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王建和：在阿里的那九年讓我終生受益

現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克曾經(jīng)說過，中國發(fā)展的核心問題，是要培養(yǎng)一批卓有成效的管理者，建立一種新的管理文化。改革開放四十年來，中國 2020-12-25

一個管理者最佳管理狀態(tài)下，能管理多少個人？

一個管理者最佳管理狀態(tài)下，能管理多少個人？這個是一個另很多企業(yè)和管理者困惑的問題，以下是管理高人們的總結(jié)和心得，與大家共同分享！高 2020-12-24

鄭曉明：道德型領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任與擔(dān)當

員工的道德水平越高，他們的創(chuàng)造力是否就越低呢？其次，企業(yè)應(yīng)該采取怎樣的措施來解決道德與創(chuàng)造力之間的困境呢？清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院領(lǐng)導(dǎo) 2020-12-12

編制地區(qū)“十四五”規(guī)劃應(yīng)關(guān)注的五大背景

1、新戰(zhàn)略機遇期到來把握重要戰(zhàn)略機遇期。十四五前后是中國全面建成小康社會的關(guān)鍵時期，中央經(jīng)濟工作會議有關(guān)重要戰(zhàn)略機遇期的判斷，是鑒 2020-12-11

華為前高管胡賽雄：極致的管理，就是極致的傷害

精細化管理絕對是企業(yè)界的熱詞，與之相反的是，企業(yè)推行精細化管理的結(jié)果卻多半是冰涼的。選摘自《華為增長法》企業(yè)經(jīng)營宛如滾滾長江，在奔 2020-12-02

方振邦：高效能領(lǐng)導(dǎo)班子怎么建

作者：中國人民大學(xué)公共管理學(xué)院教授、博導(dǎo) 方振邦建設(shè)高效能領(lǐng)導(dǎo)班子是夯實黨執(zhí)政組織基礎(chǔ)的關(guān)鍵，也是抓好改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作的重要保 2020-11-16

談判對手轉(zhuǎn)身就走，怎么辦?

提問：和對方合作，自己本身很想，但不想讓太多，對方直接提出讓你讓多點，不讓不合作，怎么辦？網(wǎng)友：用條件交換，讓對方也要讓個大的。網(wǎng) 2020-11-12

談判讓對方到底相信什么?

談判開價、還價和接受價，然后會發(fā)現(xiàn)談判進入了僵持階段，無論雙方怎么談，到最后其實談不下去了，這個時候拿什么回旋呢？聽過的朋友們一定 2020-11-12

宮玉振：企業(yè)管理者從戰(zhàn)爭和軍事中可以學(xué)到什么？

在我們今天的世界中，很少有人會像戰(zhàn)爭中的軍人那樣每天都在直面生死，但是對于企業(yè)管理者來說，在競爭性的商業(yè)世界中，成功與失敗同樣無所 2020-10-11

從領(lǐng)導(dǎo)力看企業(yè)家能力

市場經(jīng)濟就是企業(yè)家經(jīng)濟。企業(yè)家是經(jīng)濟增長的國王?？雌髽I(yè)首先要看企業(yè)家，創(chuàng)業(yè)時期的企業(yè)更是如此。近兩年，在全國范圍內(nèi)進行的城市競爭 2020-10-06

宮玉振：看懂四渡赤水，領(lǐng)導(dǎo)力上一個臺階

作者：宮玉振，北京大學(xué)國家發(fā)展研究院教授，BiMBA商學(xué)院副院長、學(xué)術(shù)委會員副主任、EMBA學(xué)術(shù)主任。版權(quán)聲明：本文摘編自作者新書《善戰(zhàn)者 2020-09-30

領(lǐng)導(dǎo)者賞罰分明，就做對了嗎？

對創(chuàng)業(yè)者來說需要做很多很多準備，比如說資金、項目、技術(shù)、人才、甚至你的人脈、國家政策，但是所有這些準備加起來在我看來都不如一個準備 2020-09-19

