管理一定要簡易，這樣下屬才能聽得明白、做得迅速，并且牢牢記住。江澤民文選洋洋灑灑百萬言，相信多數(shù)人都沒有記住，但是我清清楚楚的記得92年抗洪搶險的時候，他在大堤上講話的內(nèi)容：“嚴(yán)防死守，堤在人在”。就這一句簡簡單單的話，激勵、指導(dǎo)了千千萬萬人，抗洪搶險最后取得了勝利。并且時隔將近20年了，大家依然記得，并且經(jīng)常激勵和指導(dǎo)著我們。再比如，毛澤東同志說的：“槍桿子里面出政權(quán)”；鄧小平同志說的：“發(fā)展才是硬道理”。優(yōu)秀的管理者，總是把話說得簡單明了，從來不拖泥帶水。

    《易經(jīng)·系傳》上說：“易則易知，簡則易從。易知則有親，易從則有功。有親則可久，有功則可大?？删脛t賢人之德，可大則賢人之業(yè)。易簡，則天下之理得矣。”結(jié)合本篇文章語境意譯如下：“簡易就會很容易被人了解，簡單則容易被人跟從。如果你說的話、做的事情很容易被人了解，那么就會有很多人親近你；如果別人跟從你感到很容易，那么你就會帶領(lǐng)很多人建功立業(yè)。親近你的人多了你的事業(yè)就可以做得久長，你的功業(yè)建立了，才能越做越大。基業(yè)長青才是一個人真正的崇高道德，事業(yè)宏大才是一個品德高尚人的真正事業(yè)。如果你說話做事做到了簡單容易，那么你就真正得到了天下最本質(zhì)的道理和規(guī)律。

管理一定要靈活、一定要洞悉不斷變化的市場規(guī)律，抓住機(jī)遇。這就是《易經(jīng)》的第二重意義，變易。宇宙中的萬事萬物都是在不斷變化的，機(jī)遇來的時候我們一定要抓住機(jī)遇，機(jī)遇沒來得時候，我們只能積蓄力量，等待機(jī)遇。把握環(huán)境變化，抓住機(jī)遇，這才是一個優(yōu)秀的管理者。恒隆集團(tuán)董事長陳啟宗曾經(jīng)說過：“滿地是血的時候就是入市的最好時機(jī)”。當(dāng)時他是在談房地產(chǎn)和股市。滿地是血，對一般人來講可能認(rèn)為是缺少機(jī)會的，但是做為一名叱咤風(fēng)云的商界精英，他卻能夠在冰封大地的時候看到春暖花開。這就是真正把握住了變易的規(guī)律。

管理一定要有沉淀。這就是《易經(jīng)》的第三重意思，不易。在企業(yè)管理中就是一定要有屬于自己的文化。中國大企業(yè)不少，好企業(yè)不多。歸根到底是缺少自己的文化。同仁堂是中國企業(yè)的驕傲，是百年老店，但是卻基業(yè)長青。因為同仁堂有他百年不變的文化：“炮制雖煩，必不敢省人工；物力雖貴，必不敢減半分”。一百多年來，每一位同仁堂店長，每一位同仁堂員工都時刻謹(jǐn)記并積極踐行著這一文化。像愛護(hù)自己的眼睛一樣愛護(hù)自己的品牌，把文化融入到自己的血液之中。新技術(shù)層出不窮，同仁堂的新產(chǎn)品不斷推出。新市場日新月異，同仁堂也與時俱進(jìn)，講戰(zhàn)略、打品牌、設(shè)立分店、找代理、搞促銷、視覺聽覺體驗式多種營銷組合?？晌ㄒ徊蛔兊氖蔷\做人的企業(yè)靈魂。就是這個靈魂沒有變，如一壇陳年的老酒，歷久彌馨。所以才能做好、做大、做強(qiáng)。

    西方把企業(yè)管理細(xì)分為戰(zhàn)略管理、市場管理、企業(yè)文化建設(shè)、財務(wù)管理、人力資源管理等多種學(xué)科。但歸根到底離不開三大精髓，就是：簡易、變易和不易。

    戰(zhàn)略管理要“簡易”，讓每一名員工清楚自己的使命，清楚公司的愿景。

    市場營銷要“變易”，洞悉經(jīng)濟(jì)變化規(guī)律，隨時調(diào)整攻守策略。

    企業(yè)文化要“不易”，經(jīng)營模式可以改變、科技可以創(chuàng)新，但是靈魂必須萬古長青。

 

 

2011年1月記于北京 方修廣