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真功夫”潘宇海居然打不過(guò)“？！“股權(quán)結(jié)構(gòu)”這只小妖精在作妖！

諺語(yǔ)民以食為天表明中國(guó)飲食文化源遠(yuǎn)流長(zhǎng)。但中餐館連鎖店的口味標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題一直沒(méi)有得到解決，使得同一個(gè)品牌的不同分店口味可能大相徑庭，不利于快速?gòu)?fù)制和發(fā)展壯大，這是社會(huì)認(rèn)為中餐品牌林立卻做不大、中餐品 2018-11-14

我決定，從此不單單只是做個(gè)“好老板”！

好領(lǐng)導(dǎo)解釋?zhuān)菏澜鐝膩?lái)都不是非黑即白。一個(gè)好人可能成為你生活中最好的朋友，但僅僅一個(gè)好人的標(biāo)簽不能讓他成為一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者和決策者。經(jīng)歷：曾經(jīng)有領(lǐng)導(dǎo)者如此說(shuō)道：曾經(jīng)我以為，努力的對(duì)下屬好，就能收獲認(rèn)可 2018-11-09

公司治理愛(ài)著你，而非礙著你！這五大失控，你規(guī)避了嗎？

眼見(jiàn)他起高樓、眼見(jiàn)他宴賓客、眼見(jiàn)他樓塌了。2018年7月，全資子公司長(zhǎng)春長(zhǎng)生問(wèn)題疫苗事件曝光后，人神共憤，長(zhǎng)生生物被ST、罰款、市值大縮水、公司賬號(hào)被凍結(jié)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受到嚴(yán)重影響，大股東、董事長(zhǎng)高俊芳等 2018-11-07

作為領(lǐng)導(dǎo)者必須要掌握激勵(lì)能力

現(xiàn)在很多企業(yè)的工作效率低，員工的工作積極性差（特別在中小型企業(yè)中比較常見(jiàn)），歸根結(jié)底就是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者對(duì)員工的激勵(lì)體系不完善或者是領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有意識(shí)到激勵(lì)的重要性。下面就講講關(guān)于激勵(lì)能力的相關(guān)道理。一、成 2018-10-22

“管理學(xué)之父”德魯克：高效領(lǐng)導(dǎo)者只做8件事

一名高效的領(lǐng)導(dǎo)者，并不一定是人們通常認(rèn)為的那種外表與眾不同的領(lǐng)導(dǎo)者。例如，哈里·杜魯門(mén)就毫無(wú)魅力，可他卻是美國(guó)歷史上最有成就的總統(tǒng)之一。我在長(zhǎng)達(dá)65年的咨詢(xún)生涯中，曾與諸多企業(yè)和非營(yíng)利性組織最優(yōu)秀的 2018-10-01

彼得·德魯克：你的職場(chǎng)上限究竟在哪里？

歷史上成就非凡的人物——無(wú)論是像拿破侖、達(dá)芬奇，還是像莫扎特那樣的人，都一直堅(jiān)持自我管理。在很大程度上，這正是他們成就非凡的原因。但是，他們是罕見(jiàn)的特例，無(wú)論在天資還是個(gè)人成就方面都如此不同尋常 2018-10-01

為什么外企有那么多奇葩老板？

Photo byYiran DingonUnsplash，本文來(lái)自 微信公眾號(hào)：計(jì)算廣告 ，作者：北冥乘海生。一次峰會(huì)上，某國(guó)內(nèi)大佬講道：跨國(guó)公司為什么在中國(guó)都水土不服？因?yàn)橥馀傻穆殬I(yè)經(jīng)理人都只是取悅老板，無(wú)心關(guān)注業(yè)務(wù)！臺(tái) 2018-09-29

互聯(lián)網(wǎng)公司客服異地外包 權(quán)限只有接電話(huà)和提交

目前多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司將客服業(yè)務(wù)外包給異地的第三方公司，并不能及時(shí)有效地解決客戶(hù)的真正問(wèn)題。 2018-09-03

“公司一旦出這個(gè)問(wèn)題，死是遲早的事”

他曾是資本的棄子，事業(yè)初創(chuàng)受盡愚弄，成為資本博弈的犧牲品；他曾被稱(chēng)為史上最倒霉創(chuàng)業(yè)者，雖然精準(zhǔn)地找到了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的風(fēng)口，卻接連遭遇失敗；他誤入紅海，陷入史無(wú)前例的千團(tuán)大戰(zhàn)，九死一生中竟殺出條血路。 2018-08-15

