2013年09月01日
中國宏觀經(jīng)濟信息網(wǎng)
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美國、日本、德國等發(fā)達國家的大企業(yè)，深刻認(rèn)識到技術(shù)管理在市場競爭中的決定作用，愈來愈重視“開發(fā)式”技術(shù)管理。
柯達公司20世紀(jì)90年代早期提出了“站在傳統(tǒng)與未來之間”的開發(fā)技術(shù)方案，將照片放進相冊里，再去翻動回憶過去，這是人們的正常做法?？逻_公司當(dāng)時提出，在不久的將來，人們可將照片存入手掌大的個人計算機內(nèi)，就可通過計算機網(wǎng)絡(luò)將照片“寄”給親朋好友。柯達公司與微軟公司、蘋果公司、英特爾公司等聯(lián)手發(fā)展電子攝影技術(shù)把開發(fā)“數(shù)碼”相機、熱敏打印機和圖像儲存技術(shù)作為公司的主攻方向，如今，藍圖已變成了現(xiàn)實，事實也證明了柯達公司的超前設(shè)想。“開發(fā)式”管理，其最大特點就是保持企業(yè)產(chǎn)品在市場上的技術(shù)領(lǐng)先地位。“開發(fā)式”技術(shù)管理，正推動著世界發(fā)達企業(yè)邁向科技的更高臺階。
“和攏”式管理強調(diào)個人和整體的配合，創(chuàng)造整體和個體的高度和諧性。
它的具體特點是：
（1）既有整體性，又有個體性。企業(yè)每個成員對公司產(chǎn)生使命感，“我就是公司”是“和攏式”管理中的一句響亮口號。
（2）自我組織性。放手讓下屬做決策，自己管理自己，盡情為企業(yè)貢獻心力。
（3）波動性?，F(xiàn)代管理必須實行靈活經(jīng)營戰(zhàn)略，在波動中產(chǎn)生進步和革新。
（4）韻律性。“和攏式”管理促使整個企業(yè)與個人之間達成一種融洽和諧充滿活力的氣氛，激發(fā)人們的內(nèi)驅(qū)力和自豪感。（《經(jīng)濟參考報》 郭擁軍）
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隨機讀管理故事：《耳聾的青蛙》
有一次，有一群青蛙比賽爬上一座高塔。
許多人聚集在高塔周圍觀看。他們不相信參賽的青蛙能登上塔頂，于是大聲喊"別費勁啦！你們這些青蛙是不可能到達終點的！"聽到這些話，一些青蛙開始退出比賽。但有一些青蛙還在堅持，向塔頂前進。
觀眾們繼續(xù)在喊："別費勁啦！你們也不會成功的！"隨后不久，青蛙陸續(xù)放慢腳步，放棄了比賽，此時只剩下一只青蛙還在默默地向上爬，而且越爬越有勁。
接近終點的塔頂了，那只青蛙用盡全力終于登上了塔頂。此時塔下群眾一片歡呼聲，歌頌這位青蛙英雄。
人們好奇地想知道這只青蛙是如何堅持下來的。于是對它進行專訪在，此時人們發(fā)現(xiàn)：原來這只青蛙是個"聾子"！
管理故事哲理
切記，什么時候都是自己才是自己的主人，永遠不要讓別人的悲觀情緒毀掉你心中最美好的希望。對于新晉升的管理者也是如此。以前的同事，成了自己的下屬。這種角色的轉(zhuǎn)換完成之前，尤其是過渡期，新工作難以開展，抱怨也逐漸增多，以致于最后可能都懷疑自己根本不是當(dāng)管理層的料兒。這時候，再加上身邊某些心懷不軌的人，在邊上私下談?wù)?、扇風(fēng)點火，事情往往會朝壞的方向發(fā)展。所以，如果有人說你無法實現(xiàn)自己的夢想，那么不妨就"裝聾作啞"吧，于公于私都有好處。
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