喬布斯

喬布斯：最重要的是公司、是人

我身價(jià)超過一百萬美元時(shí)才二十三歲；二十四歲身價(jià)超過千萬美元；二十五歲就超過億萬美元。但錢沒那么重要，因?yàn)槲覄?chuàng)業(yè)從來就不是為了錢。當(dāng)然，有錢是很棒的事請(qǐng)，因?yàn)樗屇阌心芰ψ龊芏嗍隆?/p>

你可以投資短期無法回收的創(chuàng)意和想法，最重要的是公司、是人、是我們制作的產(chǎn)品以及產(chǎn)品對(duì)人們帶來的好處，所以我不常把錢放在心上。你知道我沒賣掉一張股票，我真的相信公司長(zhǎng)期會(huì)很有發(fā)展。

沃倫·巴菲特

全球著名投資商巴菲特曾說過自己對(duì)婚姻的理解和認(rèn)識(shí)，“我年輕時(shí)曾與我們州最漂亮的女孩約會(huì)，但最后沒有成功。我聽過她后來離過三次婚，如果我們當(dāng)時(shí)真在一起，我都無法想象未來會(huì)怎么樣。所以，其實(shí)你人生中最重要的決定是跟什么人結(jié)婚，在選擇伴侶上，如果你錯(cuò)了，將讓你損失很多。而且，損失不僅僅是金錢上的。”

比爾·蓋茨

當(dāng)比爾·蓋茨在接受楊瀾采訪時(shí)，被問到他一生中最聰明的決定是創(chuàng)建微軟還是大舉慈善？他回答都不是，找到合適的人結(jié)婚才是，他對(duì)婚姻的看法與巴菲特不謀而合。他們都認(rèn)為人生中最重要的決定是跟什么人結(jié)婚，而不是任何一筆投資。選擇伴侶不僅是選擇一個(gè)人，更是選擇一種生活方式。

李嘉誠

李嘉誠：90％時(shí)間考慮失敗

想想你在風(fēng)和日麗的時(shí)候，假設(shè)你駕駛著以風(fēng)推動(dòng)的遠(yuǎn)洋船，在離開港口時(shí)，你要先想到萬一十號(hào)臺(tái)風(fēng)，你怎么應(yīng)付。雖然天氣蠻好，但是你還是要估計(jì)，若有臺(tái)風(fēng)來襲，在風(fēng)暴還沒有離開之前，你怎么辦？

我會(huì)不停研究每個(gè)項(xiàng)目要面對(duì)可能發(fā)生的壞情況下出現(xiàn)的問題，所以往往花90%考慮失敗。就是因?yàn)檫@樣，這么多年來，自從1950年到今天，長(zhǎng)江（實(shí)業(yè)）并沒有碰到貸款緊張，從來沒有。長(zhǎng)江（實(shí)業(yè)）上市到今天，假設(shè)股東拿了股息再買長(zhǎng)江（實(shí)業(yè)），（現(xiàn)在）賺錢2,000多倍。就是拿了（股息），不再買入長(zhǎng)江（實(shí)業(yè)）股票也超越1,000倍。

你一定要先想到失敗，從前我們中國人有句做生意的話：未買先想賣，你還沒有買進(jìn)來，你就先想怎么賣出去，你應(yīng)該先想失敗會(huì)怎么樣。因?yàn)槌晒Φ男Ч?00%或50%，差別根本不是太重要，但如果一小漏洞不及早修補(bǔ)，可能帶給企業(yè)極大的損害。所以當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目發(fā)生虧蝕問題時(shí)，即使所涉金額不大，我也會(huì)和有關(guān)部門商量解決問題，所付出的時(shí)間和以倍數(shù)計(jì)的精神都是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超乎比例的。

我常常講，一個(gè)機(jī)械手表，只要其中一個(gè)齒輪有一點(diǎn)弱點(diǎn)，你這個(gè)表就會(huì)停頓。一家公司也是，一個(gè)機(jī)構(gòu)只要有一個(gè)毛病，就可能失敗。了解細(xì)節(jié)，經(jīng)常能在事前防御危機(jī)的發(fā)生。

柳傳志

柳傳志談投資：事為先，人為重

第一，我們的投資理念叫做“事為先，人為重”。行業(yè)若不好，做增值空間的空間就?。槐热缒z卷行業(yè)，現(xiàn)在這個(gè)市場(chǎng)已經(jīng)很小了，怎么去幫企業(yè)做上去。這屬于事為先。更重要的則是人為重：如果人不行，好行業(yè)里也可能做不出好企業(yè);而人如果非常出彩，中等行業(yè)里可能也能做出彩來。這就是投資的真本事了。

