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如何找到解決問題的策略

文 錢科宇上篇《如何掃除達成目標的障礙》講到發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，既然找到了問題，就要制定相應的策略。策略就是人們常說的辦法，制定策 2020-07-02

企業(yè)面臨和諧發(fā)展的挑戰(zhàn)

企業(yè)發(fā)展需要有一個和諧的內外部環(huán)境，員工、股東、客戶、政府、社會作為企業(yè)的利益相關者，需要和諧相處。長期以來國內許多企業(yè)的發(fā)展以犧 2020-06-27

量化管理的實踐運用

　　不斷完善管理體系，使企業(yè)永續(xù)發(fā)展一直以來都是企業(yè)領導們的追求。隨著對外交往的增加和信息技術的發(fā)展，國外的諸多管理理念也越來越多地被國內企業(yè)家所了解。并開始著手用一些先進的管理思想和手段對自己的 2020-06-23

企業(yè)金融力建設序言：企業(yè)悶頭干產業(yè)，不如高調搞管理

過去有很多的企業(yè)，在經(jīng)營上獲得了成功。不知道大家還記不記得山東當時有一個酒叫秦池，它并沒有什么技術含量，雖然我沒有看過他們的企業(yè)，但是我相信也不會是一個太先進的企業(yè)，緊緊靠什么？靠廣告，靠他超前的 2020-06-23

公司上市與集團管控

一個企業(yè)管理狀況變好的充分條件是管控，對子公司的業(yè)務能不能有效的規(guī)劃，對子公司與子公司之間的協(xié)同能不能進行有效的管理，母公司能不能給子公司增值。 母公司對子公司有效的管控就在于母公司就一些相 2020-06-21

被誤讀誤用的阿米巴

阿米巴經(jīng)營是稻盛和夫提煉、總結和應用的管理經(jīng)營模式，既是稻盛和夫在京瓷、日航的成功應用，更是企業(yè)基業(yè)長青的成功實踐。 阿米巴經(jīng)營模式進入中國，有兩點需要提醒：一個是阿米巴經(jīng)營模式進入中國的時間，二是... 2020-06-19

獨董外部選聘機制亟待建立

　獨董的問題盡管比較重要，但對監(jiān)管層而言，還沒有到迫不及待去變革的程度，獨董制度可能一時間難有根本性改變。不過，仍希望在不久的將來，獨董制度從選聘、激勵等方面能夠通過種種創(chuàng)新得以完善　　 　　目前 2020-06-19

稻盛和夫：只有提高心性，才能拓展經(jīng)營

如果你想把自己公司經(jīng)營得很出色，那么提高你的心性很重要。你的心性提高了，你擁有了一顆美好的心靈，公司也會相應變得出色。如果作為經(jīng)營者的你擁有美好的心性，那么公司員工也會效仿，心靈也會得到凈化。如此 2020-06-18

儒家思想與企業(yè)的內在價值

究天人之際，察古今之變，明存亡之道，曉興衰之理。中國五千年歷史給予了我們不竭的管理思想寶庫。以銅為鏡，可以正衣冠；以人為借，可以知得失；以史為鑒，可以知興衰。從歷史的角度，以對中華古代文化的剖析 2020-06-14

突破戰(zhàn)略執(zhí)行困境！

多數(shù)中國企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行現(xiàn)狀是：年初高管層討論確認年度經(jīng)營目標，層層分解給各業(yè)務部門，最后將任務下達給個人，對關鍵的高管和經(jīng)營管理人員，采用簽訂目標責任書，并聲明年底考核和獎懲的方法。由于分身乏術， 2020-06-10

錢科宇：為什么企業(yè)年度目標經(jīng)常無法實現(xiàn)

年度經(jīng)營目標是每個企業(yè)都要制定的。這也是歲末年初最重要的一項工作，但是很多公司卻對此都手足無措、缺少方法，最后目標總是流產。這是企業(yè)經(jīng)營中最大的敗筆，應該引起企業(yè)家足夠的重視。歸納一下，除了環(huán)境和 2020-06-09

干預越少，越容易被激發(fā)

在萬物互聯(lián)時代，技術進步、知識迭代帶來的深刻變革比過去一個世紀更迅猛。尤其當越來越多的年輕人進入職場，成為企業(yè)的主力軍，他們的價值觀、溝通方式、對技術和信息的掌握能力都在發(fā)生變化。時代附能個體。他 2020-05-29

《創(chuàng)新設計思維》的九大特征

創(chuàng)新設計思維在中國要火了，《創(chuàng)新設計思維》一書出版不到兩個月于2015年12月24日又再次印刷了。中國從勞動密集型的代工企業(yè)，走向模仿山寨的學習型企業(yè)，再到具有核心競爭力的創(chuàng)新型企業(yè)，這是發(fā)展的必然趨勢。 2020-05-28

