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杰克·特勞特逝世 七喜和IBM等曾因他的定位戰(zhàn)略而創(chuàng)造奇跡

美國當?shù)貢r間6月5日，全球知名營銷學者杰克·特勞特（Jack Trout）逝世，享年82歲。杰克·特勞特（Jack Trout）與艾·里斯（Al Ries）共同提出了營銷學領(lǐng)域中的定位理論，該理論曾被美國營銷學會評選為有史以 2017-06-09

有一種管理叫放手，你要學會無為而治

眾多領(lǐng)導者都是工作狂，他們?nèi)諒鸵蝗?，埋頭苦干，事必躬親，最后搞的身心俱疲卻發(fā)現(xiàn)結(jié)果并不理想。管理學上有個著名的現(xiàn)象叫做背猴子，事必躬親的領(lǐng)導更容易把員工的猴子背到自己身上。本文作者美國西北大學凱洛 2017-06-07

這樣管理，讓你的效率提升三倍

人們之所以同時執(zhí)行多項任務(wù)，并不是因為他們擅長這樣做，而是因為他們?nèi)菀追中?，難以克制自己去做另一件事的沖動。換句話說，那些最喜歡同時執(zhí)行多項任務(wù)的人自制能力相對較弱，沒有辦法讓自己長時間集中精力。 2017-05-28

加班越多效率越低 試試用敏捷管理來降低成本吧

你75%的工作可能是浪費掉的。我們經(jīng)常聽到人們吹噓自己一心多用的能力，比如某人一次能做3個項目，某人能邊開車邊打電話，某人大聲抱怨每天應(yīng)付多少事情，以此炫耀自己能力多么強。這種盲目吹噓正在成為工作文化 2017-05-24

不是領(lǐng)導越來越懦弱 而是當前流行“示弱領(lǐng)導力”

在傳統(tǒng)觀念里，強勢更像是領(lǐng)導力的代名詞，在今天，領(lǐng)導者的強勢有時卻會讓企業(yè)危機加劇。強拖乘客事件本已讓美聯(lián)航陷入輿論聲討之中，美聯(lián)航公司CEO奧斯卡·穆諾茲（Oscar Munoz）卻先后在公開聲明與內(nèi)部郵件中 2017-04-30

“巨無霸”企業(yè)的管理和你想的不一樣

管理一家大企業(yè)與管理一家小公司之間，會有哪些不同？IBM前CEO郭士納曾有一句名言，誰說大象不能跳舞，從此，人們就用大象跳舞來形容巨頭企業(yè)的轉(zhuǎn)型。其實，巨頭企業(yè)何止是轉(zhuǎn)型中會傷筋動骨，即使是在平日的管理 2017-04-29

周鴻祎：帶團隊就得拿起槍，戰(zhàn)場上見

咱們現(xiàn)在老談一個人的智力、一個人的情商、一個人的才華，但是實際上國外還有個說法叫勇商，就是勇氣。我認為勇氣這個東西非常非常重要，它是領(lǐng)導力的核心。為什么要談勇氣？因為領(lǐng)導力最早的時候是從軍隊里出來 2017-04-18

尋找公司內(nèi)潛在領(lǐng)導者的3個方法：狩獵、釣魚、捕撈

尋找下一任商業(yè)領(lǐng)袖是每個公司最頭疼的事情之一。根據(jù)我們的經(jīng)驗，大多數(shù)人會強調(diào)領(lǐng)導應(yīng)具有的屬性，如誠信、協(xié)作、結(jié)果驅(qū)動型和客戶導向?？梢岳斫獾氖?，盡管外部的人可能導致花費過高或者不適應(yīng)企業(yè)文化，但還 2017-04-18

你肯定也混淆了高層、中層、基層管理者的目標責任

高層管理者要對長期和變化負責，中層管理者要對功能性目標負責，基層管理者要對日常操作性的目標負責。 2017-04-11

經(jīng)營與管理，哪個更重要？

’推薦語：為什么很多公司制定了宏觀的戰(zhàn)略規(guī)劃卻并沒有實現(xiàn)戰(zhàn)略的落地？為什么用高級的考勤機和監(jiān)視器也不能讓員工效率提高？其中一個重要原因是：他們的管理活動不是經(jīng)營導向的，而是控制導向的、老板導向 2017-04-11

凡客教訓在前，網(wǎng)易嚴選進入快慢博弈

一年前的 4 月 6 日，網(wǎng)易嚴選低調(diào)正式上線，此前試運行了 5 個多月。當時，網(wǎng)易郵箱的龐大用戶在日常收發(fā)郵件時知道了丁磊在考拉之外又建了一個平臺，主要賣一些家紡用品。多數(shù)時間，嚴選只靠自家郵箱做一 2017-04-08

拒絕事無巨細的管理，優(yōu)秀的領(lǐng)導者要學會“放權(quán)”

事無巨細式的管理正在消亡，而員工激勵與放權(quán)正成為主流趨勢。放權(quán)意味著什么？這意味著將每個人都看作可信任的主體，人人都享有把握自己任務(wù)的權(quán)利。2016年德勤全球人力資本趨勢報告顯示，作為調(diào)查對象的7000家 2017-04-07

優(yōu)秀的管理者都具備這八種心態(tài)

如何擁有一支戰(zhàn)無不勝的團隊，是每一個管理者都需要解決的問題。現(xiàn)代管理學之父德魯克提前告訴了我們答案：如果您連注重員工的成長都不關(guān)注，又怎能期望您的企業(yè)會有所成長呢？本文作者試著總結(jié)了以下8條成功經(jīng)驗 2017-04-07