優(yōu)秀的企業(yè)，都極其重視這件事

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法律體系的建立和越來(lái)越多職業(yè)企業(yè)家的出現(xiàn)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)得到快速發(fā)展，這些都為財(cái)富創(chuàng)造提供了最好的土壤。不難想象，民間財(cái)富獲得巨大增長(zhǎng)后，社會(huì)上對(duì)于錢(qián)，對(duì)于利益，對(duì)于生活的改善，以及所有能用 2018-08-13

細(xì)節(jié)不能決定成敗，只能決定焦慮

對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，成敗意味著能不能活下去?；钕氯?，才能騰出手來(lái)優(yōu)化細(xì)節(jié)。在滴滴出行還叫滴滴打車(chē)的時(shí)候，第一版APP只有最簡(jiǎn)單的叫車(chē)功能。當(dāng)時(shí)整個(gè)網(wǎng)約車(chē)行業(yè)都處在砸錢(qián)爭(zhēng)奪用戶(hù)、搶占市場(chǎng)，靠資本驅(qū)逐對(duì)手的 2018-07-31

透過(guò)球場(chǎng)看職場(chǎng)：管理者和員工怎么“組隊(duì)踢好球”？

一周前，我在一個(gè)創(chuàng)業(yè)群和員工群里分別做了一項(xiàng)調(diào)查：如果你的公司壽命只有十八個(gè)月，你會(huì)怎么做？調(diào)查顯示，大多數(shù)老板或者管理者會(huì)把這句話(huà)做成標(biāo)語(yǔ)，貼在公司最醒目之處，他認(rèn)為這句話(huà)會(huì)像興奮劑一樣，激起員 2018-07-18

能讓員工實(shí)現(xiàn)自我管理的，從來(lái)不是老板

我曾到很多優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)公司參觀(guān)，大多工作環(huán)境設(shè)計(jì)得非常寬松，除了有讓員工鍛煉、交流、休息的場(chǎng)所和設(shè)施，更重要的是形成了一種自我管理、自我承擔(dān)責(zé)任與目標(biāo)的氛圍和習(xí)慣。在這樣的氛圍下，員工的創(chuàng)造性得到 2018-07-04

從高效到高潛，打造高管團(tuán)隊(duì)的六大原則

企業(yè)若想由效率競(jìng)爭(zhēng)躍遷至能量競(jìng)爭(zhēng)，打造出制勝未來(lái)的高潛能組織，領(lǐng)導(dǎo)者和高管團(tuán)隊(duì)是主導(dǎo)躍遷全過(guò)程的關(guān)鍵因素。當(dāng)前，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)正處于一個(gè)瞬息萬(wàn)變的時(shí)代，行業(yè)巨頭沉淀下來(lái)的經(jīng)驗(yàn)和設(shè)施，往往會(huì)從優(yōu)勢(shì)資產(chǎn)轉(zhuǎn)變 2018-06-11

公司有這個(gè)風(fēng)氣，那就離破產(chǎn)不遠(yuǎn)了

一名企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，應(yīng)該具備哪些精神準(zhǔn)備和習(xí)慣？注重掌握怎樣的行原理并付諸行動(dòng)，才能獲得成功呢？?jī)?yōu)衣庫(kù)母公司迅銷(xiāo)集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO柳井正先生在他的新作《經(jīng)營(yíng)者養(yǎng)成筆記》中，詳細(xì)闡釋了以上問(wèn)提，以下enjoy： 2018-05-31

董明珠承諾給格力員工一人一套房是否合適？

5月16日，在格力2018再起航盛典上，格力電器董事長(zhǎng)董明珠發(fā)表演講時(shí)表示，承諾給格力員工一人一套房。她當(dāng)場(chǎng)表示，珠海市政府已經(jīng)承諾給予格力約一萬(wàn)套住房(建筑面積)的土地。這已經(jīng)不是董明珠第一次承諾給員工分 2018-05-21

這才叫管理，你那只是瞎指揮

職場(chǎng)中明明做著差不多的工作，為什么卻有人能夠脫穎而出?著名投資專(zhuān)家約翰坦普爾頓通過(guò)大量的觀(guān)察研究，得出一條重要結(jié)論——多一盎司定律：取得突出成就的人與取得中等成就的人，幾乎做了同樣多的工作，他們所做 ... 2018-05-14