如何對上市公司實施有效的母子公司管控

上市公司的母子公司管控有著其特殊性，這種特殊性主要體現(xiàn)在兩個方面：第一：上市公司的母子管控基礎更廣大了。上市公司的母子公司管控不僅要對公司管理層負責，更需要為包括眾多公眾股東的全體股東負責。這個責 2020-05-27

管理學家施煒：我理解的德魯克

作者 | 施煒（著名管理學家,中國人民大學金融證券研究所首席研究員）來源 | 華夏基石e洞察一提到管理，我們總是繞不開現(xiàn)代管理學之父彼得·德魯克，但現(xiàn)今國內的大多數(shù)管理者都出于各種原因從未系統(tǒng)學習過德 2020-05-27

潘亦藩：第二代企業(yè)經(jīng)營者的五項修煉

北大縱橫管理咨詢集團合伙人潘亦藩國人一直有以代來劃分歷史階段的傳統(tǒng)偏好，這在政治、人文、藝術等領域早已屢見不鮮。中國30年的改革開放，僅是歷史長河中短暫的一瞬，因此，在經(jīng)濟范疇的代際劃分才剛見端倪。 2020-05-27

讓每個人發(fā)言

前一段時間一家大型企業(yè)要求我為他們做戰(zhàn)略研討會的輔導，其中有一位高管在早上趕來的路上走錯了高架路的出口，因而遲到了，按照他們非常明確的管理規(guī)定，他需要為大家買酒，并且是買高檔的茅臺酒作為補償。碰到 2020-05-25

管理就是做一道菜（向管子學管理）

近些年來，諸子百家的著作成了很多企業(yè)管理者們的枕邊書。但是，這些偉大的先哲的理論和主張，到底跟我們的管理有什么關系呢？我們不妨做個簡單的比喻：管理，就仿佛做一道菜。做這道菜的主料就是我們的現(xiàn)實基礎 2020-05-23

轉型，究竟需要怎樣的領導力

我們處于在大轉型時代，無論是制造業(yè)，還是商業(yè)零售業(yè)，以及互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，包括馬云的阿里巴巴和雷軍小米也都如此。這種轉型來自于主動和被動的兩方面要素：主動要素是，傳統(tǒng)的經(jīng)營模式與生產模式都已經(jīng)無法適應人 2020-05-22

領導力，從“心”開始

在談及領導力的時候，很多人問我一個問題：領導力的本源究竟是什么？這個問題真的很難。不過，在我看來，領導力的本源在于心，因為領導力畢竟是人與人的關系，而且，不是一種強制性的權力與服從關系，領導力本質 2020-05-22

警惕！老板決策朝令夕改，公司決策多變，公司就越危險！

經(jīng)常聽到不少企業(yè)員工抱怨自家的老板決策總是變來變去。辛苦幾天做出的方案，過了一個晚上，他想法全變，完全做了否定事先約定好的計劃，沒過多久，他又給說要重新考慮…類似的事情似乎每天都在上演，誠然身處老 2020-05-22

企業(yè)運營管理需要從”內燃機“ 升級到 ”動車和諧號

個人叫執(zhí)行Execute Implement，企業(yè)叫運營operate，運營管理Operation Management就是從計劃到結果Outcomes Results的過程管理。所以，運營管理系統(tǒng)也被稱為企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)The System of StrategyIm 2020-05-21

游戲？物流招投標

游戲？物流招投標作者：胡珉曾發(fā)表在《物流管理》雜志2006年8月刊，標題《你參與物流招標了嗎》。在重要的物流服務競標中，民營企業(yè)擊敗了國企大佬，令業(yè)界側目。物流承運商的選擇，對于一個大型的制造商來說，其 2020-05-20

治大國若烹小鮮——用項目管理工作

項目管理是第二次世界大戰(zhàn)的產物，起源于美國研制原子彈的曼哈頓計劃。20世紀50年代至今，項目管理被廣泛應用于軍事、建筑工程、軟件開發(fā)、電信、制藥、金融等領域，從雛形到成熟，以一種獨特的視野風靡全球，成 2020-05-16

領導為什么要關注細節(jié)？

細節(jié)之所以重要，主要是因為細節(jié)常常反映著事物的客觀規(guī)律。著名領導科學專家、英國陸軍大學前副校長約翰·艾德爾先生認為，領導者的責任主要體現(xiàn)在三項工作中，即科學決策、團隊建設和授權激勵。 2020-05-14