企業(yè)為什么要利用“沖突管理”與亂共處？

一、企業(yè)轉(zhuǎn)型的認知準備：確立基于變化思考的習慣大家一直問我轉(zhuǎn)型到底怎么做，我很認真地告訴各位轉(zhuǎn)型的第一件事要達成認知，達成認同，達成理解，達成共同的語境，轉(zhuǎn)型當中排在第一位的就是做認知準備。認知準 2017-04-04

為什么那么多卓越領(lǐng)導者都會做一些“蠢事”？

今天的特斯拉執(zhí)掌者，埃隆·馬斯克，享有英雄般的聲譽，然而在十幾年前，他被批評為行事太過異想天開。事實證明，馬斯克所做的這些瘋狂蠢事，讓他管理下的企業(yè)都迎來了迅猛發(fā)展。馬斯克也絕非企業(yè)家中的孤本，谷 2017-04-01

管理者要學會批評的藝術(shù)，才能讓員工心服口服

領(lǐng)導為什么要批評下屬？人其實是一種很遲鈍的動物。他能感受到的，往往不是你對他有多好，而是你這一次對他比起你平時對他，好了多少。在職場上，盡管大多數(shù)時候都在提倡賞識和鼓勵，但一味賞識、鼓勵，只會把這 2017-03-31

為什么你知道很多管理理論，卻還是做不好管理？

你深知溝通對于管理至關(guān)重要，花費大量的時間和精力跟下屬溝通，為什么卻總是越談越崩，不得不草草收場？你自認為廣開言路，愿意傾聽，為什么下屬卻總是三緘其口？即使提了，也都是些不痛不癢的皮毛話？你找下屬 2017-03-20

離職客服臥底對手竊密:58同城系公司遭索賠兩千萬

臥底陳小梅與上線匯報公司相關(guān)數(shù)據(jù)的對話截圖 康金良提供老用戶不斷接到競爭對手試用邀約車鑒定與查博士，均為二手車信息服務(wù)公司，通過收集網(wǎng)絡(luò)公開信息，為車商提供二手車履歷。車鑒定上線于2015年5月份，注冊 2017-03-13

產(chǎn)品沒有市場競爭力，你給一線員工授權(quán)了么？

針對中國企業(yè)在服務(wù)轉(zhuǎn)型中的種種誤區(qū)，我們需要強化對于行動的理解而不是對于理念的理解，而行動最為直接的體現(xiàn)就是一線隊伍的建設(shè)。讓一線員工能夠調(diào)動資源我在很多場合都講過一個案例，青島有一家五星級酒店叫 2017-03-11

谷歌從弱控到嚴控、GE卻由嚴控變?nèi)蹩?管理該嚴還是該松？

在互聯(lián)網(wǎng)時代，有大量的創(chuàng)業(yè)企業(yè)、社群型企業(yè)和生態(tài)型企業(yè)，通過自主管理、自主經(jīng)營實踐，釋放著活力和激情。強調(diào)自我管理和自驅(qū)動的組織要不要管控？組織管控，控到什么程度，怎樣控制？是不是像許多學者和管理 2017-03-09

成為一流CEO有哪些特別技巧 ？

CEO到底是干嘛的？他們可能同時充當著家長和保姆，時不時還要扮演救火隊長的角色，似乎公司中的各種事務(wù)都必須面面俱到。但貝恩公司根據(jù)幾十年的觀察發(fā)現(xiàn)，一流CEO其實只需著力于四個任務(wù)：溝通、溝通、溝通，以 2017-03-09

為什么我要做脾氣壞的領(lǐng)導？

畢業(yè)那年，好不容易進到一家臺資企業(yè)。雖然碰到了一個不好侍候的上級，但往日不同今日，工作可不好找，自然格外地珍惜。這位上級是公司的副總，平日總板著一副臉，罵起人來著實厲害。大家都很怕他，每天工作都是 2017-03-08

這七種性格的領(lǐng)導者，正在摧毀你的組織

性格是把雙刃劍，對于領(lǐng)導者而言，更是如此。領(lǐng)導者身上的某些性格特質(zhì)，可能在職業(yè)發(fā)展道路上助其一臂之力，也可能推其走向另一個極端。管理界的弗洛伊德——曼弗雷德·凱茨·德·弗里斯教授被評價為管理思想家 ... 2017-03-07

史玉柱：我24年來帶隊伍的10條心得

無論投資還是創(chuàng)業(yè)，核心因素都是人，建立團隊是一個龐大的系統(tǒng)工程，是辦企業(yè)第一重要的因素。史玉柱24年來的 10條帶隊伍的心得，條條經(jīng)典，以饗讀者。創(chuàng)業(yè)初期，股權(quán)不能分散民營企業(yè)，創(chuàng)業(yè)初期，股權(quán)一定不能 2017-03-06

所謂最牛的管理：關(guān)注表現(xiàn)最差和最優(yōu)的兩類員工

不升職就離職？這種管理模式其實并不一定能幫助企業(yè)降低成本。對于一個成熟的領(lǐng)導者而言，除了關(guān)注優(yōu)秀員工，向優(yōu)秀員工學習，更要關(guān)注最差的員工，反思自己是不是幫助他們發(fā)掘更優(yōu)秀的自己。試想一下，如果所有 2017-03-05