搞企業(yè)難的一面是開創(chuàng)一條道路，找到需求，進行一定的分工，員工做好自己的事，就能創(chuàng)造價值，就有人買單。實現(xiàn)這些不是大概率事件，老板、企業(yè)創(chuàng)始人是企業(yè)道路的開拓者，他拿到的超額利潤，剩余價值是他鋪設道路的價值。如果老板虧損、賠錢，這代表他開拓的企業(yè)運行道路是不成功的。

企業(yè)也有簡單的一面，中國有4000多萬家企業(yè)，勞動力8個億左右，大約20個人中就有個老板，大多數(shù)老板都是個體工商戶，開個小賣部，理發(fā)店，煙攤等。起碼有90%的人能在勞動市場就業(yè)，說明通過勞動創(chuàng)造價值不是一個高門檻的事。

所有的企業(yè)都是通過行動賺錢的，要想賣包子賺錢首先是要把包子鋪開起來，你的地段、口味、價格對路子，開的比較火，就賺錢了。其他行業(yè)也是如此，想是不可能帶來收益的，唯有行動才行。

所以，所有企業(yè)家也好，小老板也好，首先是個行動力強的人。

過去就有秀才造反三年不成的說法，孟子說盡信書不如無書，50年前的讀書無用論，現(xiàn)在你經(jīng)常看到的很多土老板勝過很多高學歷的老板等等都是有一定道理的。咋合格道理就在于讀書的內(nèi)容本身與解決現(xiàn)實問題無關，我前幾天的博客“復雜、難以及教育系統(tǒng)的缺失”里面有所提及。讀書造成的思考習慣有時會妨礙行動力，思前想后，總是糾結(jié)，磨磨唧唧，不行動當然不會有結(jié)果。

行動力是基礎，與行動力對應的另外一端就是思想力。

把包子鋪開起來是行動力，開大了，開好了，開成連鎖店，思想力就越來越重要。這里所說的思想力并不是抽象的，學院派的思想力，而是洞察現(xiàn)實、想象未來、分清主次的能力。

我遇到過學院派思想力比較強的老板，西方哲學、孔孟之道、馬爾庫塞、海德格爾都有所涉獵，可是他并不能洞察現(xiàn)實問題，經(jīng)常被騙，這種思想力不是企業(yè)需要的思想力。

去年5月21號，任正非接受采訪說：“華為沒有哲學，我個人沒有學過哲學，也沒有認真讀過哲學書。”任總的話至少部分是事實。喜歡拔高、假裝成思想家，容易脫離實際，容易飄，是一些檔次不夠高的人裝飾用的。最近，任總在一次采訪中說要把華為大學改成華為培訓中心了，叫大學的話怕他們真對標大學。

我搞培訓經(jīng)常在華為大學接待客戶，客戶有時問華為大學的事，這個詞我一直覺得別扭，然后告訴客戶所謂華為大學就是培訓中心。這個詞是個舶來品，模仿當時的摩托羅拉大學，通用電器大學。我本人一直覺得這個詞很別扭，它本來就是一個培訓中心，為啥要用大學兩個字貼金呢？有點小害臊。

我們再說回企業(yè)老板，企業(yè)家的思想力問題。

公司規(guī)模一旦擴大，必然伴隨著復雜性增加，千頭萬緒，當家人要把線索整明白，抓住主要問題就是思想力的一個方面。我培訓過員工數(shù)量幾千人，營業(yè)額幾十億的企業(yè)。創(chuàng)始老板還是事無巨細的抓，最終他的時間、經(jīng)歷就是公司發(fā)展的上限。另外，老板什么事都管，下面人就成了一個螺絲釘，久而久之就失去了主動解決問題的能力，就解放不了潛在的生產(chǎn)力。

由于技術元素的注入，社會的發(fā)展變遷，大多數(shù)行業(yè)都面臨著變化，此一時彼一時?？啃袆恿陀赂胰〉贸晒?，可能會被變化淘汰。思想力差就是洞察力差，跟不上變化，就會日益衰朽。

知名企業(yè)家通常都有自己獨特的看法并付諸于實踐，任正非說華為公司是浪費出來的，方向大致正確，組織充滿活力。他已經(jīng)把民主決策，權威管理模式運用成熟，比較好地解決了一統(tǒng)就死，一放就亂的千年權力難題。馬云說借假修真，他意識到創(chuàng)新很難直接命中，需要在實踐中去摸索，雖說和騎驢找馬類似，但他深刻的領悟了如何在實踐中駕馭創(chuàng)新的規(guī)律。馬云金句很多，他發(fā)現(xiàn)人們認識新事物的規(guī)律，總結(jié)成看不見、看不起、看不懂、來不及幾個步驟，形象貼切，朗朗上口。

