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  2016年09月11日    36氪 宇多田     
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蘋果公司CEO庫克最喜歡做的事兒就是“保密”。碰到需要保密的問題,誰都撬不開這位資深“運(yùn)營汪”的嘴。

不僅僅是庫克。眾所周知,蘋果公司從企業(yè)文化再到各類產(chǎn)品走得都是神秘路線,正如庫克在前幾天接受華盛頓郵報(bào)采訪時(shí)說的那樣:

“我們總是堅(jiān)持一個(gè)觀點(diǎn):人們熱愛‘驚喜’。這是生活中經(jīng)常欠缺的東西,而我們需要為消費(fèi)者創(chuàng)造這些驚喜。”

而讓庫克與副總裁庫伊沒想到的是,自己想給人們帶來驚喜的美好心愿卻導(dǎo)致大眾對蘋果保持競爭力的能力產(chǎn)生了質(zhì)疑,甚至做出了更多糟糕的設(shè)想。特別是當(dāng)蘋果的競爭對手們大談特談自己在一些新領(lǐng)域(例如人工智能及其他尖端科技)取得的成績時(shí),蘋果看起來就像一只脫離競爭圈子的“懶豬”。

而這個(gè)問題庫克早在一周前接受科技媒體Fast Company時(shí)就巧妙地解釋過:

“我們從來不召開那種向用戶透露公司多年發(fā)展路線圖的大會(huì),我認(rèn)為,只需告訴他們接下來會(huì)發(fā)生的事情就夠了。當(dāng)然,我們也試圖讓開發(fā)者們興奮起來。”

無論庫克這番話到底有什么含義,未來究竟有什么打算,關(guān)于“多年路線圖”的說法看起來更像是對Facebook創(chuàng)始人扎克伯格的諷刺。因?yàn)檫@位年僅32歲的CEO剛在今年4月舉行的F8開發(fā)者大會(huì)上“賣弄”了自己的社交媒體10年戰(zhàn)略規(guī)劃。

所以,讓我們來談?wù)劄槭裁碏acebook如此喜歡透露秘密,而蘋果又為何總是三緘其口。

Facebook的發(fā)展模式依賴于“鼓勵(lì)用戶與他人分享關(guān)于生活的一切”。如果Facebook看起來不情愿與自己的17億社交用戶分享“秘密”,在某種重要層面上,公司會(huì)被認(rèn)為與自己的社交理念完全背離,是一個(gè)言不由衷的“偽善者”。

而僅僅是“虛偽”這一表象就可能成為阻礙Facebook發(fā)展的毒藥。

還記得扎克伯格在大型無人機(jī)試飛成功后的講話嗎?Facebook有著將全球新興市場上億新用戶卷入互聯(lián)網(wǎng)世界的雄心壯志。如果Facebook不能保持用戶對它的好感,那么小扎的夢想還沒開始,就可能被“戳破”了。

此外,人們每天有很多事情都要依賴于Facebook:與家人及朋友的溝通,維持個(gè)人或企業(yè)的公眾形象,存儲(chǔ)并回顧重要的個(gè)人回憶……當(dāng)Facebook突然發(fā)生某種巨變時(shí),這必定會(huì)對人們的生活產(chǎn)生不可挽回的影響。

因此Facebook逐漸意識(shí)到,無論“驚喜”會(huì)給人們帶來多少歡樂,公司也承受不了那些因“意想不到的后果”所付出的代價(jià)。

事實(shí)證明,F(xiàn)acebook正在不斷得到這方面的教訓(xùn)。2014年底,F(xiàn)acebook被揭露正在進(jìn)行一項(xiàng)針對70萬名用戶的秘密心理實(shí)驗(yàn),此舉招致了大規(guī)??棺h與聲討。就在最近,公司又被指控在Facebook“熱點(diǎn)新聞”一欄刻意剔除有關(guān)保守黨話題的新聞源。這兩次事件都讓Facebook陷入了極其尷尬的境地。

