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  2013年09月01日    經(jīng)理人      
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 在中國化妝品行業(yè)內(nèi),各個企業(yè)都在關注與注重化妝品終端渠道的建設和管理,只有在這個地基打好的基礎上,才能穩(wěn)步前進!經(jīng)過多年化妝品行業(yè)的發(fā)展和互相競爭成為企業(yè)不可忽視對終端渠道的建設和管理。終端市場的好壞直接影響著企業(yè)品牌的發(fā)展。

  堅持品牌塑造

  做品牌做企業(yè)最重要的是否有一套完全的服務操作體系,把最有特色的優(yōu)勢要展現(xiàn)出來,這樣才能在終端市場贏得勝利,才能在這個行業(yè)競爭中脫穎而出!

  企業(yè)的核心競爭力往往與企業(yè)軟實力密不可分割,直接也是影響到品牌的發(fā)展,最重要的是具有基礎性、長期性與戰(zhàn)略性的特點,這樣可以提升企業(yè)品牌的建設和發(fā)展,也是企業(yè)品牌賴以生存與發(fā)展的無形資產(chǎn)。要堅持品牌的塑造、堅持品牌戰(zhàn)略創(chuàng)新、堅持品牌文化特色、 企業(yè)文化 等軟實力來振興企業(yè),實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,把每個工作細節(jié)落實到位,有利于品牌的發(fā)展和企業(yè)的壯大!

  在全球經(jīng)濟化的今天,基于企業(yè)文化是能塑造品牌的關鍵基礎,也是能在市場競爭中代表著企業(yè)軟實力的競爭優(yōu)勢的。國內(nèi)知名化妝品企業(yè)廣州白雪映象化妝品有限公司 營銷 總監(jiān) 張紅輝先生說到:企業(yè)要重視品牌的塑造,堅持品牌文化特色、堅持品牌立業(yè)。品牌需要培育,堅持從渠道優(yōu)勢、價格優(yōu)勢、文化特色優(yōu)勢、戰(zhàn)略優(yōu)勢、策略優(yōu)勢、形象優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、信譽優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢、廣告優(yōu)勢、服務優(yōu)勢等入手,這些都是代表著企業(yè)品牌能達到發(fā)展顛峰的必要基礎。

  于此同時,塑造品牌要從多方面來考慮,要明確企業(yè)的發(fā)展方向和提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢,并要求不斷創(chuàng)新出有特色的產(chǎn)品,符合中國國情的消費群體來定位,不惜血本把產(chǎn)品品質(zhì)作為企業(yè)的生命力,一個企業(yè)的品牌,最重要的是品質(zhì),品質(zhì)就是品牌的生命,品質(zhì)是企業(yè)的生命,產(chǎn)品品質(zhì)的好壞直接影響到企業(yè)的壽命生存,也會影響到整個企業(yè)的發(fā)展。品牌要以市場為導向,不斷追求創(chuàng)新,提高產(chǎn)品在市場的擴張力度,快速占有市場份額。

  品牌打造要借助終端渠道營銷

  對于國內(nèi)日化企業(yè)來說,品牌要贏得市場,首先要贏得終端渠道!

  國內(nèi)知名企業(yè) 市場營銷 專家張紅輝先生指出:目前中國的日化市場呈現(xiàn)出非常明顯的兩極化格局!高端產(chǎn)品市場份額幾乎是外資品牌壟斷,而中低端產(chǎn)品市場卻被眾多的國內(nèi)品牌共同占有,成為市場最尷尬而捆擾的發(fā)展局面。

  根據(jù)新聞媒體曾經(jīng)報道過,二、三線級市場是國內(nèi)日化企業(yè)的發(fā)展根據(jù)地,近幾年,外資企業(yè)正試價產(chǎn)品對市場滲透探行,以試水市場看消費者的反饋和回應,逐步蠶食這塊肥肉市場,對國內(nèi)日化企業(yè)造成了巨大的壓力和發(fā)展阻礙。此時,中國日化企業(yè)站起來來了,為了能把中國品牌做好,日化企業(yè)在終端市場上,借助不同營銷渠道來占領市場和搶占營銷渠道,快速提升品牌知名度和占領市場份額,他們意識到了終端市場的重要性,只有真正把終端渠道做好,才能有利于品牌的發(fā)展。

  中國日化市場近幾年日益走向成熟階段,市場細分和渠道的建設非常到位,根據(jù)不同消費群體來定位終端渠道,大大滿足了廣大消費者的需求。品牌的打造首先要建立在終端上,要穩(wěn)步前進,要細分細化。
 

  終端渠道的建立和管理操作

  企業(yè)要注重終端的建設和管理,有利于品牌的發(fā)展,有利品牌贏得市場!

  化妝品品牌在市場競爭激烈的時候,要把綜合優(yōu)勢展現(xiàn)出來,把握和控制好市場終端渠道的建設和管理,才能穩(wěn)步前進。

  對于外資品牌的企業(yè)來說,渠道建設與管理非常到位,而中國本土的化妝品企業(yè)以在抄襲和模仿階段,外資品牌企業(yè)非常重視終端渠道的建設與管理,也是意味著企業(yè)統(tǒng)一管理標準操作方法來進行操作和管理的。外資品牌企業(yè)首先有大量資金的投入,舍得花錢放在終端形象的建設和渠道管理,注重培養(yǎng)人才,注重標準化管理,注重渠道定位等。而中國化妝品企業(yè),只是求得生存和發(fā)展,產(chǎn)品放在市場上什么都不管了,忽視了市場終端渠道的重要性,導致后期市場出現(xiàn)的種種問題和困難。