投資項(xiàng)目的執(zhí)行，最關(guān)鍵的就是確定要做對(duì)的事情并找對(duì)人。選定行業(yè)后，還要看這個(gè)行業(yè)里面是否有相應(yīng)的領(lǐng)軍人物。他既要懂企業(yè)管理，又要懂業(yè)務(wù)。像化工，本身是一個(gè)專業(yè)性很強(qiáng)的領(lǐng)域。在我們決定做煤化工之后，花了大概半年多在這個(gè)領(lǐng)域中選合適的領(lǐng)軍人物，然后由他們?cè)僮龇桨浮⒆霾邉?。我們歷來重視領(lǐng)軍人物，而聯(lián)想控股內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的作用是掛帥。

第二，投資方向明確后就需要“擰螺絲”。在我們內(nèi)部大的方案、策劃、整體思路清晰之后，我們就在這個(gè)事情中開始了“擰螺絲”。 所謂擰螺絲是我平常經(jīng)常打的一個(gè)比方，比如要跟當(dāng)?shù)卣?，要跟擬收購的企業(yè)談；還要考慮動(dòng)手準(zhǔn)備組織執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。這幾個(gè)工作要同時(shí)交叉地動(dòng)，在準(zhǔn)備得差不多的時(shí)候才開始發(fā)力。

馬云

馬云：客戶第一、員工第二、股東第三

“阿里巴巴一直以來把客戶放在最重要的位置，中小企業(yè)是全球經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)環(huán)境的冬天下，阿里巴巴最重要的任務(wù)是要幫助中小企業(yè)生存下去和更好發(fā)展。” 馬云投資股東的理念一直是，客戶第一、員工第二、股東第三。盡管有些投資者一度認(rèn)為這種投資方式可能損害股東的利益，但事實(shí)證明，只有把客戶放在第一位，股東獲得的利益才是持續(xù)而穩(wěn)健的。

馬化騰

馬化騰：我不爭(zhēng)第一，沒意義

曾有人問馬化騰對(duì)什么事情最懊悔的時(shí)候，他說：“那就是每當(dāng)我和員工分享QQ用戶通過QQ認(rèn)識(shí)并結(jié)婚而特地寄來的喜糖時(shí)，我就為自己當(dāng)年因?yàn)槿卞X想賣掉QQ而懊悔！”

“我不盲目創(chuàng)新，微軟、Google做的都是別人做過的東西。最聰明的方法肯定是學(xué)習(xí)最佳案例，然后再超越。我不爭(zhēng)第一，沒意義。新產(chǎn)品一出來就要保證穩(wěn)定，不能想怎么改就怎么改，要慎重。”

在他分享他經(jīng)營企業(yè)成功的感受時(shí)，他說：“同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，決議競(jìng)爭(zhēng)差距的要害因素就是履行力和創(chuàng)新的強(qiáng)弱。”

李彥宏

李彥宏：不會(huì)取悅短線投資者

“從我的理念來講從來不是做資本運(yùn)作，靠花言巧語跟投資者做溝通，對(duì)于我來說是把這個(gè)公司經(jīng)營好，公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有后勁，只有這樣投資者自然而然的就會(huì)信任你了。”李彥宏曾表示：“我不會(huì)每天關(guān)注自己的股價(jià)，只要把工作做好，股票自己會(huì)照顧自己。”

當(dāng)被問及是否擔(dān)心公司成長(zhǎng)會(huì)達(dá)不到投資者需要時(shí)，李彥宏回答表示，作為創(chuàng)始人，他不會(huì)取悅短線投資者，以確保公司健康、長(zhǎng)久的成長(zhǎng)。

雷軍

雷軍：人要靠譜、不熟不投

雷軍曾總結(jié)自己的三條投資原則，第一條就是人要靠譜、不熟不投；第二就是大方向沒問題；第三個(gè)就是小方向被驗(yàn)證。

“因?yàn)檫@樣才會(huì)有成功率，我想他們來找我，肯定也就是想聽聽我這樣的意見，覺得這個(gè)方向行不行，覺得這個(gè)切入點(diǎn)對(duì)不對(duì)，覺得找這幾個(gè)人合伙好不好，然后我想更多的是，我給他們一些這樣的建議。如果這件事情被我認(rèn)可了，或者投了點(diǎn)錢的話，我覺得成功的概率還是提高了蠻多。最最重要的可能是，我給他們提供了一種信用，就說這件事情雷軍看好了，已經(jīng)投錢了，其實(shí)在今天這個(gè)商業(yè)社會(huì)里，有時(shí)候信用的價(jià)值可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了我投的那點(diǎn)錢。”