當(dāng)Facebook開始認(rèn)清自己掌握的力量與扮演的角色時(shí),也似乎幡然醒悟:要想維持大眾對自己的信任,就不能保守秘密。

與此同時(shí),以制造智能手機(jī)、手表、平板及臺(tái)式電腦為核心業(yè)務(wù)的蘋果公司在這一方面似乎可以不用那么緊張。因?yàn)闊o論蘋果下一步要做什么,來自消費(fèi)者的壓力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不會(huì)像Facebook這樣沉重。相反,除了蘋果公司想讓產(chǎn)品的神秘性引發(fā)更多的熱門新聞與討論話題外(保持公司的持續(xù)曝光度),對于一位期待已久的用戶來說,一部新手機(jī)或新配件帶來的“意外”是最能令人愉悅的。

無論是一部新iPhone還是一臺(tái)新電動(dòng)汽車的問世,蘋果的態(tài)度與實(shí)驗(yàn)結(jié)果都已表明:“保密”的價(jià)值要高于“透明度”。根據(jù)庫克的邏輯來看,公司從不想讓廣大消費(fèi)者將精力集中在對蘋果未來發(fā)展方向的猜想上,而是希望他們看到,蘋果只著眼于現(xiàn)在以及下一步。

雖然我們可以針對“蘋果或Facebook對人類生活狀態(tài)的影響是否遠(yuǎn)超過我們的想象”這個(gè)問題討論上一整天。但保守來講,與蘋果相比,F(xiàn)acebook對大眾的溝通方式有更多潛移默化的影響,這也意味著Facebook正在無形中為自己積攢著越來越多的權(quán)力。

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Facebook是美國的一個(gè)社交網(wǎng)絡(luò)服務(wù)網(wǎng)站 ,于2004年2月4日上線,于2012年3月6日發(fā)布Windows版的桌面聊天軟件Facebook Messenger(飛書信) 。主要?jiǎng)?chuàng)始人為美國人馬克·扎克伯格。Facebook是世界排名領(lǐng)先的照片分享 ……
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隨機(jī)讀管理故事:《耳聾的青蛙》
有一次,有一群青蛙比賽爬上一座高塔。

許多人聚集在高塔周圍觀看。他們不相信參賽的青蛙能登上塔頂,于是大聲喊"別費(fèi)勁啦!你們這些青蛙是不可能到達(dá)終點(diǎn)的!"聽到這些話,一些青蛙開始退出比賽。但有一些青蛙還在堅(jiān)持,向塔頂前進(jìn)。

觀眾們繼續(xù)在喊:"別費(fèi)勁啦!你們也不會(huì)成功的!"隨后不久,青蛙陸續(xù)放慢腳步,放棄了比賽,此時(shí)只剩下一只青蛙還在默默地向上爬,而且越爬越有勁。

接近終點(diǎn)的塔頂了,那只青蛙用盡全力終于登上了塔頂。此時(shí)塔下群眾一片歡呼聲,歌頌這位青蛙英雄。

人們好奇地想知道這只青蛙是如何堅(jiān)持下來的。于是對它進(jìn)行專訪在,此時(shí)人們發(fā)現(xiàn):原來這只青蛙是個(gè)"聾子"!

管理故事哲理

切記,什么時(shí)候都是自己才是自己的主人,永遠(yuǎn)不要讓別人的悲觀情緒毀掉你心中最美好的希望。對于新晉升的管理者也是如此。以前的同事,成了自己的下屬。這種角色的轉(zhuǎn)換完成之前,尤其是過渡期,新工作難以開展,抱怨也逐漸增多,以致于最后可能都懷疑自己根本不是當(dāng)管理層的料兒。這時(shí)候,再加上身邊某些心懷不軌的人,在邊上私下談?wù)摗⑸蕊L(fēng)點(diǎn)火,事情往往會(huì)朝壞的方向發(fā)展。所以,如果有人說你無法實(shí)現(xiàn)自己的夢想,那么不妨就"裝聾作啞"吧,于公于私都有好處。

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