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徐小平：士為己者死，才是團(tuán)隊(duì)的最高境界

丘吉爾說(shuō)，世界上沒(méi)有永遠(yuǎn)的朋友，只有永恒的利益。于是很多創(chuàng)業(yè)者相信獨(dú)行俠主義，信奉自己的人生哲學(xué)。但回頭看那些短命的企業(yè)，卻往往正是因?yàn)樵趧?chuàng)業(yè)初期沒(méi)有合適的團(tuán)隊(duì)結(jié)伴而行，才導(dǎo)致了最終的失敗。很多人 2018-01-19

金立董事長(zhǎng)股權(quán)被凍結(jié) 率先暴露手機(jī)行業(yè)庫(kù)存危機(jī)

昨日，據(jù)媒體報(bào)道，金立董事長(zhǎng)劉立榮41 4%的股權(quán)已被法院凍結(jié)，也就是其全部股權(quán)被凍結(jié)，時(shí)間為2018年1月10日到2020年1月9日，凍結(jié)期2年。對(duì)此，金立公司向《證券日?qǐng)?bào)》記者回復(fù)稱，由于目前該事件已進(jìn)入司法程序 2018-01-17

宮玉振：曾國(guó)藩的領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)自于價(jià)值追求

　2015年9月14日，北大國(guó)發(fā)院教授、東方戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力研究中心主任宮玉振做客《思客講堂》發(fā)表演講，本期《思客講堂》由新華網(wǎng)思客與北大國(guó)發(fā)院博士論壇聯(lián)合舉辦。本文根據(jù)演講內(nèi)容整理?！　≡鴩?guó)藩被認(rèn)為是中國(guó)歷 2017-11-28

宮玉振：從曾國(guó)藩看中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)力

在軍事史上，曾國(guó)藩的湘軍不能不算是一個(gè)奇跡。湘軍是所謂的官勇，即地方政府招募的臨時(shí)性武裝，并非國(guó)這的正規(guī)軍。然而曾國(guó)藩卻在很短時(shí)間內(nèi)，將這樣一群來(lái)自草根的散兵游勇打造成那個(gè)時(shí)代最具凝聚力和戰(zhàn)斗力的 2017-11-28

所謂的管理，即是建立在同理心基礎(chǔ)上的溝通

一切管理問(wèn)題就是溝通問(wèn)題。如何好好說(shuō)話真是一門(mén)藝術(shù)，因?yàn)樾畔⒖傆兴p，需要編碼到解碼。不能正確理解戰(zhàn)略意圖，管理者對(duì)員工有看法；不能恰當(dāng)關(guān)注情緒和心態(tài)，員工對(duì)管理者就會(huì)有抱怨。這里有一個(gè)好方法：建 2017-11-09

為什么一不留神，就會(huì)成為差勁的管理者？

本文作者 Jason Fried 是 Basecamp 的創(chuàng)始人兼 CEO （ Basecamp 的另一位創(chuàng)始人是 Ruby on Rails 之父 DHH ）。在回答朋友關(guān)于為什么自己總是做不好管理的問(wèn)題時(shí)， Jason Fried 給出此文。從凡 2017-11-01

紅樓管理學(xué)：一個(gè)公司突然抓考勤，離關(guān)門(mén)也不遠(yuǎn)了

前陣子看見(jiàn)一則新聞，說(shuō)某公司花樣裁員，要求員工24小時(shí)內(nèi)自費(fèi)從深圳趕往新疆某地報(bào)到，逾期3天將被視為自動(dòng)離職。工資從4000元，按照調(diào)崗后城市的薪資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整為1800元，用這種方式裁員，是因?yàn)檫B一分錢(qián)的補(bǔ)償都 2017-10-17

微軟、臉書(shū)等獨(dú)角獸公司創(chuàng)始人，工作時(shí)間如何管理

早上一杯咖啡，下午茶玩?zhèn)€填字游戲，睡前翻開(kāi)一本好書(shū)……每位職場(chǎng)人多多少少都有點(diǎn)自己的小習(xí)慣，工作內(nèi)容瑣碎的HR想必更是如此。就我個(gè)人而言，我喜歡在臥室門(mén)上掛好明天要穿的衣服，第二天早上起床就會(huì)覺(jué)得準(zhǔn) ... 2017-10-11

