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  2013年09月01日    《IT經(jīng)理世界》      
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     企業(yè)的唯一目標(biāo)就是求發(fā)展,這體現(xiàn)在利潤、收入、市場份額、品牌或社會影響力等多個方面。發(fā)展的道路很簡單。想推動企業(yè)發(fā)展,就必須進行創(chuàng)新。你生產(chǎn)出更好或新的東西(產(chǎn)品、服務(wù)或解決方案等),賣給更好或新的對象(市場、領(lǐng)域或渠道等)。這是實質(zhì)所在,其余的都是細(xì)枝末節(jié)。
 
    這聽起來容易得很,但實則不是。那是因為有七個根本性問題(也可以稱為“七宗罪”)使得領(lǐng)導(dǎo)員工進行創(chuàng)新困難重重,這與你在公司所做的其他任何工作全然不同。但幸好還有希望或挽救辦法:你只要做些簡單的事情,就可以避免那些常常與創(chuàng)新相伴的痛楚和苦難。雖然下面列出的挽救辦法無法保證公司盡善盡美,但是會幫助公司發(fā)展,而發(fā)展是公司唯一的目標(biāo)。
 
    第一宗罪:以為自己看得到未來。
 
    創(chuàng)新越具有突破性,它越可能出現(xiàn)在遙遠(yuǎn)的未來,因為目前沒有數(shù)據(jù)可供參考。除非你有一只預(yù)言未來的水晶球,又擁有非凡的預(yù)知能力,否則以為自己第一個看得到未來純粹是妄想。鮑德斯(Borders)稱得上是大型書店領(lǐng)域的先驅(qū),但是當(dāng)數(shù)字化潮流到來時,它卻下豪賭,看好店內(nèi)媒體下載。它沒有中途調(diào)整方向,而是任由這個戰(zhàn)略把自己引向破產(chǎn)之路。公司停留在創(chuàng)新規(guī)劃階段的一個明確無誤的跡象就是,不斷收集數(shù)據(jù),過于執(zhí)迷于業(yè)務(wù)計劃。最新的研究表明,規(guī)劃固然重要,但是從實際經(jīng)驗中汲取教訓(xùn)來得更重要。當(dāng)然,我們都需要知道事實,才能向前邁進,但是如果一再以犧牲有意義的試驗為前提,就會變得適得其反。
 
    挽救辦法:原型設(shè)計、試銷和事后總結(jié)可以在新機會、不斷變化的客戶喜好和新技術(shù)的潛力方面,為你提供比另一張電子表格或另一份PowerPoint演示文稿更多的信息。你要向成功的 風(fēng)險投資 家取經(jīng),他們經(jīng)常兩面下注,以求穩(wěn)扎穩(wěn)打。他們會往針對同一種病情的眾多療法都投入小額資金,目的是為了加快不可避免的失敗周期,盡快了解到底什么可行、什么不可行。他們很少把賭注全部押在某個穩(wěn)操勝券的對象上。跟達爾文一樣,他們通過實現(xiàn)投資對象多樣化,只往實力最強、適應(yīng)性最佳的那些新興企業(yè)追加投資,以此提高生存幾率。下數(shù)額更小,但面更廣的賭注!
 
    第二宗罪:求大而不是求快。
 
    創(chuàng)新不同于所有其他價值形式的一個方面是,創(chuàng)新存在時效問題。它有保質(zhì)期,跟牛奶一樣過一段時間后會壞掉。去年圣誕節(jié)你為女兒買了一部擁有種種最新技術(shù)的智能手機,到了今年圣誕節(jié),它將成為一件古董。讓情況更為復(fù)雜的是,導(dǎo)致創(chuàng)新如此困難重重的不僅僅是時間,我們也沒有多少工具可以確保,在合適的時間挾新產(chǎn)品/服務(wù)進入市場,太早,沒有需求;太晚,勝利屬于競爭對手。領(lǐng)導(dǎo)者常常犯求大而不是求快的毛病。那些高呼“做不大就完蛋”的人通常得到重用。
 
    挽救辦法:勢頭至關(guān)重要。我年輕時在達美樂比薩擔(dān)任一名主管,當(dāng)時它從一家很小的區(qū)域連鎖店,發(fā)展成年收入數(shù)十億美元的跨國企業(yè)。我們實際上首創(chuàng)了送貨上門這一概念。雖然必勝客用了將近一年的時間規(guī)劃新的雅座廳,我們已在沿公路的購物中心找好了理想店面,為這些店添置設(shè)備、供應(yīng)原料,而且在短短三周內(nèi)就開張營業(yè)。最重要的是,我們聘來了干勁十足的經(jīng)理,他們一專多能,能迅速處理事情。我們開展了一輪又一輪的促銷活動,隔一個月就會為該地區(qū)顧客開發(fā)備受歡迎的配方。等到我們的競爭對手進入市場時,我們早已控制了市場。達美樂每年增長率一度超過200%,這種情形保持了將近十年。再快一點!
 
