分析下來，地產(chǎn)行業(yè)的焦慮來自于兩個(gè)方面：

        第一，來自于市場(chǎng)面。首先是從長(zhǎng)期趨勢(shì)而言，大家意識(shí)到住宅市場(chǎng)存在行業(yè)天花板，行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)如萬科必須提前布局，從專業(yè)化住宅開發(fā)商轉(zhuǎn)型為城市配套服務(wù)商；其次從中短期市場(chǎng)而言，中國人口結(jié)構(gòu)在發(fā)生變化，土地/財(cái)政/金融/稅收系列改革推進(jìn)中，行業(yè)環(huán)境更加復(fù)雜，房地產(chǎn)周期波動(dòng)的不確定性增大，也讓部分企業(yè)感到彷徨。

        第二個(gè)方面，來自于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)變革可能引發(fā)的行業(yè)格局顛覆。我們已經(jīng)看到互聯(lián)網(wǎng)是如何在傳媒、娛樂、零售、IT、金融等傳統(tǒng)行業(yè)勢(shì)如破竹攻城掠地。這種力量讓人驚喜，亦讓人恐懼。TOP房企希望借此力量轉(zhuǎn)型領(lǐng)跑，后面梯隊(duì)的部分企業(yè)則存在投機(jī)心理，期望站到"風(fēng)口"前，擺脫一個(gè)個(gè)項(xiàng)目循環(huán)開發(fā)逐步積累沉淀的傳統(tǒng)發(fā)展模式，一飛沖天。

        我的觀點(diǎn)：行業(yè)的焦慮有其道理存在，行業(yè)的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新十分必要。但萬科舉動(dòng)背后是兩千億之后轉(zhuǎn)型的學(xué)習(xí)探索，從積極的角度是企業(yè)未雨綢繆，從另一個(gè)方面我們也應(yīng)注意到萬科經(jīng)常的”言行不一”（一邊說樓市風(fēng)險(xiǎn)，一邊拼命拿地；一邊說拒絕暴利，一邊總在賣板塊最高價(jià)），所以其他房企對(duì)此沒必要過于夸大、盲目焦慮，更不能因此而浮躁。

        對(duì)于第一種焦慮，我在《研究者預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)，營(yíng)銷人發(fā)掘機(jī)遇》一文中有所闡述，我始終認(rèn)為中國房地產(chǎn)在中長(zhǎng)期內(nèi)仍然處于上升通道，這里不再贅述。至于說到"90后不買房"，我認(rèn)為確實(shí)需要關(guān)注客戶年輕化帶來的消費(fèi)觀念以及媒體習(xí)慣的變化，并積極進(jìn)行產(chǎn)品與營(yíng)銷創(chuàng)新；但"努力奮斗、追求物質(zhì)財(cái)富為主的成功"則是恒古不變、放之四海而皆準(zhǔn)的主流社會(huì)法則，以家庭為中心的的關(guān)系結(jié)構(gòu)則是中國人千年不易的社會(huì)習(xí)慣，我不認(rèn)為中國房產(chǎn)消費(fèi)的文化根源會(huì)發(fā)生動(dòng)搖。

        這里我想重點(diǎn)與大家分享我對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)革命之于房地產(chǎn)的看法?；ヂ?lián)網(wǎng)從本質(zhì)上來說，是通過技術(shù)的手段，解決了信息不對(duì)稱的問題。所以互聯(lián)網(wǎng)首先干掉的是信息中介行業(yè)如傳統(tǒng)媒體，其次是零售，然后是金融，最后是對(duì)所有傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行改造，通過重塑信息流、資金流、物流來重構(gòu)交易和生產(chǎn)價(jià)值鏈，進(jìn)而重新定義品牌?？偨Y(jié)起來，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的變革有兩種：對(duì)于信息中介部分而言，是做“減法”，即直接去除掉一些雍余環(huán)節(jié)，比如減少中間渠道，例如媒體、金融和貿(mào)易；而對(duì)于實(shí)體產(chǎn)業(yè)部分而言，是做“乘法”，即更有效地人與物聯(lián)結(jié)方式、無邊界的資源整合，提高生產(chǎn)與流通的效率，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵和外延。

        互聯(lián)網(wǎng)之于房地產(chǎn)這種一種基于土地的不動(dòng)產(chǎn)，主要是做“乘法”，一定是改造與提升，而不是做“減法”式的革命。這種“乘法”會(huì)體現(xiàn)在利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行的融資金融創(chuàng)新、客戶互動(dòng)傳播、智能工廠化施工、智能家居應(yīng)用、社區(qū)增值服務(wù)等各個(gè)方面。

        我想強(qiáng)調(diào)是的，如果我們把房地產(chǎn)的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用定義為“乘法”的話，那么最終的乘積既取決于"乘數(shù)系數(shù)"即模式創(chuàng)新，也取決于被乘的基數(shù)，這個(gè)基數(shù)就是房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的規(guī)模。正因?yàn)槿f科等龍頭企業(yè)已經(jīng)有了規(guī)模，有了足夠多的開發(fā)體量和客戶基礎(chǔ)，一定要會(huì)繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模的同時(shí)追求乘數(shù)系數(shù)，以保持持續(xù)領(lǐng)先地位。而對(duì)于一些規(guī)模還不大的企業(yè)，你就開發(fā)那么幾個(gè)樓盤，手里就那么幾張牌，一個(gè)小石子用再大力氣也不能在水面激起大的漪漣。簡(jiǎn)單來說，有規(guī)模不一定贏；但沒有規(guī)模，一定贏不了。

        所以，面對(duì)新市場(chǎng)和新技術(shù)的變化，我們一方面仰望星空，進(jìn)行各種創(chuàng)新探索，另一方面更要腳踏實(shí)地、快馬加鞭的做好拿地開發(fā)與銷售，繼續(xù)做大規(guī)模，擴(kuò)大基數(shù)。別忘了，眼下市場(chǎng)結(jié)構(gòu)性分化，正是優(yōu)秀企業(yè)搶奪市場(chǎng)、擴(kuò)大份額的絕佳戰(zhàn)機(jī)哦！