管理是指通過計(jì)劃、組織、激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)、控制等手段，結(jié)合人力、物力、財(cái)力、信息等資源，以期高效的達(dá)到組織目標(biāo)的過程。

這個(gè)概念，給任何一個(gè)企業(yè)管理者、職業(yè)經(jīng)理來理解都沒有問題，關(guān)鍵是如何去做？怎樣做？能否達(dá)到組織目標(biāo)？ ......這是個(gè)普遍存在一個(gè)問題。

美國(guó)、歐洲等發(fā)達(dá)國(guó)家（包括國(guó)內(nèi)的專家和學(xué)者），都大篇幅地闡述了管理的概念、方法、系統(tǒng)等等。相關(guān)的書籍滿天飛（機(jī)場(chǎng)、車站、書店等），到處都是。拿來一用，結(jié)果不是企業(yè)管理者、職業(yè)經(jīng)理所想象的，比較難做到。

現(xiàn)在的社會(huì)發(fā)展的速度很快。應(yīng)該怎樣指導(dǎo)企業(yè)？做到有效管理是我們咨詢顧問需要認(rèn)真思考的問題。

厲以寧教授指出：管理有三個(gè)層面：一是管理理論由大學(xué)、專家、學(xué)者研究的結(jié)果，二是企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理在實(shí)際中的管理理論的實(shí)踐，第三是介于上述兩者之間的管理技術(shù)、方法和工具，連接理論和實(shí)踐的一個(gè)層面，由管理咨詢顧問來實(shí)現(xiàn)。

這樣說來，管理顧問就是把理論變成實(shí)際可應(yīng)用的技術(shù)、方法和工具，讓企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理用這些技術(shù)、方法和工具，在企業(yè)有效地實(shí)踐。

企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理是沒有太多的時(shí)間來讀長(zhǎng)篇大論和眾多理論書籍，企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理是一個(gè)徹徹底底的實(shí)踐者。他們更需要簡(jiǎn)明、準(zhǔn)確的技術(shù)、方法和工具來指導(dǎo)企業(yè)的實(shí)際。需要咨詢顧問帶給他們簡(jiǎn)單明確的管理技術(shù)，讓企業(yè)的高層、中層、基層都能有效地使用這些技術(shù)、方法和工具。

所以，提倡我們的管理咨詢顧問把最新的和適用的管理理論轉(zhuǎn)變成可操作性、可執(zhí)行的管理工具，創(chuàng)建一個(gè)系列《簡(jiǎn)明管理模式》的書。如同一個(gè)超市，企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理根據(jù)自己的實(shí)際需要選擇自己的工具。