管理不是監(jiān)督，而是要凝聚人心

我們公司的考勤打卡制度是這樣的：每天打四次卡，早晚下班各一次，中午吃飯上下班兩次。如果有一次忘記打卡，扣10塊錢(qián)，并且扣除全勤獎(jiǎng)，如果忘記打卡次數(shù)多的話，你忘記多少次扣的錢(qián)就是你遲到的次數(shù)乘以10。也 2017-08-21

陳天橋稱復(fù)出為刷存在感 落寞者歸來(lái)離新王者有多遠(yuǎn)

7月31日，以盛大離職員工為主的盛斗士活動(dòng)重新啟動(dòng)，自2010年后就沒(méi)有公開(kāi)亮相的盛大創(chuàng)始人陳天橋，通過(guò)視頻方式回歸大眾視線。自2010年收購(gòu)酷6之后的七年里，陳天橋的名字只出現(xiàn)在一次次的對(duì)外投資項(xiàng)目之中，在 2017-08-08

陳春花：管理水平超經(jīng)營(yíng)水平 企業(yè)就離虧損不遠(yuǎn)了

組織管理觀決定了人們?nèi)绾芜M(jìn)行管理活動(dòng)，如何看待管理。回答管理是什么，這樣的問(wèn)題就是管理觀的問(wèn)題。應(yīng)該可以這樣說(shuō)，有了清晰的管理觀，才會(huì)有清晰的管理行為，也才會(huì)有合適的管理標(biāo)準(zhǔn)。之所以關(guān)心管理觀的問(wèn) 2017-08-07

優(yōu)秀的管理者都有哪些共同的特質(zhì)？

多數(shù)人都面臨過(guò)做管理還是做業(yè)務(wù)的選擇。很多人都想在管理上有所嘗試，有的人進(jìn)入了管理通道，但發(fā)展并不順利。企業(yè)為了擴(kuò)張發(fā)展而絞盡腦汁、不惜代價(jià)地培養(yǎng)管理者，可他們面臨的最大困惑是，蕓蕓眾生誰(shuí)更有管理 2017-08-03

5種策略，讓員工在工作中更有活力更具創(chuàng)造性

在每一種工作中，通常都有創(chuàng)造和創(chuàng)新的空間。并不是只有藝術(shù)或科技類工作才需要?jiǎng)?chuàng)造性和創(chuàng)新性。即便是在會(huì)計(jì)工作中，也有更具創(chuàng)造性的方法。比如說(shuō)，你可以做更有創(chuàng)造性的報(bào)告。因?yàn)檫@個(gè)理由，如果你想要讓你的 2017-08-01

手機(jī)模塊化前赴后繼，F(xiàn)acebook能否帶來(lái)新意

一成不變的市場(chǎng)中總是需要一些特殊的存在，盡管不一定成功，但只要存在就是好事。同質(zhì)化嚴(yán)重是智能手機(jī)行業(yè)的難題，有很多網(wǎng)友曾笑稱把市面上多數(shù)品牌的手機(jī)去掉Logo放在一起，你絕對(duì)會(huì)懵掉。面對(duì)如此窘境，廠商 2017-07-27

死盯對(duì)手，創(chuàng)業(yè)公司殺出紅海的捷徑

我相信你聽(tīng)過(guò)無(wú)數(shù)遍這樣的話。不用在意你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不用擔(dān)心，不用心心念念想要超過(guò)他們。不要在他們身上花精力，假裝他們根本不存在。這些說(shuō)法的出發(fā)點(diǎn)是好的，與其浪費(fèi)時(shí)間糾結(jié)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不如多多關(guān)注你的 2017-07-21

左手親和力，右手執(zhí)行力，你才能游刃有余

執(zhí)行力是劍，寓意利劍出鞘快速解決問(wèn)題。親和力是盾，寓意增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力。令行禁止 使命必達(dá)德魯克認(rèn)為：管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于知而在于行；其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果；其惟一權(quán)威就是成就。盡管現(xiàn) 2017-07-14

巴菲特的管理真經(jīng)：一分當(dāng)機(jī)立斷勝過(guò)十分拖泥帶水

很多人醉心于了解巴菲特如何選股票，卻忽略了這些神奇背后都需要一個(gè)扎實(shí)的支撐，而且是持續(xù)的支撐，那就是優(yōu)秀有效的管理。投資只是一個(gè)資本話題嗎？不。這里也有很多管理問(wèn)題。價(jià)值投資的核心，是可持續(xù)性。而 2017-07-09

管理是論功勞還是論苦勞?

