)就是中國人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒有這種阿Q精神,做事情可能會(huì)事倍功半,當(dāng)然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鵝現(xiàn)象在當(dāng)下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當(dāng)下,企業(yè)著眼于當(dāng)下的未來預(yù)估,將成為企業(yè)發(fā)展過程中核心要解決的問題。

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