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  2018年09月01日    俞敏洪     
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8月25日,在亞布力中國企業(yè)家論壇2018年夏季高峰會上,俞敏洪發(fā)表了題為《在動蕩的時代做不動蕩的自己》主題演講。

“我們不希望跟著時代動蕩,而是成為中流砥柱”。

“確實我們每個人都感受到了時代的動蕩,不光是中國,而且是世界。但是我們每個人都在追求著讓祖國變得更好,我們都發(fā)揮自己的力量,我們不希望跟著時代動蕩,而是成為中流砥柱,為國家添磚加瓦”。

自2016年以來,一系列關于金融行業(yè)“去杠桿”“防控風險”的舉措、政策相繼頒布實施,民營企業(yè)的融資問題遇到了阻力。俞敏洪表示,到了真正去杠桿的時候必然有很多痛苦,但企業(yè)只要熬過去,未來就會有很多機會,尤其是民營企業(yè)。

中國經(jīng)濟將繼續(xù)發(fā)展有四個理由:

有人可用、有策可依、有圈可點、有計可放。

一,中國人是一批極具企業(yè)家精神和創(chuàng)新精神的人,只要給點陽光就燦爛。

改革開放40年,中國人民的創(chuàng)造力只發(fā)揮了30%—40%。我們都是企業(yè)家,你是真的在做企業(yè)的時候全力以赴投入了嗎?無所顧及地投入了嗎?投入一切所有為你的企業(yè)發(fā)展努力了嗎?根本沒有,因為你投入的同時在害怕,害怕政府政策的不確定性,害怕你投入太多以后政府一個政策把你的投入全部化為烏有,害怕企業(yè)之間互相的不誠信,各種害怕。而且中國其實有人可用還有另外一個要素,中國近十幾年大學的擴招以及中國每年有五六十萬留學生,這樣的人才池根本沒用起來,沒有這樣的機制讓人才用起來。如果真的把我們這些人百分之百地放心用起來,我覺得中國至少還有30%—40%的經(jīng)濟增量,人才是最寶貴的東西。

二,政府手里還有牌這個有牌不是刺激幾萬億,也不是帶來過分監(jiān)管,而是給出真正保護企業(yè)家精神的法規(guī)和政策。

如何保護企業(yè)家的創(chuàng)新熱情,如何為企業(yè)家開道鋪路創(chuàng)造方便,必須變成政府的核心思維,而且這個思維必須涉及到觀念的改變、思想的概念。

三,世界已經(jīng)形成了互相依存的關系,世界已經(jīng)離不開中國,當然中國也離不開世界。

我們要做的就是如何讓中國的產(chǎn)品更加讓世界認可。中國有兩個最大的優(yōu)勢,第一是中國的制造業(yè)毫無疑問,盡管沒有趕上德國的4.0,但是中國的制造業(yè)毫無疑問現(xiàn)在依然是全世界最強大的。另外,中國的市場,不管是對外還是內(nèi)部市場,仍然是全世界最巨大的。

四,科技會改變世界。

我們科技的整體水平是落后的,包括基礎科技的研發(fā)。我們的科技應用水平卻并不落后,但是我們科技應用通常做得不太好。

為什么呢?在基礎科技方面整體提升投入不夠,以至于我們的基礎科技掌握在別人手里。科技的應用不僅僅是對國內(nèi)實際上,我們科技應用幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)公司做的都是國內(nèi)的生意,而且都是利用了人們的低級趣味。

“不管是拼多多還是阿里巴巴,包括騰訊,都是利用了中國人民喜歡買賣東西、喜歡互相八卦的這樣的低級趣味。”

一家科技公司創(chuàng)造出了真正的影響全世界的科技產(chǎn)品來才是厲害的,現(xiàn)在阿里巴巴有一點這樣的苗頭,但是如何真正升級為世界重要的經(jīng)濟體才是重要的。人工智能等極有可能能夠催生出世界厲害的產(chǎn)品來,中國有大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢,人工智能基于的是大數(shù)據(jù),但是到底能不能起來,就看我們這些企業(yè)家的高度如何,如果高度不夠,依然是想著從老百姓身上低級趣味賺錢,我們依然永遠起不來。

企業(yè)家不要昧著良心干事情,企業(yè)家要做有情懷的事情,而不是撈一把是一把的事情?,F(xiàn)在之所以大量的民營企業(yè)陷入困境,一方面國家的宏觀政策影響,另一方面,很多企業(yè)家其實干的是撈一把是一把的事,哪兒賺錢往哪兒沖,哪兒能賺快錢往哪兒沖。“大量的人進入房地產(chǎn),賺完錢把房子賣掉,房子倒了跟我沒關系,反正我已經(jīng)把錢放在口袋里,基本上是這樣的概念。”

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隨機讀管理故事:《阿氏實驗》
半個世紀以前,心理學家所羅門·阿氏有過一個著名的實驗,并且從此后不斷被人們效仿。

這個實驗由8個人來共同完成。實驗者請這8個隨意選擇的實驗對象,集中在同一個房間里,然后向他們展示一張劃有四條垂直線段的卡片,并要求每個實驗對象依次分辨出,右邊的三根線段中,哪一根線段與第一根線段長度相同。

其實,在8個測試對象中有7名在實驗之前已經(jīng)被安排串通好,他們都毫不猶豫地選擇了最右邊那根線段與第一根等長。但實際上,他們的選擇是錯誤的。而最后一名實驗對象就要面臨這樣的抉擇;是茍同于其他7個人的選擇,宣布他明知是錯誤的結(jié)果,還是提出與眾人不同的答案。

通過這樣的幾組試驗,有3∕4的人都至少一次放棄了正確的答案去選擇了大多數(shù)人選擇的錯誤結(jié)論。

管理故事哲理

德國哲學家弗蘭德里克·尼采發(fā)現(xiàn):人們更愿意相信被別人認定的事物。這就是人們常說的從眾心理。人們在對一件事物做判斷時,往往會受外界的影響。而優(yōu)秀的企業(yè)領導者,應該具備抵御這種隨他性的能力,從而進行獨立思考。

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