    第三宗罪:誤把經(jīng)理當(dāng)成創(chuàng)新者。
 
    優(yōu)秀經(jīng)理具備的品質(zhì)眾所周知。他們讓事情處于正軌、受到牢牢控制,從而簡化我們的工作。他們通過消除變化,從最少的資源中獲取最大的價值。問題是,各種各樣的發(fā)展需要離經(jīng)叛道帶來有用的、有價值的創(chuàng)新。價格壓力是產(chǎn)品一致造成的結(jié)果。如果提供的產(chǎn)品沒有做得更好、更快或更新,那么公司就只好一味削減成本。當(dāng)這些關(guān)注效率的領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)責(zé)旨在顛覆公司運作方式的創(chuàng)新項目和事業(yè)時,就會出現(xiàn)這個問題。不管出于怎樣的好意,他們都難免會遵守帶來以往成功的公認(rèn)做法,但是這些做法不經(jīng)意間破壞了他們創(chuàng)新發(fā)展的使命。
 
    挽救辦法:離經(jīng)叛道需要離經(jīng)叛道的人。每家公司都有一批與周圍格格不入的人,他們很有前途,但很難管束。那是由于他們往往我行我素——他們有自己的主張,獨來獨往。壞消息是,只要他們覺得是對的事情,幾乎無所不為。好消息是,他們對工作抱有高度的主人翁精神,這是天生創(chuàng)新者的一個重要品質(zhì)。上世紀(jì)80年代初,我剛攻讀完教學(xué)法方面的博士學(xué)位,就得到了到蘋果公司擔(dān)任顧問的機會。給我留下最深印象的是,這家公司在識別和鼓勵最高效的特立獨行者方面自有一套,他們稱這些人為蘋果院士(AppleFellows)。這些非凡的領(lǐng)導(dǎo)者擁有在整個公司推動新想法的技巧,而且也愿意這么做。前院士包括:麥金托什電腦的首席設(shè)計師艾倫·凱(AlanKay),《設(shè)計 心理學(xué) 》一書的作者唐納德·諾曼(DonaldNorman),以及Alltop網(wǎng)站的創(chuàng)始人蓋伊·川崎(GuyKawasaki)。不必非得激勵他們挑戰(zhàn)現(xiàn)有體系。應(yīng)鼓勵和支持你的那些離經(jīng)叛道者!
 
    第四宗罪:野心大于能力。
 
    很有天賦的外行成為英雄般的創(chuàng)新者,這是大家對美國人的最大誤區(qū)之一。媒體喜歡告訴我們,谷歌的兩位聯(lián)合創(chuàng)始人拉里·佩奇和謝爾蓋·布林如何在帕洛阿托的一間車庫創(chuàng)辦谷歌,卻對他們倆是知名學(xué)府斯坦福大學(xué)的博士生,效力于匯集一大批天才和諾貝爾獎得主的人機交互研究組只字未提。同樣,關(guān)于本杰明·富蘭克林、托馬斯·愛迪生,甚至史蒂夫·喬布斯的故事輕易忽視了他們的杰出才華和多年經(jīng)驗。要是每個人果真擁有這些素質(zhì),他們也會成功。問題的關(guān)鍵是,如果你在制造更好的或新的具有重大意義的東西——無論是特效藥,還是你的熟食店采用一種新的 商業(yè)模式 ,你都需要不同領(lǐng)域知識淵博的專家,幫助你搞好創(chuàng)新。較之于尋找和培養(yǎng)受過多年訓(xùn)練、在藝術(shù)和科學(xué)領(lǐng)域有經(jīng)驗的高素質(zhì)從業(yè)人員,戰(zhàn)略這方面顯得比較容易。
 
