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領(lǐng)導者是“抬頭者”，而管理者則是“低頭者”

領(lǐng)導者需要鼓勵員工大膽突破和創(chuàng)新，采取新的視角或新的工作方式。領(lǐng)導者應該激勵追隨者。領(lǐng)導者是抬頭者，而管理者則是低頭者。在講述企業(yè)愿景時，抬頭者更有說服力，因為他們看世界的角度是由外而內(nèi)，而不是由 2016-10-28

領(lǐng)導發(fā)飆這種事 絕對“有百害而無一利”

人們期望上司都能夠支持、鼓勵與保護他們的員工。不過，職場上確實會發(fā)生欺壓行為，而這種行為對員工和組織有百害而無一利。事實上，有些研究表明，美國企業(yè)每年總共因暴力管理而損失238億美元。當我們被上司欺壓 2016-10-27

卡爾蔡司何以延續(xù)170年:股權(quán)結(jié)構(gòu)帶來公司穩(wěn)定性

持恒的發(fā)展理念、穩(wěn)定的股權(quán)結(jié)構(gòu)給這家百年公司帶來了難能可貴的穩(wěn)定性。穩(wěn)定性對公司的發(fā)展非常重要，因為創(chuàng)新并非一蹴而就的。我認為這是蔡司能夠成功的主要原因之一。170年歷史的卡爾蔡司集團總部就在這個人口 2016-10-25

這十大管理問題，幾乎所有中國企業(yè)都會遇到

從企業(yè)管理中存在的十大問題可以看出，這些問題出現(xiàn)的根本原因是企業(yè)的價值評價機制、員工工作動力機制、責任體系劃分不明確。中國企業(yè)的強大之路還很漫長，還需要不斷的努力 2016-10-25

領(lǐng)導力修煉秘籍：做個放棄控制權(quán)，樂于分享的Boss

歷史上不乏偉大的指揮官。巴頓將軍在諾曼底登陸日之前指揮部隊的故事、史蒂夫·鮑爾默在一次微軟活動上向員工大喊站起來，以及杰克·韋爾奇大聲斥責員工的故事皆有據(jù)可查。這些領(lǐng)導者的豐功偉績，在很大程度上依 ... 2016-10-23

甲骨文總裁：卓越管理者需要具備的5大領(lǐng)導才能

不知什么原因，領(lǐng)導力的概念往往有被過分復雜化的趨勢：領(lǐng)導力是什么、領(lǐng)導力為什么重要、如何證明領(lǐng)導力。這并不是一個很容易就能掌握的概念。恰恰相反，在日常生活中的方方面面都能看到：無論是在商業(yè)、政治、 2016-10-23

火冒三丈，控制不了自己情緒，就別當領(lǐng)導

管理者什么時候應該跟員工發(fā)脾氣？什么時候不應該跟員工發(fā)脾氣？很多企業(yè)領(lǐng)導者個性非常的暴躁，對員工非常的嚴格，導致員工非常害怕。這樣的領(lǐng)導好還是不好？因人而異！管理是一門藝術(shù)，沒有絕對的對與錯，沒有 2016-10-23

在Facebook的管理哲學中，經(jīng)理和領(lǐng)導者是兩種不同的人

我們通常認為在一家企業(yè)里，領(lǐng)導者就是指那些帶領(lǐng)別人沖鋒陷陣的人，而經(jīng)理只是一個展現(xiàn)出領(lǐng)導力的、象征著領(lǐng)導者身份的職位而已。但在Facebook的管理哲學中，領(lǐng)導者和經(jīng)理雖然都對公司非常重要，但這是兩種截然 2016-10-23

管理者必須知道的“四張地圖”究竟是個什么鬼？

四張地圖——業(yè)務地圖、組織地圖、人才地圖和氛圍地圖，為什么要組合在一起？為什么理解它們之間的關(guān)系對于管理者來說非常重要？它跟華為當年花費3000萬從IBM引進的BLM模型之間又是怎樣一種關(guān)系？本文作者對BLM模 2016-10-19

全球年薪最高的大佬們是如何高效工作的？

根據(jù)華爾街統(tǒng)計：每天睡4小時的人，年薪基本在400萬以上，以此為基礎(chǔ)，多睡1小時，薪水就要除以4。當你還在床上睡得深沉，全球年薪最高的大佬們已經(jīng)開始了一天的工作……喬布斯4點起床，庫克4：30起床，巴菲特6: 2016-10-18

平凡的管理者“五缺”，優(yōu)秀的管理者“四有”

領(lǐng)導者最重要的是什么？是引領(lǐng)發(fā)展？解決問題？做出決策？凝聚人心？不同的人可能會有無數(shù)個答案。我認為，作為一名合格的領(lǐng)導者，無論層級高低，都要勇于擔當，要直面困難，要堅毅果斷。隱藏在這些背后的東西， 2016-10-18

企業(yè)如何保證在專業(yè)化的同時避免官僚主義？

對于身處發(fā)展中市場的那些雄心勃勃的企業(yè)家和企業(yè)而言，現(xiàn)在創(chuàng)造新一輪的增長似乎比他們記憶中的任何時刻都要來得困難。發(fā)展組織，以確保它們能像在創(chuàng)業(yè)初期一樣有效地運轉(zhuǎn)，并與戰(zhàn)略變動保持同步，這可能是這些 2016-10-18

