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  2013年10月26日    華夏時(shí)報(bào) 作者:水皮     
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投資收益有絕對(duì)的也有相對(duì)的,你可以學(xué)巴菲特的價(jià)值投資長(zhǎng)期持股,你也可以學(xué)索羅斯的缺陷理論高拋低吸,無(wú)論是長(zhǎng)線還是短線,其實(shí)沒有優(yōu)劣之分,更無(wú)黑白的區(qū)別,只要能掙到錢,就是合適的方法,反之,一切都只是空談。

李嘉誠(chéng)拋棄香港的資產(chǎn),也拋售內(nèi)地的物業(yè),社會(huì)關(guān)注,輿論熱烈,有人說李嘉誠(chéng)這么做是轉(zhuǎn)移資產(chǎn),是西進(jìn),是為安全;也有人說李嘉誠(chéng)這么做是買入英國(guó),是低吸,是為收益,局外人喜歡上綱上線,評(píng)論喜歡聳人聽聞。李嘉誠(chéng)是華人首富,華人首富變成了一種財(cái)富標(biāo)志,首富的投資也就被貼了政治的標(biāo)簽,無(wú)中生有也就變成了寧信其有不信其無(wú),李嘉誠(chéng)很難自證清白,所以壓力之下也無(wú)可奈何地放棄了萬(wàn)佳超市的出售計(jì)劃,改為吸取投資者合作的模式,也許這就是李嘉誠(chéng)式的老到妥協(xié),而李的精明決非一般人的智商可以理解,其長(zhǎng)子李澤楷早年已經(jīng)入籍加拿大,正是英聯(lián)邦國(guó)籍的身份讓長(zhǎng)江和黃在境外的收購(gòu)如入無(wú)人之境,否則不知遭遇多少次國(guó)家安全的阻擋,這一點(diǎn)和默多克放棄澳大利亞的國(guó)籍轉(zhuǎn)入美國(guó)籍有驚人的相似之處。

在水皮看來(lái),李嘉誠(chéng)的資產(chǎn)調(diào)整不須做政治的過度解讀,那么是否又意味著王石的解讀,也就是泡沫論的解讀是成立的呢?我們知道,萬(wàn)科董事長(zhǎng)王石在2008年曾經(jīng)做出過“拐點(diǎn)論”的判斷,時(shí)間點(diǎn)位的把握那是相當(dāng)?shù)木珳?zhǔn),讓業(yè)內(nèi)人士佩服得五體投地,但是,必須指出的是,王石的“拐點(diǎn)論”是一個(gè)短線的震蕩,2009年之后至今的房?jī)r(jià)走勢(shì)已經(jīng)證明這個(gè)“拐點(diǎn)”并非長(zhǎng)期拐點(diǎn),長(zhǎng)線投資者如果據(jù)此作出投資的調(diào)整且執(zhí)迷不悟那么教訓(xùn)同樣是慘痛的。王石此番解讀的潛臺(tái)詞,精明如李嘉誠(chéng)都開始拋售內(nèi)地物業(yè),恐怕泡沫破滅為期不晚。李嘉誠(chéng)在內(nèi)地的地產(chǎn)投資收益超一流,亮點(diǎn)在于其“捂地”功夫十足,往往一塊地拍賣到手,階段性開發(fā)動(dòng)輒十年,而十年之中北京的房?jī)r(jià)上漲的幅度又何止數(shù)倍,好的項(xiàng)目甚至是數(shù)十倍,也就是說李嘉誠(chéng)在內(nèi)地的開發(fā)實(shí)際上獲利是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出一般投資收益的,這一點(diǎn)和巴菲特的接近凈資產(chǎn)的發(fā)行價(jià)投資中石油H股是一樣的,H股的發(fā)行價(jià)是1.27港幣,巴菲特減持在12港元左右,雖然中石油H股后來(lái)在港股直通車的炒作背景下曾經(jīng)被推至20港元的歷史天價(jià)并直接導(dǎo)致了中石油A股16.7元人民幣的發(fā)行價(jià),但是那也就是一個(gè)脈沖價(jià)格,現(xiàn)在中石油的H股也就在9港幣左右,2008年最低還跌至4港幣左右,巴菲特當(dāng)年賣掉中石油H股曾經(jīng)被大陸股民冷嘲熱諷,但是歷史證明,巴菲特的決策是正確的,價(jià)值投資也不是一成不變、僵硬死守的,如果短期股價(jià)出現(xiàn)了長(zhǎng)期預(yù)期為什么不及時(shí)變現(xiàn)呢?這并不意味著巴菲特從此就不看好中石油,不看好中國(guó)發(fā)展,不看好港股,他完全有可能以他認(rèn)為低估的價(jià)值再一次入主中石油,投資者和上市公司的關(guān)系,更多情況之下就是一種互相調(diào)情,但是太多的人把這種關(guān)系變成了戀愛關(guān)系,最后搞成了從一而終的夫妻關(guān)系,炒股的樂趣也就蕩然無(wú)存了。

大師的境界是互通的。

李嘉誠(chéng)在內(nèi)地的投資收益和他初期預(yù)期相比無(wú)疑是巨大的,而中國(guó)內(nèi)地的投資回報(bào)也極可能在短期內(nèi)達(dá)到峰值,繼續(xù)拓展的空間有限,而此時(shí)此刻歐美,尤其是歐洲,資產(chǎn)價(jià)格或許存在著嚴(yán)重低估的可能,現(xiàn)在進(jìn)入就是逢低吸納,那么減持部分中國(guó)物業(yè)吸納部分英國(guó)資產(chǎn)不是一種美妙的調(diào)整嗎?中國(guó)大陸最新的首富萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的王健林不也是投資了數(shù)十億英鎊收購(gòu)了英國(guó)的地產(chǎn)項(xiàng)目和游艇項(xiàng)目嗎?誰(shuí)又能說王健林的舉動(dòng)是轉(zhuǎn)移資產(chǎn)呢?和王健林在內(nèi)地的龐大商業(yè)帝國(guó)相比,英國(guó)投資不過就是一種資產(chǎn)配置而已,英國(guó)的資產(chǎn)價(jià)格低,升值空間大,盈利能力強(qiáng),當(dāng)然切合了萬(wàn)達(dá)國(guó)際化的需求則又是一種水到渠成的結(jié)果。

李嘉誠(chéng)是生意人,做的只是生意。

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隨機(jī)讀管理故事:《分工》
  一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊(duì)視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)部隊(duì)操練時(shí)有一個(gè)共同的情況:在操練中,總有一個(gè)士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動(dòng)。經(jīng)過詢問,得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來(lái),條例因循的是用馬拉大炮時(shí)代的規(guī)則,當(dāng)時(shí)站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準(zhǔn)的時(shí)間?,F(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時(shí)調(diào)整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國(guó)防部的表彰。
  [分析]管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個(gè)員工都明確自己的崗位職責(zé),才不會(huì)產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個(gè)龐大的機(jī)器,那么每個(gè)員工就是一個(gè)個(gè)零件,只有他們愛崗敬業(yè),公司的機(jī)器才能得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的,管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際動(dòng)態(tài)情況對(duì)人員數(shù)量和分工及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。否則,隊(duì)伍中就會(huì)出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊(duì)伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來(lái)的不僅僅是工資的損失,而且會(huì)導(dǎo)致其他人員的心理不平衡,最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
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