    挽救辦法:幾年前,我在自己任教的密歇根大學(xué)街對面成立了一家創(chuàng)新實驗室,名為Innovatrium。我把它比作茱莉亞音樂學(xué)院,這所學(xué)校只收表現(xiàn)最出色的學(xué)生,因為你無法把平庸的人培養(yǎng)成杰出人士,但你可以幫助杰出的人變得出類拔萃。我們邊做邊學(xué),所有的學(xué)習(xí)都是循序漸進的。你要是對此有所懷疑,不妨掏出鉛筆和拍紙簿,為你的愛人畫一幅肖像畫,他們就能判斷出你在什么年紀(jì)停止了學(xué)畫。在任何年紀(jì)學(xué)習(xí)一門新的語言或一件新的樂器,學(xué)會新技能的過程之艱辛顯而易見。就跟大有可為的年輕音樂人一樣,你要通過邊看邊做邊學(xué)這樣的行動學(xué)習(xí)法,來發(fā)掘自己的潛力。應(yīng)根據(jù)自身的能力來制定戰(zhàn)略!
 
    第五宗罪:由中心開始向外移動。
 
    大多數(shù)偉大的創(chuàng)新出現(xiàn)在權(quán)力和影響力無法企及的公司外緣??蒲兄氐?、秘密實驗室和咖啡館歷來就是離經(jīng)叛道的言論和激進試驗的場所。越是遠(yuǎn)離公司的中心——無論是地理上還是情感上,就越有可能找到另類的行事方式。公司都有一套標(biāo)準(zhǔn)的操作規(guī)程來保持平衡,
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隨機讀管理故事:《叫醒你的是什么》
杰克是美國紐約一家公司的主管,由于經(jīng)濟危機的影響,杰克的薪水很低。杰克每天早晨6點多到公司,晚上8點多了還在公司加班,有時候甚至要忙到晚上10點多。
 工作的勞累不算什么,可是讓杰克難過的是自己對這份工作已經(jīng)沒有了信心,每天的工作僅僅是為了那微薄的薪水。
   終于有一天,杰克再也受不了這樣的生活了,他請了假,去一個風(fēng)景區(qū)散心。風(fēng)景區(qū)有一處是釣魚的地方,于是杰克買了魚竿坐了下來,開始釣魚。煩躁的杰克釣了足足一個多小時,可是沒有任何收獲。
    坐在杰克旁邊的一位老者,卻在一個小時的時間釣了很多魚。老者問杰克:“年輕人,在想什么呢,這么煩躁?”
杰克對老者說了自己工作上的不如意:工作很累,可是卻沒有任何成就感,而且薪水也低,更要命的是自己已經(jīng)厭倦了這份工作。
    老者默默地聽著,等杰克說完的時候,老者又問了一下杰克公司的情況,然后對杰克說道:“每天早晨叫醒你的是什么?”
杰克一下子愣住了,不明白老者是什么意思,杰克想了想說道:“每天回來都很晚了,一直到第二天早晨都很累,叫醒我的當(dāng)然是鬧鐘了。”
   老者搖了搖頭說道:“這就是為什么你會感到工作累而且沒有希望的原因,年輕人,你覺得每天叫醒你的應(yīng)該是什么呢?”杰克不明白什么意思,滿臉疑惑地看著老者。
   老者說道:“年輕人,每天早晨叫醒你的應(yīng)該是夢想,而不是鬧鐘。”
   杰克一下子愣住了,半天才明白過來,是啊,為什么自己會這么累,很重要的一個原因就是因為自己一直在為那些微薄的薪水而工作,而不是在為夢想努力。
 杰克想起了大學(xué)畢業(yè)的時候,自己曾經(jīng)立志要成為一個優(yōu)秀的銷售專家,可是現(xiàn)在卻在一個小公司里混日子……想到這里,杰克再也坐不住了,他馬上回去辭職,然后開始尋找適合自己的銷售工作。
     一個月后,杰克找到了一份銷售工作,雖然薪水比原來低很多,可是杰克卻干得很有興趣。1年后,杰克成為一家大公司的銷售主管;3年后,杰克成了著名的銷售專家。
  叫醒你的是什么?如果是鬧鐘,你僅僅是在為一份工作而工作,可是如果叫醒你的是夢想,那么你正在為夢想而努力。為工作而工作,你收獲的只是一份微薄的薪水,如果叫醒你的是夢想,那么最終你的夢想就會實現(xiàn)。
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