  筆者經(jīng)過多年的市場終端操作和實踐經(jīng)驗闡述:要做到企業(yè)把終端渠道的建設和管理好,必須要投入,把心思投入去做,以點帶面的方式去做,先把樓的基本地基打好,打牢打穩(wěn)了之后,在蓋樓。意思是說,先建立樣板市場革命根據(jù)地,在當?shù)刈龊米龃笞鰪娫谳椛涞街苓叺氖袌?,以毛主席說道:先建立革命根據(jù)地,星星之火可以燎原。

  廠家要注重終端操作方法,怎么去配合好終端市場渠道的建設與管理,該如何操作,以下幾方面對市場很有幫助。

  (1) 店面的裝修和形象的設計裝飾:廠家要統(tǒng)一形象的風格來設計和制作,把整體的裝飾風格突出,包括貨柜的擺放、產(chǎn)品的陳列、產(chǎn)品和貨柜要整齊搭配、X展架、刊物、彩頁單張、產(chǎn)品手冊、POP海報、廣告畫、燈箱廣告、掉牌吊旗、橫幅條幅、促銷人員的服裝要統(tǒng)一,有利于品牌的塑造和提升形象升級。

  (2) 人員的學習 指導和口碑宣傳:促銷人員首先要把公司產(chǎn)品的特色,賣點,優(yōu)勢能傳遞給消費者,對產(chǎn)品知識要熟練、皮膚護理知識、 銷售 技巧、產(chǎn)品使用功能要精通要熟練,要注重產(chǎn)品的賣點和口碑宣傳,做好人際關系的宣傳,這樣能快速拉動品牌的銷量和口碑宣傳,有利于品牌的發(fā)展和提高品牌知名度和美譽度。

  (3) 舉行促銷活動快速拉動銷量:舉行活動首先策劃好,活動計劃、活動計劃 、時間、地點、需要多少人員配合進行開展?;顒忧捌谑紫纫砂l(fā)彩頁、單頁、彩頁單頁要完整整齊、設計要美觀、要明細文字和活動主題,比如彩頁哪些東西是最能第一時間吸引消費者所要到現(xiàn)場的,買什么送什么,有哪些優(yōu)惠,有什么禮品,必須要明細寫清楚,主題要突出,才能達到消費者所關注和購買的欲望?;顒右獪蕚淠男〇|西,必須吸引消費者的,比如硬終端的東西:舞臺設計美觀、拱門、氣球、音響、麥克風、形象展示柜臺、促銷臺、產(chǎn)品陳列、產(chǎn)品展示、X展架、廣告畫、禮品、POP海報、吊旗、吊牌、橫幅、條幅。人員配備:主持人、女模特、表演團體、促銷人員、講師等。軟終端:口碑宣傳、學習 指導、產(chǎn)品知識、銷售技巧等,這樣有利于品牌快速拉動銷量,為后期做好堅實的發(fā)展之路。

  (4) 做好終端網(wǎng)絡的管理與銷量總結(jié):如廠家要對代理商實行終端渠道的建設與管理,有利于市場的穩(wěn)步發(fā)展。要實行對經(jīng)銷商的統(tǒng)一管理和對不同地方消費水平的考核,要防止跨越區(qū)域、防止竄貨、統(tǒng)一實行市場價格 零售 ,統(tǒng)一對渠道經(jīng)銷商的管理,對每個區(qū)域經(jīng)銷商的銷售網(wǎng)點做報表總結(jié),銷量總結(jié),如周度、月度、季度、年度銷量總結(jié)與銷量報表,有利代理商銷售總額的核算,對品牌銷量的認可。

  終端市場策略的實施

  企業(yè)對終端策略的實施有利于管理,有利于品牌在市場上求得更快的發(fā)展!

  品牌跟品牌之爭,成為化妝品企業(yè)最常見的一道問題,如果在市場競爭中脫穎而出呢,那是很多化妝品企業(yè)所要關注和考慮的重要難題,在市場沒有一些很大的舉動時候,有些品牌企業(yè)意識到了終端策略實行的重要性。要如何走好這盤棋,只有您把競爭對手將軍了,您才有機會贏得市場的機會,所以呢?終端策略是企業(yè)中最重要取得發(fā)展的一項發(fā)展措施原則。實際上,只有一個很好很周秒的策略,就很容易取得市場的占有率,這樣就有利于品牌的發(fā)展和企業(yè)的壯大。

  對于終端的實行,首先在于對市場的了解程度、市場實際狀況、消費能力、營銷渠道,產(chǎn)品定位,價格定位,市場的戰(zhàn)略,方針政策是否符合發(fā)展路線。比如產(chǎn)品面向市場,最初可以選擇做二、三市場,二、三市場是一個很大又能滿足廣大消費能力的經(jīng)濟盤體市場,如何把這個經(jīng)濟盤體占有,要根據(jù)市場實際情況來定位。要做好對滿足終端市場消費者,必須要了解一個很實際的情況,要創(chuàng)新新穎的產(chǎn)品推向市場,要提供完善的服務,要讓消費者給他們帶來有使用的價值觀。

 
 

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隨機讀管理故事:《分工》
  一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個部隊操練時有一個共同的情況:在操練中,總有一個士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動。經(jīng)過詢問,得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來,條例因循的是用馬拉大炮時代的規(guī)則,當時站在炮筒下的士兵的任務是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準的時間?,F(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時調(diào)整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國防部的表彰。
  [分析]管理的首要工作就是科學分工。只有每個員工都明確自己的崗位職責,才不會產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個龐大的機器,那么每個員工就是一個個零件,只有他們愛崗敬業(yè),公司的機器才能得以良性運轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的,管理者應當根據(jù)實際動態(tài)情況對人員數(shù)量和分工及時做出相應調(diào)整。否則,隊伍中就會出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來的不僅僅是工資的損失,而且會導致其他人員的心理不平衡,最終導致公司工作效率整體下降。
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