跨文化管理的無中生有

　　文化從來都不是一種個體特征，而是具有相同的教育和生活經(jīng)驗的許多人所共有的心理秩序。在商業(yè)社會中，文化的隔膜并不會因為市場的統(tǒng)一 2020-09-09

公司股東會、董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理各自的權(quán)力、義務(wù)是什么？

大家好，我是宋俊生。在前幾章我們講到在公司股權(quán)融資過程中應(yīng)當注意的一些事項。這一章我們給大家講述公司的三會一層。股東會、董事會、監(jiān) 2020-09-08

企業(yè)管理中，如何避免“救火式”的惡性循環(huán)？

實踐管理中很多人熱衷于救火而忽略了防火，好的管理是不要讓錯誤發(fā)生，因為錯誤一發(fā)生就意味著成本，杜絕錯誤發(fā)生的唯一方式就是系統(tǒng)構(gòu)建企 2020-08-24

共振式還是擠壓式?

未來我們管理企業(yè)，最重要的是在企業(yè)內(nèi)部搭建出一整套共振體系，形成一個共振網(wǎng)絡(luò)。有人會問，“這個共振體系到底是個什么東西？”。事實上在組織內(nèi)部形成共振網(wǎng)絡(luò)的這個東西，現(xiàn)代管理已經(jīng)給出了定義，它就是——... 2020-08-16

量化的本質(zhì)——權(quán)、責(zé)、利的量化

假設(shè)A君與B君之間需要簽合同，那么需要滿足哪些條件才能簽訂？有人說必須簽約雙方有認可的目標，比如我要什么、他要什么；有人說還要對彼此 2020-08-16

企業(yè)管理的東西方邏輯差異

理性精神是對理智的崇尚，是認識主體通過概念、判斷、推理、分析、綜合、歸納、演繹等邏輯性的思維活動所體現(xiàn)出來的。理性精神把自然界視為 2020-08-09

小心“勾兌”的阿米巴（關(guān)彬）

阿米巴經(jīng)營是稻盛和夫在京瓷和日航實踐驗證過的，能幫助企業(yè)逆勢成長、應(yīng)對危機和彎道超車的經(jīng)營模式。中國企業(yè)家朋友們非常熱衷于學(xué)習(xí)阿米 2020-07-23

企業(yè)經(jīng)營方向的專業(yè)化

企業(yè)經(jīng)營方向的專業(yè)化首先是戰(zhàn)略的集中。企業(yè)經(jīng)營方向的專業(yè)化，首先是從戰(zhàn)略的集中開始，雖然戰(zhàn)略要做，要達到系統(tǒng)化有很多的內(nèi)容，但在這 2020-07-19

胡賽雄：別讓形式管理蒙住了雙眼

很多企業(yè)連干部選拔這么重要的事兒，都成了形式主義的重災(zāi)區(qū)。?作者：胡賽雄 華為人力資源管理綱要《以奮斗者為本》核心編委成員?來源： 2020-07-18

團隊里需要的是戰(zhàn)友，而不是朋友

隊伍中不需要朋友，需要的是戰(zhàn)友你將你的員工視為什么，就將會給你的企業(yè)帶去什么樣的管理。在現(xiàn)實的管理中，管理者常常會混淆一些上下級之 2020-07-17

卓越領(lǐng)導(dǎo)者的思維方式

美國南加州大學(xué)校長史蒂文b 桑普爾博士在其領(lǐng)導(dǎo)力著 作《the contrarian’s guide to leadership》一書中，結(jié)合自己作為大學(xué)最 2020-07-17

三重革命同時來襲，企業(yè)創(chuàng)新的三大源頭

　一、不確定的時代，如何選擇創(chuàng)新之路　　這是一個嶄新的時代，這是一個紛亂的時代，這是一個打劫的時代，這是一個涅槃的時代?！　∷坪跻? 2020-07-15

稻盛和夫：兼顧事物的兩極（關(guān)彬）

稻盛和夫老先生是典型的兼顧事物兩級的商界領(lǐng)袖，他在他的經(jīng)營哲學(xué)中，以及他的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格中都特別提到要兼顧事物的兩極。什么是事物的兩極， 2020-07-12