組織管理觀決定了人們?nèi)绾芜M(jìn)行管理活動(dòng)，如何看待管理?；卮鸸芾硎鞘裁?，這樣的問(wèn)題就是管理觀的問(wèn)題。應(yīng)該可以這樣說(shuō)，有了清晰的管理觀，才會(huì)有清晰的管理行為，也才會(huì)有合適的管理標(biāo)準(zhǔn)。之所以關(guān)心管理觀的問(wèn) 2017-06-29

溝通能讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大價(jià)值，管理者該說(shuō)什么？

如何管理你的員工？這似乎是個(gè)非常簡(jiǎn)單的問(wèn)題，尤其當(dāng)績(jī)效管理體系已經(jīng)為各種組織提供參考，規(guī)范流程應(yīng)該就能率領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)。然而具體操作起來(lái)卻發(fā)現(xiàn)，問(wèn)題重重。在自己的團(tuán)隊(duì)里，妄自尊大者有之，尸位素餐者有之 2017-06-29

新希望王航：一定要讓年輕人提前上位

6月24日，新希望集團(tuán)副董事長(zhǎng)王航在2017（第十七屆）中國(guó)企業(yè)未來(lái)之星年會(huì)上發(fā)表演講，只有不斷降低內(nèi)部組織的成本，企業(yè)的邊界才能持續(xù)擴(kuò)張。一定要讓年輕人提前上位，尊重年輕人，選拔真正年輕人，培養(yǎng)年輕人， 2017-06-28

把細(xì)節(jié)做到極致，全世界都會(huì)買(mǎi)單

日均登錄用戶超過(guò)350萬(wàn)，月活躍用戶超千萬(wàn)，注冊(cè)用戶4200萬(wàn)，上傳照片數(shù)超15億。天使輪由創(chuàng)新工場(chǎng)投資，A輪順為資本領(lǐng)投，B輪就獲得復(fù)星集團(tuán)數(shù)千萬(wàn)美元投資。這些成績(jī)?cè)醋砸粋€(gè)家庭育兒平臺(tái)親寶寶。它的創(chuàng)始人不是 2017-06-27

卓越與平庸的領(lǐng)導(dǎo)者之間只隔一個(gè)“哈利規(guī)則”

如果你問(wèn)一位領(lǐng)導(dǎo)：你愿意任用比你表現(xiàn)更優(yōu)秀的人嗎？相信每一位領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)回答：愿意。但現(xiàn)實(shí)的情況是：大多數(shù)人都希望并會(huì)雇傭能力比自己差的人。這就是南加州大學(xué)校長(zhǎng)史蒂文B 桑普爾在《卓越領(lǐng)導(dǎo)的思維方式》中 2017-06-26

致領(lǐng)導(dǎo)者：切勿把員工的負(fù)面情緒當(dāng)成公司禁忌

絕大多數(shù)人都經(jīng)歷過(guò)工作中的負(fù)面情緒，但絕大多數(shù)人——尤其是領(lǐng)導(dǎo)者——從未學(xué)習(xí)過(guò)如何應(yīng)對(duì)它們。本文作者Christine M Pearson是被譽(yù)為國(guó)際管理教育第一校的雷鳥(niǎo)全球管理學(xué)院的教授，她針對(duì)負(fù)面情緒如何影響 2017-06-20

一流公司拼的不是人才數(shù)量，而是用人方法

人們通常認(rèn)為，一流公司和其他公司的最重要差別是人才，一流公司的員工一定比其他公司的更優(yōu)秀，難道不是嗎？直到貝恩公司對(duì)勞動(dòng)力情況進(jìn)行了深入調(diào)查，我們才有了新的見(jiàn)解。我們?cè)u(píng)估了跨國(guó)公司的實(shí)踐方式，又對(duì) 2017-06-19

管理不近人情，人情就會(huì)潛規(guī)則管理

管理是為了建立一種信任制度，提高工作效率和凝聚人心，但是有些不近人情的管理卻增加了員工的負(fù)擔(dān)。類似于一天打4次卡這樣的管理，員工吃不消，以至于造成上有政策、下有對(duì)策的局面，管理最后形同虛設(shè)。所以說(shuō)， 2017-06-14