更多的沒有公眾知名度的優(yōu)秀老板，和他深度交談，會發(fā)現(xiàn)他對現(xiàn)實世界、他的行業(yè)、企業(yè)都有比較深刻的、與眾不同的見解和洞察，就是我們通常所說的有思想。

平時對話，微信聊天，談論各種各樣的內(nèi)容，有人經(jīng)常能夠抓住重點，有卓爾不凡的見識，有的人總是不知所云，這就是思想力的差別。當思想力涉及到實際事物的判斷、選擇和操作時，思想力就會成為一種真實有用的力量。

思想力跟不上，觀念落后，到手的機會也容易被變化和時間腐蝕掉。山東是白酒消費大省，以前通過電視廣告轟炸建立起了銷量和品牌，后來很快就偃旗息鼓了。電視廣告一旦老化就束手無策了，程咬金一板斧失效之后，沒有新觀念、新手段應對新形勢。

經(jīng)濟發(fā)展，幾十年的市場經(jīng)濟，讓市場飽和，各行各業(yè)都向縱深化、專業(yè)化發(fā)展。像過去一樣主要通過行動力搜索市場發(fā)展壯大已經(jīng)不可能。各行各業(yè)創(chuàng)業(yè)、轉(zhuǎn)型、發(fā)展壯大都要有專業(yè)化、較為周密的策劃安排才有可能成功。也就是說思想力在企業(yè)發(fā)展經(jīng)營中的作用越來越大。

思想力固然有先天的成分，后天習得性也同樣重要。11月25號，任正非在榮耀送別會上的講話刷屏，24個小時的閱讀量高達650萬。在講話中，任總說堅持向一切先進學習，包括向自己不喜歡的人學習。華為公司的確也是這樣做的。2014年，任總發(fā)明了“一杯咖啡吸收宇宙的能量”金句，已經(jīng)成為公司日常語言，意思就是向一切先進的學習。

我把《實踐論》和《矛盾論》當成最根本的方法論，前者闡明了實踐和認識的關系，企業(yè)經(jīng)營的實際問題大多數(shù)并沒有嚴密的理論，許多學者大師總結(jié)了一些要點也不怎么好用。企業(yè)的成敗都不一定能把原因說的清清楚楚。通過實踐找到解決之道，固化下來、重復操作就能形成生產(chǎn)力。你的產(chǎn)品暢銷就行，不一定要解釋清楚為什么暢銷，當然能解釋清楚更好，利于復制和變形。

矛盾論則重點強調(diào)矛盾有主次之分，要抓住主要矛盾的主要方面。我以為，把矛盾二字換成要素更符合日常的語境，抓主要矛盾不是要操作矛盾的兩個方面，而是操作一個方面，克服另外一個自然形成的阻力。例如，想讓車加速就要把油門踩下去，阻力被克制的好，車就快了。抓住關鍵要素經(jīng)常會有綱舉目張的效果。

抓關鍵要素并不僅僅是企業(yè)當家人一個人的事，絕大多數(shù)工作，尤其是突破性的工作都有關鍵點。華為大多數(shù)KPI中都有重點工作一項，抓住關鍵要素已經(jīng)成為公司許多員工的習慣。

有關戰(zhàn)略的學派和方法論很多，但所有戰(zhàn)略都起于洞察，終于制定出具體的任務。例如，華為用的BLM方法論從對標開始，有領導力和價值觀兩個基礎，戰(zhàn)略部分有戰(zhàn)略意圖、市場洞察、創(chuàng)新焦點、業(yè)務設計四個要素，執(zhí)行部分有關鍵任務、文化氛圍、人才、正式組織等四個要素?？偣灿?1個要點。

如果真的用這個方面做戰(zhàn)略規(guī)劃，就會發(fā)現(xiàn)很多要點是不辯自明的，有好幾個要點并不是變量。真正有用的、無冗余信息部分就是市場洞察和關鍵任務兩個部分。

不僅是老板，關鍵崗位的領導有思想力，能夠在紛亂中洞察關鍵要素，找到重點工作突破口都是非常重要的。

為了提升思想力，穿越認知迷霧，突破思維局限，我開發(fā)了“關鍵要素戰(zhàn)略”課程，在總結(jié)華為已經(jīng)許多公司優(yōu)秀實踐的基礎上，提出了洞察關鍵要素四種途徑，抓住變化機會的四種方法以及積累公司核心競爭力的六種措施。

通過三天兩晚的密集燒腦訓練，當場完成關鍵要素戰(zhàn)略，找到公司發(fā)展的突破口。培訓材料有200頁干貨，通過課堂討論、練習，將知識轉(zhuǎn)換成可以操作的技能，一旦成為技能，在實操中練習，運用，就可以轉(zhuǎn)化成實際行動，創(chuàng)造價值。