多項目同時進行——如何做好進度管理

最近看朋友的博客說同時進行八個項目焦頭爛額，雖然八個項目一個人擔聽著就知道老板很扯淡，但是也提醒我們多個項目同時進行的情況其實并不少，那么如何進行多項目的進度管理呢？小編找到了知乎上的一個軟件行業(yè) 2016-10-17

一個CEO如果有70%的時間還在做事，那只能說明團隊不夠強

Managershare：創(chuàng)始人不成長，公司就不會進步，但成長和改變需要漫長的時間去試錯調(diào)整，而這些接受過實踐檢驗的方法，想必又會對很多后來的創(chuàng)業(yè)者有所幫助吧。今天分享的是一篇值得通讀3遍的好文，趕集網(wǎng)&瓜子二 2016-10-17

如果周鴻祎是優(yōu)秀管理者，那么馬云才是真正領(lǐng)導者

很多人都會認為，領(lǐng)導=管理，領(lǐng)導者=管理者，實際上這兩者之間的差別很大。比方說經(jīng)常在媒體中分享管理心得的周鴻祎，他的諸多管理手段受到了廣泛的認可，但是相比馬云，我們總覺得周鴻祎欠缺些什么？我們一起回 2016-10-13

我還是小兵的時候，我的領(lǐng)導推薦我看的管理書籍

我們什么時候能成為領(lǐng)導呢？成為管理者需要從哪些方面去學習呢？該讀哪些書呢？我還沒有成為團隊負責人的時候，我的領(lǐng)導就開始給我推薦讀一些書籍了。這里面有自我管理，有溝通，有項目管理，有銷售思維，有演講 2016-10-12

企業(yè)管理毒瘤“管理過頭”你中了嗎

沒有規(guī)矩就不成方圓，在過去很長一段時期，許多企業(yè)在管理上做了很多功課，比如說流程再造、結(jié)構(gòu)調(diào)整、人力資源管理、期權(quán)激勵、企業(yè)文化等等，幾乎所有管理的方法都涉及到了?？烧瓶夭缓霉芾淼亩龋苋菀自斐晒? 2016-10-04

分工與協(xié)調(diào)是組織的兩項基本職能，組織內(nèi)部應該如何協(xié)調(diào)？

分工與協(xié)調(diào)是組織的兩項基本職能。其中，分工體現(xiàn)在組織結(jié)構(gòu)的設計、崗位職責的分析與描述、績效監(jiān)督與考核等方面。那么，組織內(nèi)部應該如何協(xié)調(diào)？明茨伯格教授在《五行結(jié)構(gòu)：設計卓有成效的組織》（Structures 2016-09-30

陳春花:管理沒有對錯，只有面對事實解決問題

絕大部分人都感覺自己已經(jīng)非常努力地工作，但結(jié)果卻不盡如人意，到底問題出在哪里？我們都知道，管理實際上是人、物、事三者的辯證關(guān)系，不同的組合就會得到不同的結(jié)果，而管理，就是確保人與物結(jié)合后能夠做出最 2016-09-29

有些企業(yè)能長盛不衰 因為高管具備這種能力

大約20年前，克萊頓·克里斯坦森就解釋了很多行業(yè)中的領(lǐng)先企業(yè)由于錯過了發(fā)展新技術(shù)的潛在機遇，而被后起的競爭對手所取代的原因。從那時起，企業(yè)決策者們認識到，要避免克里斯坦森所說的創(chuàng)新者困境，公司就必須 2016-09-28

打造說真話團隊的四步法：不知道自己人想什么才可怕

一個團隊如果缺乏真話戰(zhàn)略，決策者得到的信息將是致命的假消息，管理者就會變成瞎子，看不到經(jīng)營和績效問題。說真話是贏得競爭優(yōu)勢的一個重要因素，因此幾乎所有的組織都將誠實列入所倡導的核心價值觀里。人們并 2016-09-13

為什么小扎喜歡透露公司機密 庫克卻總?cè)}其口

蘋果公司CEO庫克最喜歡做的事兒就是保密。碰到需要保密的問題，誰都撬不開這位資深運營汪的嘴。不僅僅是庫克。眾所周知，蘋果公司從企業(yè)文化再到各類產(chǎn)品走得都是神秘路線，正如庫克在前幾天接受華盛頓郵報采訪時 2016-09-11

如果你是人才，就不需要等領(lǐng)導來安排你的工作

公司里總有一些人經(jīng)常閑著無事可干，領(lǐng)導走過去詢問原因，他就說：您安排的事情做完了，沒事啦。這樣的人每個公司都存在，他們認為，做完老板安排的事情就很不錯了。然而，在企業(yè)里，雖然聽命行事相當重要，但是 2016-09-08

如何養(yǎng)成每天管理的好習慣？

關(guān)于如何做好日常管理，全球商業(yè)領(lǐng)袖顧問布魯斯·塔爾根有7點建議。1、每天，第一個要管的人就是你自己如果你體型很差，你的首選解決方案是先來個10英里跑嗎？肯定不是。你可能從每天堅持健走步入手。堅持健步走 2016-09-07