其實(shí)，你在領(lǐng)導(dǎo)心里并沒(méi)有那么好

調(diào)查了2,000多位來(lái)自不同行業(yè)的企業(yè)中基層管理者及他們的上級(jí)和人力資源負(fù)責(zé)人后，中歐國(guó)際工商學(xué)院管理實(shí)踐教授陳少晦和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，對(duì)企業(yè)中基層管理者的勝任力現(xiàn)狀有了一些非常有趣的發(fā)現(xiàn)……相信很多企業(yè)中基層 ... 2018-05-03

錢(qián)科宇：目標(biāo)管理，你真的懂么？

對(duì)于目標(biāo)二字，似乎人人知道，但是，說(shuō)到目標(biāo)和管理的關(guān)系、目標(biāo)應(yīng)該如何設(shè)定才是科學(xué)合理的，再者如何通過(guò)正確的管理幫助目標(biāo)達(dá)成的，這些問(wèn)題就很少有人能回答清楚了。01如何通過(guò)目標(biāo)有效管理？管理的對(duì)象有兩 2018-05-01

經(jīng)營(yíng)和管理的對(duì)話(huà)

評(píng)語(yǔ)易經(jīng)的精髓，陰陽(yáng)二字，平衡協(xié)調(diào)才能發(fā)展。企業(yè)猶如人體，支持者和開(kāi)發(fā)者為陰陽(yáng)，都很重要，企業(yè)缺少內(nèi)當(dāng)家，應(yīng)盡快補(bǔ)上，否則發(fā)展必然受阻，人才是瓶頸，副總是瓶頸中的瓶頸。有個(gè)好副總，老板才不會(huì)內(nèi)外交 2018-04-10

化繁為簡(jiǎn)，洞悉本質(zhì)：企業(yè)家的工作只有2項(xiàng)

盡管企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理千頭萬(wàn)緒、紛繁復(fù)雜，但其背后從本質(zhì)上講，只有兩類(lèi)工作。系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)創(chuàng)始人杰伊·福里斯特（Jay Forrester）教授曾在一次企業(yè)家研討中，向大家提問(wèn)：如果用一條船來(lái)打比方，企業(yè)家應(yīng)是什么角 2018-03-27

錯(cuò)失4600億！李嘉誠(chéng)父子68年商戰(zhàn)仍有最大遺憾

李嘉誠(chéng)昨天宣布退休，以90歲高齡告別職場(chǎng)，不僅創(chuàng)造了巨額財(cái)富，給兩個(gè)孩子做好安排，在退休之前還完成了一次產(chǎn)業(yè)布局大調(diào)度。再加上這么多年投資從不虧錢(qián)，無(wú)不顯示出他的精明過(guò)人之處。在昨天的媒體交流會(huì)上， 2018-03-18

管理團(tuán)隊(duì)就是目標(biāo)清晰，職責(zé)明確，賞罰分明，超越伯樂(lè)

帶團(tuán)隊(duì)很簡(jiǎn)單，管理就是16字！非常適用中國(guó)公司十個(gè)人的公司、一百人的公司、五百人的公司、一千人的公司和一萬(wàn)人的公司，帶隊(duì)伍的方法是完全不一樣的，但管理的最低要求是一致的。這個(gè)最低要求就是十六個(gè)字：目 2018-03-08

清華寧向東教授給企業(yè)的6條管理建議

以下是清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院寧向東教授給企業(yè)管理的6條建議：1通過(guò)T恤牛仔，教授西裝革履的管理學(xué)我對(duì)管理學(xué)有個(gè)定義，管理學(xué)是一種 破局 的智慧。局是典型中國(guó)文化中的概念，也就是人和資源之間的相互關(guān)系 2018-02-24

242家失敗創(chuàng)企報(bào)告：倒閉都怪這20個(gè)原因

大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司最終都會(huì)失敗。雖然統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)具體有差別，但大多數(shù)給出的倒閉占比都與50%這一基準(zhǔn)線(xiàn)差不離。美國(guó)勞工統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，大約一半的新企業(yè)能夠存活5年或更長(zhǎng)時(shí)間，其中33%的企業(yè)可以存活10年或更長(zhǎng)時(shí)間 2018-02-18